Portal do Cooperativismo de Crédito

Representantes de cooperativas e do Banco Central (BC) consideram que ainda há lacunas a serem preenchidas na lei que trata do Sistema Nacional de Crédito Cooperativo (Lei Complementar 130/09), apesar de considerarem a norma “um grande avanço” para o setor.

Os cooperativistas e o representante do BC participaram de audiência pública, nesta quarta-feira, promovida pela Comissão de Desenvolvimento Econômico, Indústria e Comércio. O debate sobre os avanços e dificuldades do setor, após um ano de edição da lei, foi proposto pelo deputado Dr. Ubiali (PSB-SP).

Na avaliação do consultor do departamento de Normas do Sistema Financeiro do Banco Central, Julio Cesar Carneiro, a lei inseriu as cooperativas de crédito no mesmo patamar das instituições financeiras. Para ele, avançar na regulamentação requer “prudência, a credibilidade e a preocupação em reduzir riscos”. Ele afirma que a inovação deve ser no sentido de fazer das cooperativas parceiras no sistema financeiro.

O consultor assegurou que o Banco Central está disposto a colaborar no aperfeiçoamento da Lei Complementar 130/09. “As cooperativas são parceiras para a inclusão financeira, porque conseguem estar em locais onde os grandes bancos não chegam, corrigindo falhas de mercado“, disse.

EMPRÉSTIMOS CONSIGNADOS

A diretora presidente do Unicred (cooperativa de crédito de médicos, demais profissionais de saúde e de contabilistas), Denise Damian, destacou os principais desafios do segmento de crédito cooperativo, após as conquistas trazidas pela Lei.

Segundo ela, as cooperativas devem buscar o direito de realizar empréstimos consignados, operar com pessoas jurídicas, ampliar o atendimento para não associados, receber recursos públicos e distribuir fundos constitucionais.

“Hoje, por exemplo, médicos que atuam no setor público não podem ter a remuneração depositada na cooperativa”, afirmou. Na prática, as cooperativas querem oferecer mais serviços aos associados semelhantes aos que são oferecidos pelos bancos.

FALHAS PONTUAIS

O diretor operacional do Banco Cooperativo do Brasil S/A (Bancoob), Ênio Meinen, também apontou o que ele considera “falhas pontuais” na lei que regulamenta o Sistema Nacional de Crédito. Ele citou a impossibilidade dessas instituições captarem recursos públicos e limitações na distribuição dos lucros aos associados. Ele também representou o Sistema de Cooperativas de Crédito do Brasil (Sicoob) na audiência.

Meinen destacou que, para o segmento, é importante poder receber recursos públicos, inclusive poder arrecadar impostos por duas questões: a primeira é atender melhor às demandas do associado, e a segunda, aumentar o volume de recursos nas cooperativas.

GOVERNANÇA CORPORATIVA

De acordo com representante Organização das Cooperativa Brasileiras (OCB), Silvio Giusti, a nova lei reforçou a preocupação das cooperativas com a prática de boa gestão empresarial (governança corporativa). Em muitos casos, acrescenta, isso representou a reestruturação sistêmica do funcionamento das instituições, que passaram a ser reconhecidamente instituições financeiras, com todas as obrigações e direitos.

Ele informou que existem cerca de 1,4 mil cooperativas de crédito no País, distribuídas em 4,4 mil pontos de atendimento. “Em cerca de 400 municípios, as cooperativas são a única instituição financeira“, afirmou.

Fonte: Easycoop

O Banco Santander vai abrir 150 agências este ano, já dentro do novo conceito visual que surgir após a conclusão da incorporação do Banco Real. A inauguração de grande parte dessas unidades vai ocorrer no final do ano. O banco começa a última fase da integração do Real e a marca começa a desaparecer nos próximos meses, dando lugar apenas ao nome do banco espanhol, informou o diretor Financeiro (CFO) e de Relações com Investidores do Santander Brasil, Carlos Lopez Galán, durante teleconferência com a imprensa para apresentar o balanço do primeiro trimestre.

Dentro da integração, o Santander fará no começo do terceiro trimestre o que chama de “big bang” das agências, integrando todos os sistemas tecnológicos de modo que os dois bancos fiquem sendo, de fato, um só. Com esse processo, o banco começa a fazer a troca da marca, substituindo o Real por Santander. Mas segundo Galán, a ideia foi aproveitar o que o Real tinha de melhor, como os serviços Van Gogh para clientes de mais alta renda e os dez dias sem juros no cheque especial.

No primeiro trimestre, o banco ganhou 150 mil novos correntistas, chegando a marca 10,4 milhões de correntistas no Brasil.

Fonte: Estadão

O título é de Nova Petrópolis, a logomarca pode ser a sua! Esta é a chamada para o Concurso que escolherá o logotipo para a Capital Nacional do Cooperativismo.

No dia 30 de abril inicia o concurso de criação da logomarca da Capital Nacional do Cooperativismo, que tem o objetivo de criar a identidade cooperativista de Nova Petrópolis. Todas as pessoas que tem vínculo formal com a cidade podem participar entregando a proposta na sede da ACINP até dia 31 de maio.

Monumento ao Cooperativismo em Nova Petrópolis/RS

As três melhores ideias serão premiadas com uma viagem para a Argentina, e o grande vencedor ainda será agraciado com uma cesta de prêmios: TV LCD 26” oferecida pela cooperativa Certel, kit carpinteiro (furadeira, lixadeira e serra circular) oferecido pela cooperativa Construcia, livro da autobiografia do Padre Amstad e assinatura de dez anos da revista Sankt Paulusblatt oferecida pela Editora Amstad; R$ 100,00 em crédito a ser utilizado em curso oferecido pela ACINP; poupança de R$ 500,00 na SICREDI Pioneira RS; vale compras de R$ 500,00 no Supermercado Piá.

A divulgação dos vencedores será no dia 3 de julho, no evento de comemoração do Dia Internacional do Cooperativismo.

Mais informações no site www.capitaldocooperativismo.com.br.

Fonte: SICREDI Pioneira RS

Durante a reunião do CECO (Conselho Especializado do Crédito na OCB), ocorrida em 27/04/2010, foi apresentado o plano de ação para 2010.

No plano de ação do cooperativismo de crédito brasileiro – 2010 constam os principais pleitos do segmento no âmbito dos poderes Legislativo, Executivo e Judiciário, além de desafios internos. De acordo com o gerente de Relacionamento e Desenvolvimento do Cooperativismo de Crédito da OCB, Silvio Giusti, o CECO planeja e realiza ações estratégicas em busca de resultados efetivos, além de contribuir para uniformizar as ações da OCB destinadas ao desenvolvimento do cooperativismo de crédito brasileiro.

“Apesar das muitas vitórias logradas nos últimos anos, muitos são os desafios que ainda restam, portanto, o compromisso e a participação de todos, de forma convergente e contínua, será a garantia de superação e avanço para Ramo Crédito no Brasil”, avalia o gerente.

Conheça as principais ações do Ceco:

1) NO CONGRESSO NACIONAL

a) Aprovação de projeto de lei que assegure o acesso das cooperativas de crédito – diretamente ou via bancos cooperativos – a recursos do Fundo de Amparo do Trabalhador (FAT).

b) Regulamentação do relacionamento negocial das cooperativas de crédito com as pessoas jurídicas de direito público interno (Art. 164 § 3º, da Constituição Federal).

c) Regulamentação do art. 146, III, “c”, da Constituição Federal, assegurando a não-incidência de tributos e contribuições sobre o resultado do ato cooperativo (e, em caso de reforma tributária, evitar que emenda constitucional suprima tal dispositivo).

d) Equiparação legal, para fins tributários, do fundo garantidor das cooperativas de crédito com o Fundo Garantidor das Instituições Financeiras Tradicionais (FGC).

e) Acompanhamento das diferentes iniciativas legislativas de interesse das cooperativas de crédito.

2) NO EXECUTIVO FEDERAL

a) Resolver pendências junto ao Banco Central do Brasil/Conselho Monetário Nacional em relação às seguintes matérias, dentre outras:

– Promover interlocução com vistas a regulamentação normativa em decorrência da Lei complementar nº 130/09;

– Possibilitar a realização de depósitos interfinanceiros vinculados à atividade rural;

– Realizar estudos sobre a alteração da Resolução CMN/BC 3.307/05;

– Promover interlocução visando efetivar a proposta de flexibilização normativa conforme porte de cooperativa;

– Iniciar tratativas para a inserção do cooperativismo no âmbito do Fundo Garantidor de Crédito;

– Diligenciar ações com vista ao restabelecimento da isenção de pagamento do Sisbacen.

b) Acessar linhas de crédito de custeio no âmbito do Pronaf.

c) Reduzir encargos financeiros do Procapcred, ampliando-o para todos os tipos de cooperativa e inserindo-o como programa de política pública.

d) Criar projeto de desenvolvimento patrimonial, possibilitando aporte de recursos oficiais com vistas ao crescimento do segmento.

e) Alterar a Instrução Normativa – SRF n° 333/03, eliminando a regra da incidência de Imposto de Renda sobre o resultado das aplicações financeiras, de titularidade das cooperativas de crédito, fora das cooperativas centrais (bancos em geral).

f) Buscar autorização para pagamento dos proventos dos prestadores de serviços do Sistema Único de Saúde (SUS).

g) Buscar autorização para pagamento dos proventos militares por meio dos bancos cooperativos e/ou cooperativas de crédito.

NO PODER JUDICIÁRIO:

Ações de salvaguarda dos interesses do cooperativismo de crédito no âmbito dos tribunais judiciais superiores.

Desafios internos

a) Construção de diretriz nacional para política de capacitação padronizada.

b) Estudo de viabilidade para integração das redes de atendimento.

c) Fortalecimento e consolidação da participação do segmento na Confederação Nacional de Auditoria Cooperativa (CNAC).

d) Convergência de entendimentos sobre representação sindical do cooperativismo de crédito.

e) Apoio ao Observatório do Cooperativismo e promoção do cooperativismo de crédito por meio do Portal Brasil Cooperativo (OCB).

Fonte: OCB

Após um período de 19 meses em que a Taxa Selic passou por um período de baixa ou estabilidade, o COPOM (Comitê de Política Monetária) anunciou nesta quarta-feira, 28/04/10, o aumento da taxa em 0,75%, alcançando 9,50%aa.

A última subida da Taxa Selic havia ocorrido em setembro de 2008, poucos dias antes do anúncio de concordata do banco norte-americano Lehman Brothers, que deu início à fase mais aguda da crise financeira internacional – que espalhou a recessão pelo planeta. Desde então, os juros haviam ficado estáveis, ou recuado para tentar conter os efeitos da crise no crescimento do país.

A expectativa do mercado financeiro é de que esse seja apenas o início de um ciclo de subida nos juros básicos do país. A previsão dos economistas é de que a taxa continue avançando nos próximos meses, e que atinja o patamar de 11,75% ao ano ao final de 2010.

O objetivo do BC ao subir os juros é conter pressões inflacionárias e buscar com que o Índice Nacional de Preços ao Consumidor (IPCA), que serve de referência para o sistema de metas de inflação, não suba muito. Para este ano, e para 2010, a meta central é de 4,5%. Ao subir os juros, o BC atua para conter a demanda por produtos e serviços e, com isso, para tentar impedir o crescimento dos preços.

Ao fim do encontro desta quarta-feira, o BC divulgou a seguinte frase: “Dando seguimento ao processo de ajuste das condições monetárias ao cenário prospectivo da economia, para assegurar a convergência da inflação à trajetória de metas, o Copom decidiu, por unanimidade, elevar a taxa Selic para 9,50% a.a., sem viés“.

“Esse aumento de juros, e os outros que devem vir em seguida neste ano, pode gerar uma entrada maior de capitais e o câmbio pode se apreciar [dólar caindo] um pouco. Mas deve ter alguma volatilidade [para cima] nas eleições, por conta de declarações que podem gerar incertezas, o que deve contrabalançar um pouco esse movimento”, avaliou o economista da Tendências, Bernardo Wjumiski.

Impacto na dívida pública
Um reflexo da subida de juros é o seu impacto nas contas públicas. Atualmente, o volume de títulos públicos em mercado corrigidos pela taxa básica de juros está em R$ 500 bilhões. Se sobe a taxa básica de juros, o governo também tem de pagar uma remuneração maior aos detentores destes papéis.

Se mantido pelos próximos 12 meses, esse aumento de 0,75 ponto percentual nos juros, para 9,25% ao ano, vai gerar um gasto a mais de R$ 3,75 bilhões para o governo. E se for confirmada a expectativa do mercado financeiro de elevação de 3 pontos percentuais nos juros até o fim deste ano, para 11,75% ao ano, o impacto total do ciclo de aumento, nas contas públicas, será maior ainda: de R$ 15 bilhões em doze meses.

Fonte: G1

Cooperativa teve percentuais de crescimento superiores a 30% no ano passado

Porto Alegre – Os mais de 7.180 associados da Unicred Porto Alegre, a 12ª maior cooperativa de crédito do Rio Grande do Sul (e a 34ª maior do Brasil) irão capitalizar R$ 2.833.578,68 em sobras dos resultados de negócios firmados durante o ano de 2009, o crescimento foi de 17,82% em relação a 2008. A decisão foi tomada em Assembleia Geral Ordinária que aconteceu em 8 de abril na Associação Médica do Rio Grande do Sul (Amrigs), em Porto Alegre. O valor, rateado, será lançado na conta capital de cada sócio.

A gerente de negócios Maria Zélia Höhn defendeu a capitalização pela importância que o ato gera: o desenvolvimento dos serviços e produtos da Unicred Porto Alegre. Além de usufruir de taxas mais vantajosas ao tomar empréstimos e receber mais rendimentos ao aplicar o dinheiro na Cooperativa, os sócios ainda contam com sobras do resultado.

“Nosso crescimento foi constante e consistente nos últimos cinco anos”, declarou o diretor-presidente Léo Trombka ao apresentar os números dos negócios firmados. Conforme Trombka, o capital social cresceu 21% no ano passado em relação a 2008, empréstimos tiverem aumento de 34% e o patrimônio líquido cresceu 17% no mesmo período. Por ser cooperado, os sócios da Unicred Porto Alegre tiveram economia de R$ 18.436.713,74. O valor é resultado de um cálculo que avalia as taxas médias de bancos e da Cooperativa, quanto a empréstimos e financiamentos, cheque especial, tarifas de serviços e também em relação às sobras da instituição.

Em dez/2009 a Cooperativa administrava os seguintes valores:

• Ativos Totais: R$ 200 milhões
• Operações de Crédito: R$ 108 milhões
• Depósitos à Vista: R$ 33 milhões
• Depósitos à Prazo: R$ 131 milhões
• Patrimônio Líquido: R$ 33 milhões
• Capital Social: R$ 28 milhões
• Sobras Acumuladas em 2009: R$ 3,890 milhões

Fonte: UNICRED Porto Alegre

O Bradesco encerrou o primeiro trimestre com lucro líquido de R$ 2,103 bilhões, passando em 22% o R$ 1,723 bilhão de mesmo intervalo de um ano antes. Ajustado, o ganho correspondeu a R$ 2,147 bilhões, uma alta de 9,8% perante o montante dos três primeiros meses de 2009, de R$ 1,956 bilhão.

Ao fim de março, a carteira de crédito total, incluindo avais e fianças, antecipação de recebíveis de cartões de crédito e cessões de crédito (FIDC e CRI), situou-se em R$ 235,238 bilhões, representando crescimento de 10,4% em relação ao mesmo período do ano anterior. As operações com pessoas físicas totalizaram R$ 86,012 bilhões, com elevação de de 16,7%, e as com pessoas jurídicas equivaleram R$ 149,226 bilhões, expansão de 7,1%.

“No segmento de Pessoa Física, os produtos que apresentaram maior evolução nos últimos 12 meses foram crédito pessoal consignado, cartão de crédito e financiamento de veículos – CDC. Já no segmento de Pessoa Jurídica, os principais destaques foram o financiamento imobiliário – planos empresariais, repasses do BNDES/Finame e capital de giro”, observou o banco em nota.

O índice de inadimplência superior a 90 dias foi de 4,4% no primeiro trimestre de 2010. Nos três meses antecedentes, estava em 4,9%. No trimestre inicial do ano passado, equivalia a 4,2%. A redução, segundo o Bradesco, foi associada a uma melhoria do ambiente econômico,”com a retomada do nível de atividade, que propiciou o incremento das operações de crédito no último período”.

Também no encerramento do trimestre, o Bradesco apontou patrimônio líquido da ordem de R$ 43,087 bilhões, ou 22% acima do resultado de um ano antes. O índice de Basileia chegou a 16,8% em março deste calendário, sendo 14,3% de Capital Nível I, informou a instituição.

O balanço do banco foi conhecido um dia depois de o Bradesco e o Banco do Brasil (BB) anunciarem parceria no segmento de cartões.

Fonte:: Valor Online

O Conselho Consultivo de Crédito da Organização das Cooperativas Brasileiras (Ceco) elegeu no dia 27/4/10  seus novos representantes para o mandato dos próximos dois anos.

Manfred Alfonso Dasenbrock será o novo coordenador geral. Ele preside o Conselho de Administração do Sicredi. O vice coordenador será Luiz Gonzaga Viana Lage; o primeiro secretário, Rui Schneider da Silva; e o segundo, Euclides Reis Quaresma. A posse ocorreu na sede da OCB, em Brasília (DF), com a presença do presidente do Sistema OCB, Márcio Lopes de Freitas, durante encontro do segmento.

Fonte: OCB

Fortalecer alianças estratégicas e investir em estudos técnicos sobre o cooperativismo de crédito e o crédito rural. Com estes objetivos, a Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB) e o Banco Central do Brasil (BC) assinaram hoje (27/4) um acordo de cooperação técnica, na sede da OCB, em Brasília (DF). A assinatura ocorreu durante a reunião do Conselho Consultivo de Crédito da OCB (Ceco), com a presença de representantes do cooperativismo de crédito, integrantes da Frente Parlamentar do Cooperativismo (Frencoop), lideranças do cooperativismo e representantes do Banco Central do Brasil.

“A partir desse convênio, pretendemos estreitar ainda mais as parcerias com o Banco Central. Nossa idéia é ampliar e potencializar a atuação das cooperativas de crédito em todo o País, reforçando as ações estratégicas já existentes, investindo também em novos projetos”, comenta o presidente da OCB, Márcio Lopes de Freitas.

Para Otávio Damaso, consultor da Diretoria de Normas do Banco Central do Brasil, que representou o diretor de Normas e Organização do Sistema Financeiro do BC, Alexandre Tombini, o acordo de cooperação técnica irá, entre outras coisas, potencializar o cooperativismo de crédito para fomentar a inclusão financeira. “O acordo também irá promover a bancarização e aumentar a competitividade e a escala das cooperativas”, disse Damaso.

No convênio, também estão previstos estudos sobre o cooperativismo. “Vamos trabalhar na elaboração de estudos técnicos, inclusive com projeções de cenários futuros, sobre o cooperativismo de crédito e também sobre a disponibilização de crédito rural. Além disso, vamos intensificar o apoio a temas importantes como Governança Cooperativa e Inclusão Financeira”, explica Sílvio Giusti, gestor de Relacionamento e Desenvolvimento do Cooperativismo de Crédito da OCB.

COOPERATIVISMO DE CRÉDITO – Hoje, segundo dados da OCB e do Banco Central, existem no País 1.405 cooperativas de crédito, reunindo 4,5 milhões de associados e 54.670 de empregados. Em 2009, o setor registrou os seguintes indicadores – R$ 52,8 bilhões em ativos, R$ 25,2 bilhões em operações de crédito, R$ 22,2 bilhões em depósitos e R$ 11,3 bilhões em patrimônio líquido.

Fonte: OCB

Para a DGRV, Confederação Nacional das Cooperativas de Crédito da Alemanha, o Brasil tem um dos melhores modelos de cooperativismo da América Latina.

Para Mathias Arzbach, “Embora o número de cooperativas de crédito no Equador e na Venezuela seja superior ao número de cooperativas brasileiras, elas não têm a mesma eficiência das brasileiras”, comparou. No caso das cooperativas equatorianas, muitas estão desativadas e o cooperativismo da Venezuela serve principalmente ao estado, e não tem como principal objetivo o bem-estar da sociedade.

No link consta um interessante relatório datado de dezembro/2009 com dados dos mercados financeiros latino americanos e também com informações das Cooperativas de Crédito.

Total de Cooperativas de Crédito por país:

Segundo este relatório, a Venezuela é o país com maior quantidade de Cooperativas de Crédito da América Latina, com 1.755 delas. Na seqüência, vem o Brasil com 1.415 cooperativas e após o Equador com 1.190. Em 4º lugar está o Paraguai com 419 cooperativas de crédito.

Participação no mercado financeiro do país:

O Paraguai desponta no ranking de participação de mercado com 18% do total do país. Na seqüência temos o Equador com 10,3%, a Bolívia com 8,4% e Costa Rica com 8,1%.

Maiores Cooperativas de Crédito da América Latina:

1. Segundo o relatório, a maior CC da América Latina é a mexicana Caja Popular Mexicana que administrava em dez/08 US$ 1,490 bilhões em suas 360 filiais e 1,3 milhão de associados;
2. Em 2º lugar consta a chilena Coopeuch com ativos de US$ 1,29 bilhões, onde 1 a cada 40 chilenos é associado a ela, contando com 400.000 associados e 78 filiais.
3. Em 3º lugar está a colombiana Coomeva com ativos de US$ 689 milhões.
4. Em 4º lugar está a brasileira SICOOB Credicitrus com ativos de US$ 595 milhões e quase 30.000 associados em suas 38 filiais.
5. Em 5º lugar está a costa riquenha Coopenae com ativos de US$ 397 milhões.
6. Em 6º lugar está a brasileira Cooperforte com ativos de US$ 284 milhões.
7. Em 7º lugar está a costa riquenha Servidores com ativos de US$ 283 milhões.
8. Em 8º lugar está a brasileira SICOOB Cocred com ativos de US$ 268 milhões.
9. Em 9º lugar está a brasileira Credicoamo com ativos de US$ 234 milhões.
10. Em 10º lugar está a paraguaia Universitaria com ativos de US$ 225 milhões.

Fonte: DGRV

A aliança estratégica entre o Banco do Brasil (BB) e a espanhola Mapfre deve sair do papel nos próximos dias e vai criar uma das maiores empresas de seguros da América Latina. A nova empresa foi avaliada em cerca de R$ 11 bilhões e o contrato está praticamente fechado. Falta acertar o valor que será pago à SulAmérica por sua fatia de 30% na Brasilveículos, que será comprada pelo BB e passará a integrar a seguradora resultante da associação.

O desenho da nova seguradora contempla duas holdings. Uma delas, cujo nome provisório seria Mapfre BB, terá 50,01% das ações ordinárias nas mãos da Mapfre e 49,99% em poder do BB. Apenas com capital ordinário, essa empresa vai abrigar as operações de vida, seguros imobiliários e rural. O presidente do conselho de administração será indicado pelo grupo espanhol e o presidente executivo, pelo BB.

Na outra holding (BB Mapfre), 25% de ações preferenciais serão d Mapfre e 75%, do BB, sendo a composição do capital ordinário semelhante à da primeira holding. Ou seja, nessa segunda empresa, o BB deterá a maior parte do capital total, embora não seja o controlador. Debaixo do guarda-chuva da BB Mapfre ficarão os chamados ramos elementares – seguros de carros, residências e empresas. A estrutura de comando funcionará de forma inversa à da primeira holding – o presidente do conselho de administração será indicado pelo BB e o presidente executivo, pela Mapfre. Os nomes dos executivos que comandarão o grupo ainda não foram definidos.

Pelo desenho societário, cada uma das holdings terá duas divisões de negócios, segundo a lógica comercial. Uma para atender o canal corretores, modelo hoje adotado pela Mapfre, e outra para distribuir apólices pelas agências, padrão atual do BB. A empresa resultante terá um total de 4 mil funcionários e avalia-se que a possibilidade de demissões é baixa, já que praticamente não existem sobreposições.

A parceria entre BB e Mapfre vem sendo costurada desde meados do ano passado e faz parte de uma grande reestruturação que o Banco do Brasil está promovendo em sua atividade de seguros.

Para a área de capitalização, a parceira escolhida foi a Icatu Hartford, que já era acionista da Brasilcap e passará a ser sua controladora. Na área de previdência, o sócio exclusivo será a americana Principal, com a qual o banco renovou recentemente a parceria por mais 20 anos na Brasilprev.

Fonte: Valor Online

SÃO PAULO – O Bradesco e Banco do Brasil assinaram hoje memorando de entendimentos com o objetivo de lançar uma bandeira brasileira de cartões e integrar parte de suas operações. De acordo com nota ao mercado, a bandeira brasileira, que se chamará Elo, será de cartões de crédito, débito e pré-pagos para correntistas e não correntistas.

O modelo de negócios inclui a criação de uma empresa para a venda de cartões para determinados grupos de clientes não correntistas e para formatar, em conjunto, novos negócios para cartões private label, via parceiros varejistas. O acordo objetiva ainda transferir para a sociedade a ser criada participações societárias, detidas pelas duas instituições ou por suas subsidiárias na Companhia Brasileira de Soluções e Serviços (CBSS – ou Visa Vale).

Ontem, o vice-presidente de Cartões e Novos Negócios de Varejo do BB, Paulo Cafarelli, em teleconferência com a imprensa, disse que o Bradesco e o Banco do Brasil não descartam fazer a abertura de capital da CBSS. “O assunto não é pauta imediata, mas está no radar e pode vir a acontecer”, disse então. “A empresa tem histórico parecido com a Cielo”, complementou, referindo-se à empresa na qual os dois bancos participavam e que fez abertura de capital (IPO, na sigla em inglês) em 2009.

Na última sexta-feira, Bradesco e Banco do Brasil fizeram proposta de compra da participação do Banco Santander na CBSS e na Cielo pelo valor total de R$ 1,6 bilhão. O Bradesco e o Banco do Brasil passarão a deter, cada um, o equivalente a 28,65% do capital social da Cielo. Na CBSS, a participação do BB sobe de 40,35% para 45,0%, enquanto a do Bradesco passa de 34,33% para iguais 45%.

Bradesco e BB informaram também que estão estudando a possibilidade de transferir suas participações acionárias detidas na Cielo para a nova sociedade a ser criada, observados os interesses dos acionistas, as exigências do Novo Mercado da Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa) e o estatuto da companhia.

Se concluída a operação, o Bradesco e o BB pretendem criar uma holding que integrará e gerenciará os negócios de cartão. Essa holding, segundo o comunicado, teria como o objetivo, também, “a obtenção de ganhos de sinergia, estruturação de novos negócios de private label, outros negócios afins e construção de um modelo de empresa que possibilite a oferta de cartões com bandeira de atuação em âmbito nacional”. Segundo a nota, a efetivação da operação está sujeita à realização de estudos técnicos, jurídicos e financeiros, à negociação dos documentos definitivos e ao cumprimento das formalidades da lei e dos órgãos reguladores.

Fonte: Estadão

Na véspera da reunião do Comitê de Política Monetária (Copom), o mercado modificou suas apostas, concentrando-as numa elevação mais forte da taxa básica de juros (Selic). Antes divididos entre uma alta de 0,50 ponto ou 0,75 ponto, ontem os operadores convergiram para a elevação maior, o que levaria a taxa para 9,50% ao ano.

Alguns até arriscavam que o aumento poderá chegar a 1 ponto porcentual, o que ajudaria a poupar o Banco Central (BC) de elevar a taxa no período eleitoral. A mudança na expectativa foi acompanhada pela elevação dos juros no mercado futuro.

A movimentação foi provocada por declarações do presidente do Banco Central, Henrique Meirelles. Suas palavras agitaram os negócios desde cedo. “A mensagem que eu daria aos players (agentes) é de que não tentem ler nas entrelinhas o que o BC disse nas atas ou no Relatório de Inflação (e tentem encontrar) um sinal dado por um membro ou por outro. Não há sinais”, disse ele em entrevista à agência Dow Jones.

Meirelles explicou que os textos do BC, como o Relatório de Inflação e as atas do Copom, não dão “nenhum sinal sobre se há um número versus outro”. Em outra entrevista, à Reuters, ele passou mais um recado. “O BC vai adotar medidas fortes para garantir que a inflação atinja a meta no horizonte relevante.”

Para alguns analistas, Lula pode ter dado o “sinal verde” para Meirelles agir com força e segurar a inflação. O presidente tem dito nos bastidores que quer entregar o cargo com a inflação “nos trilhos” ao sucessor.

Diante das afirmações, começaram a ser ouvidas avaliações de alguns analistas de que uma alta do juro mais forte concentrada nas próximas reuniões também teria como efeito a derrubada das projeções de inflação, o que diminuiria a necessidade de aumentos expressivos da Selic perto das eleições. “O BC está avisando que o comportamento mudou e não está mais disposto a ficar atrás do mercado, atrasado“, diz um economista de banco em São Paulo.

Focus. Na pesquisa semanal feita pelo BC, o mercado aumentou a previsão para o nível da Selic no fim do ano de 11,50% para 11,75%, o que indica aposta em uma subida de 3 pontos até dezembro. A pesquisa também teve a 14.ª alta seguida das previsões para o IPCA, que passou de 5,32% para 5,41%. A meta é de 4,50%. 

Fonte: Estadão

O mapa ao lado demonstra a presença física das Cooperativas de Crédito em cada um dos estados brasileiros.

Quando analisados também os balanços das Cooperativas dos Sistemas SICREDI, SICOOB, UNICRED, ANCOSOL, CECRED, Federalcred e outros sistemas podemos ter um retrato mais adequado da presença em cada estado.

Dados divulgados pelo BACEN com os balanços de todas as 1.400 cooperativas de crédito do Brasil (data base 2009), quando analisados produzem o seguinte resultado:

10 Estados com maior volume de Ativos dentre os R$ 52,5 bilhões do total:

1. Rio Grande do Sul: 21,7% do total de ativos, com R$ 11,4 bilhões
2. São Paulo: 16,5% com R$ 8,7 bilhões
3. Minas Gerais: 15,2% com R$ 8 bilhões
4. Paraná: 13,4% com R$ 7 bilhões
5. Santa Catarina: 11,3% com R$ 5,9 bilhões
6. Mato Grosso: 4,3% com R$ 2,3 bilhões
7. Goiás: 3,3% com R$ 1,7 bilhão
8. Espírito Santo: 2,8% com R$ 1,5 bilhão
9. Distrito Federal: 2,2% com R$ 1,1 bilhão
10. Rio de Janeiro: 1,9% com R$ 1 bilhão

A presença acima (%) repete-se praticamente em todos os dados analisados: operações de crédito, patrimônio líquido, depósitos e sobras.

Por Márcio Port

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Orientação Jurisprudencial traz este entedimento para efeito do art. 224 da CLT, em razão da expressa previsão legal

O Tribunal Superior do Trabalho (TST) publicou uma Orientação Jurisprudencial (OJ) que pacifica que os empregados de cooperativas de crédito não se equiparam a bancários. A OJ nº 379 da Subseção I Especializada em Dissídios Individuais traz este entendimento para efeito de aplicação do art. 224 da CLT, em razão da expressa previsão legal e, ainda, das diferenças estruturais e operacionais entre as instituições financeiras e as cooperativas de crédito.

A Orientação foi publicada no Diário Eletrônico da Justiça do Trabalho nº 461, de 19 de abril de 2010. Para o advogado da OCB Arlyson Horta, tal Orientação Jurisprudencial é um avanço para o cooperativismo de crédito brasileiro diante de decisões contrárias que traziam prejuízos à categoria.

Fonte: OCB

O SICREDI realizou no dia 26/04/2010 às 15h o segundo sorteio da Promoção Dono da Copa SICREDI. O sorteio ocorreu no Centro Administrativo do SICREDI em Porto Alegre onde encontra-se uma enorme urna em que são armazenadas as cautelas de todos os participantes.

Para participar da Promoção Dono da Copa SICREDI os associados devem cadastrar-se no hotsite www.donodacopasicredi.com.br e utilizar os produtos e serviços do SICREDI de 05/04/2010 até 21/07/2010. Para quem ainda não é associado procure a Unidade de Atendimento do SICREDI mais próxima e associe-se, contas novas recebem cautelas em dobro.

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Leia mais sobre a Promoção Dono da Copa SICREDI no link.

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OS CONTEMPLADOS NESTE SEGUNDO SORTEIO SÃO:

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PRÊMIO: Kit Torcedor contendo 01 (uma) Câmera Digital da marca Sony, modelo DSC-W210, 12.1 Megapixels, com cartão de memória de 2Gb; 01 (uma) camiseta oficial da seleção brasileira de futebol, da marca Nike,; 01 (uma) bola de futebol de campo com a logomarca Dono da Copa SICREDI e 01 (uma) mochila em nylon com a logomarca Dono da Copa SICREDI

1. CELINA TEREZINHA SCHMIDT – SICREDI PIONEIRA RS
2. PEDRO JOÃO BROLLO – SICREDI IBIRAIARAS RS
3. CARINE BIRKHEUER – SICREDI VALE DO TAQUARI RS
4. TADEU GROCHOVSKI – SICREDI CAMPOS GERAIS  PR
5. DELCI JOSE BEVILAQUA – SICREDI REGIAO CENTRO RS
6. SILEY DE SOUZA FERREIRA SILVA – SICREDI EMPRESARIAL  MS
7. MAURILIO AVELINO DE MELLO – SICREDI OESTE  PR
8. CLAUDECI RODRIGUES DE MATOS – SICREDI CENTRO SUL  MS
9. ALITO OSVALDO MORSCH – SICREDI CENTRO SERRA RS
10. ANTONIO MOACIR HERMENEGILDO – SICREDI BOTUCARAÍ RS

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PRÊMIO: Home Theater da marca Philips, modelo HTS3375X 5.1

1. OLMIRIO ANTUNES DE SOUZA – SICREDI MISSÕES RS
2. EDEVI FRANCISCO BOITO – SICREDI IBIRAIARAS RS
3. LEANI MARIA SCHNEIDER – SICREDI VALE DO TAQUARI RS

Fonte: SICREDI

A ANCOSOL (Associação Nacional do Cooperativismo de Crédito da Economia Familiar e Solidária), entidade representante das Centrais Cresol (sul do país), Ecosol (abrangência nacional), Crehnor (sul do país), Integrar (Nordeste), Creditag (vários estados) e Ascoob (Bahia) divulgou os dados consolidados de suas 154 Cooperativas.

A ANCOSOL conta atualmente com 214 mil associados, dos quais 153 mil ligados à CRESOL. O volume total alocado em empréstimos em 2009 foi de R$ 916 milhões e os depósitos totais somavam R$ 432 milhões.

Veja os dados divulgados no http://www.cooperativismodecredito.com.br/ANCOSOL.php

Na terça-feira (27/4), o Conselho Consultivo de Crédito da Organização das Cooperativas Brasileiras (Ceco/OCB) vai se reunir na sede da instituição, em Brasília (DF). A reunião vai tratar dos avanços e conquistas do Ramo Crédito em 2009, debater e homologar o plano de ação do Ceco para 2010 e alinhar as informações pertinentes ao setor. Participarão presidentes de confederações e cooperativas centrais, presidentes das organizações estaduais da OCB, representantes do Banco Central do Brasil e do Ministério da Fazenda.

A abertura terá a participação do presidente da OCB, Márcio Lopes de Freitas, do deputado Zonta, presidente da Frente Parlamentar do Cooperativismo (Frencoop), do deputado Arnaldo Jardim, representante do Ramo Saúde na Frencoop, e de Denise Damian, representante nacional do Ceco.

Na programação, no período da manhã, haverá apresentação da sucessão da coordenação do Ceco, por Denise Damian, seguida de um Painel de Exposições do Banco Central do Brasil, composto por Luiz Edson Feltrim, chefe do Departamento de Organização do Sistema Financeiro; Sérgio Odilon, chefe do Departamento de Normas do Sistema Financeiro, e Gilson Balliana, chefe do Departamento de Supervisão de Cooperativas. 
 
Na parte da tarde, o gerente de Relacionamento e Desenvolvimento do Cooperativismo de Crédito da OCB, Silvio Giusti, vai apresentar a Evolução do cooperativismo de crédito. A atuação no Congresso Nacional será abordada por Tânia Zanella, assessora Parlamentar da OCB.

Fonte: OCB

Classificação foi realizada levando em conta disciplina na alocação de ativos e na identificação precisa de soluções customizadas

Os fundos SICREDI FI Multimercado Classic LP e SICREDI Renda Fixa Performance LP conquistaram a mais alta classificação no ranking de Melhores Fundos para Institucionais, elaborado pela revista Investidor Institucional em parceria com a Luz Engenharia Financeira.

Avaliados como “excelentes”, os fundos foram destacados pela qualidade e disciplina na alocação de ativos e riscos compatíveis aos objetivos de cada produto e também na precisão na identificação de soluções adequadas ao perfil de cada investidor. Foram analisados, ao todo, 460 fundos em relação às atividades de 2009, levando em conta a relação entre liberdade de investimento e o risco e rentabilidade dos fundos.

Segundo o diretor de Recursos de Terceiros do SICREDI, Julio Cardozo, o ano passado teve um cenário econômico complexo. “Dois mil e nove começou muito pessimista, mas ao longo do tempo, a recuperação dos mercados foi muito forte, principalmente para as bolsas e o câmbio, surpreendendo até os mais otimistas”, explica, ressaltando que o SICREDI conseguiu agregar valor a seus multimercados por meio de uma alocação consistente em juros, bolsa e câmbio, assumindo riscos baixos, mas adequados à melhora progressiva no ambiente financeiro.

Fonte: SICREDI

As cooperativas lácteas da Índia são responsáveis por 94% da produção

Representantes da Índia, país do Bric com o maior número de cooperativas, se reuniram no dia 15/4/10 com integrantes do Brasil, China e Rússia, na sede da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), em Brasília (DF). Atualmente, existe meio milhão de cooperativas na Índia. De acordo com Jagneswar, diretor do Conselho da National Federation Of State cooperative Banks, elas congregam 230 milhões de cooperados.

Entre os destaques na Índia está o setor lácteo, no qual as cooperativas são responsáveis por 94% da produção. Em Gugarat, estado indiano, está localizada a maior e mais moderna usina de transformação de leite do mundo.

Jagneswar participou nesta quinta-feira (15/4) do I Encontro de Cooperativas dos países do Bric. O evento, que faz parte da agenda oficial da Cúpula do Bric, reuniu na sede da OCB representantes de organizações cooperativas do Brasil, Rússia, Índia e China.

Fonte: OCB

Você já conversou com um atleta que se prepara para uma importante competição? Se perguntar como ele está se sentindo, dirá provavelmente que odeia a rotina de treinamentos. Todos os dias, corre quilômetros como se fosse um desocupado. Por mais que já tenha vencido, quase ninguém o reconhecerá. Ao invés de palavras de incentivo, muitas vezes, é ofendido com insultos por quem cruza o seu caminho.

Mas, o atleta sabe que a quantidade dá experiência. Sabe que terá que percorrer mais de 100 quilômetros se quiser ganhar a prova dos 100 metros. Se desejar vencer não poderá nunca pensar em reduzir o ritmo e muito menos desistir. Para ser um vencedor ele deverá criar algo positivo para aliviar o seu cansaço, trabalhar duro e de forma inteligente, dar atenção não apenas o lado físico do corpo, mas também o espiritual, psicológico e emocional.

Nos momentos em que o corpo não estiver mais resistido, ele deverá lembrar-se das sábias palavras de Louis L`Amour: “Chegará um momento em que você acredita que tudo está acabado. Esse será o começo”.

Pense nisso e ótimo dia.

*Evaldo Costa é escritor, professor e conferencista. Atualmente acumula a função de diretor-presidente do Instituto das Concessionárias do Brasil onde presta consultoria a empresas do varejo – http://evaldocosta.blogspot.com

Área de ação da CREDIP

No mês de março/2010, a SICOOB CREDIP (Cooperativa de Crédito do Centro Sul Rondoniense), com sede em Pimenta Bueno/RO, apresentou resultado recorde. Sua sobra do mês foi de R$ 424.007,61.

Somando-se a esse valor, a provisão para pagamento de juros ao capital, o montante fica superior a R$ 520.000,00. Esse valor é 64,5% superior à meta estipulada para o mês, que era de R$ 318.000,00. “O resultado é explicado pelo aumento da carteira de crédito e a redução das despesas de captação”, conta o Sr. Jonas Alves, Diretor Operacional da cooperativa.

O ano de 2010 vem se mostrando produtivo para a cooperativa. Apenas nesse primeiro trimestre, a Sicoob Credip acumulou R$ 1.244.085,80 entre sobras e juros ao capital. Essa soma representa 91,1% de todo o resultado produzido no ano de 2009.

Ranking das Captações em Poupança

A cooperativa administra atualmente cerca de R$ 80 milhões de Ativos e R$ 45 milhões em sua carteira de crédito. Além disto a Cooperativa é a 15ª colocada no volume de captações de Poupança do SICOOB.

No Estado de Rondônia, dentre as 24 Cooperativas de Crédito existentes a CREDIP é a maior delas, administrando 19% dos R$ 390 milhões em ativos do estado.

Os balancetes com as informações detalhadas de receitas e despesas estão disponíveis o site http://www.credip.com.br/paginas/?idC=12

Segundo levantamento das informações contábeis das 1.400 Cooperativas de Crédito do Brasil, o volume total administrado pelas 50 maiores representa 30% do montante total.

Dos R$ 52,5 bilhões administrados pelas 1.400 Cooperativas de Crédito do país, R$ 15,9 bilhões são provenientes das 50 maiores Cooperativas.

Quando analisadas as operações de crédito a participação das 50 maiores é de 38%.

No volume de depósitos totais, 39% são concentrados nas 50 maiores cooperativas.

No Patrimônio Líquido a participação também mantêm-se nestes patamares, com 32%.

Quanto ao volume de Sobras, o total gerado pelas 1.400 cooperativas de crédito em 2009 foi de R$ 1,082 bilhão em 2009 (após o pagamento dos juros ao capital), sendo que as 50 maiores cooperativas de crédito do país detêm 40% deste valor, com R$ 433 milhões.

Clique aqui e conheça a lista das maiores Cooperativas de Crédito do Brasil.

Por Márcio Port

A Revista Amanhã publicou um caderno especial falando sobre “Desenvolvimento em Rede” e uma das matérias publicadas fala das Cooperativas de Crédito ligadas ao SICREDI. Segue abaixo a matéria.

Se organizar pessoas em torno de uma cooperativa não é um processo simples, aglutinar centenas de cooperativas que somam mais de 1 milhão de associados é ainda mais complexo. O sucesso nesta tarefa um tanto complicada é um dos segredos do crescimento do SICREDI, que congrega 1,6 milhão de associados em 128 cooperativas de crédito no país, com mais de 1,1 mil pontos de atendimento. A meta é chegar a nada menos que 6 milhões de associados em todo o país até 2015. Embora não faça parte do programa governamental Redes de Cooperação, o SICREDI é, de longe, a maior rede de pessoas jurídicas do Rio Grande do Sul.

Resumindo a intrincada estrutura societária do sistema: os associados são os donos de dezenas de cooperativas, que formam cinco centrais em diferentes regiões do país. Essas centrais controlam a holding SICREDI Participações, dona do Banco SICREDI S.A., da prestadora de serviços Confederação SICREDI, de outras empresas controladas e ainda de uma fundação.

Somente a Central SICREDI Sul, a maior das 5 centrais, integra 58 cooperativas de crédito, com 552 pontos de atendimento e pouco mais de 1 milhão de associados no Rio Grande do Sul e em Santa Catarina. “A central faz supervisão das cooperativas e presta contas ao BACEN. Fiscaliza o processo de atendimento, a estrutura administrativa e os atos de gestão. Além disso, confere se as Unidades de Atendimento estão adequadas às exigências de limpeza e layout”, explica Gerson Seefeld, vice-presidente da Central SICREDI Sul.

Outra responsabilidade da Central é prestar consultoria às associadas, ajudá-las a estruturar o planejamento, oferecer treinamento e qualificação aos colaboradores e gestores. Para Seefeld, esse é um trabalho que estimula a expansão de cada cooperativa e, em consequência, de todo o sistema. De outubro de 2008 à outubro de 2009, o bolo de ativos administrados pelo SICREDI no RS e SC cresceu 7%, atingindo 7,1 bilhões.

Controlado pela Holding que reúne todas as Cooperativas, o Banco SICREDI S.A. desempenha papel chave na unificação do sistema. É por meio dessa instituição que são executadas, por exemplo, as estratégias de mídia. Todas as cooperativas devem oferecer os mesmos serviços financeiros providos por esse banco, que assim como os concorrentes também capta recursos no mercado.

Por ter como objetivo atender às cooperativas que o controlam, e não o lucro por si só, muitas vezes o Banco SICREDI oferece aos cooperados taxas menores, além de repassar às próprias cooperativas de crédito o excedente, que é distribuído aos associados. Ainda há a Confederação SICREDI, prestadora de serviços e produtos como softwares, e que, por não visar lucro, ajuda a reduzir custos e dar unidade ao conjunto.

Fonte: Revista Amanhã

Prêmios da Campanha

O SICREDI realizou no dia 19/04/2010 às 15h o primeiro sorteio da Promoção Dono da Copa SICREDI. O sorteio ocorreu no Centro Administrativo do SICREDI em Porto Alegre onde encontra-se uma enorme urna em que são armazenadas as cautelas de todos os participantes.

Para participar da Promoção Dono da Copa SICREDI os associados devem cadastrar-se no hotsite www.donodacopasicredi.com.br e utilizar os produtos e serviços do SICREDI de 05/04/2010 até 21/07/2010.  Para quem ainda não é associado procure a Unidade de Atendimento do SICREDI mais próxima e associe-se, contas novas recebem cautelas em dobro.

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Leia mais sobre a Promoção Dono da Copa SICREDI no link.

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OS CONTEMPLADOS NESTE PRIMEIRO SORTEIO SÃO:

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PRÊMIO: Kit Torcedor contendo 01 (uma) Câmera Digital da marca Sony, modelo DSC-W210, 12.1 Megapixels, com cartão de memória de 2Gb; 01 (uma) camiseta oficial da seleção brasileira de futebol, da marca Nike,; 01 (uma) bola de futebol de campo com a logomarca Dono da Copa SICREDI e 01 (uma) mochila em nylon com a logomarca Dono da Copa SICREDI 

1. Marcelo Essvein – SICREDI Ouro Branco RS
2. Daniel Marcelino Mores – SICREDI Laranjeiras do Sul  PR
3. Lourdes Maximina Bertolo – SICREDI Espumoso RS
4. Marilei de Fatima Pires – SICREDI Campos Gerais  PR
5. Flavio Cardozo – SICREDI Nordeste RS
6. Adair Royer – SICREDI Serrana RS
7. Anselmo Bento Regiani – SICREDI União PR
8. Nelso Barasuol – SICREDI Planalto Gaucho
9. Flavio Caciano de Lima – SICREDI Agro Parana  PR
10. Darcy Dickel – SICREDI Pioneira RS

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PRÊMIO: Home Theater da marca Philips, modelo HTS3375X 5.1 

1. Márcia Maria Rossetto – SICREDI União PR
2. Rafael Tobias Cordeiro Braga – SICREDI Araraquara  SP
3. Nercy Cunha Vieira – SICREDI Pioneira RS

Fonte: SICREDI

Uma vez disponíveis os dados divulgados pelo BACEN, com data base dez/2009, é possível identificar-se as maiores Cooperativas de Crédito do Brasil.

Conheça o completo levantamento dos dados no http://www.cooperativismodecredito.com.br/MaioresCooperativasdoBrasil.php.

O ranking leva em conta a análise de 4 dados principais: Ativos Totais, Depósitos Totais (excluídos Fundos e Poupança), Operações de Crédito (excluídas as Coobrigações – ex.: BNDES) e o Patrimônio Líquido. O levantamento baseou-se nos balanços divulgados (Ativo e Passivo) e por este motivo não utiliza os dados registrados nas contas de Compensado.

O ranking do número de Associados leva em conta uma pesquisa feita pelo autor do site e por este motivo podem haver cooperativas não mencionadas no levantamento. Se isto ocorrer mantenha contato por email informando sua cooperativa e a quatidade de associados da mesma.

Por Márcio Port

BUENOS AIRES – A Argentina conta com 67 bancos em todo o território nacional. Deste total, 12 bancos são públicos, enquanto que os outros 55 são particulares. O sistema financeiro argentino conta com 4.065 filiais bancárias, que possuem apenas 10.700 caixas eletrônicos.

Segundo estimativas da city financeira portenha, o grau de bancarização dos argentinos é um dos mais baixos do ocidente. O volume de créditos representa somente 14,7% do PIB (enquanto que a média da América Latina é de 33%). Além disso, após décadas de frequentes falências de bancos na Argentina e diversos confiscos bancários, a desconfiança no sistema financeiro é significativa entre os argentinos, já que 53% das famílias do país não operam com banco algum.

Desconfiados dos bancos e dos governos de plantão, os argentinos acostumaram-se desde os anos 70 a acumular suas economias dentro dos colchões, em latas nas despensas de suas cozinhas e demais esconderijos domésticos, além de caixas de segurança e contas em bancos no exterior.

No total, segundo dados do Instituto Nacional de Estatística e Censos (Indec), os argentinos possuem fora do sistema bancário um total de US$ 131,03 bilhões. Esse volume é US$ 41 bilhões superior ao volume de dinheiro fora do sistema que os argentinos possuíam em 2002, em plena crise econômica e social. O total de dinheiro que os argentinos guardam fora dos bancos instalados na Argentina quase triplica o total das reservas do Banco Central argentino, de US$ 48 bilhões.

Desde 1975 o país passou por seis graves crises econômicas que incluíram períodos recessivos, confiscos bancários, mega-desvalorizações da moeda, calote dos títulos públicos entre outros acontecimentos. De quebra, nesse período de 35 anos a Argentina teve turbulências políticas e guinadas de rumo a granel, com 14 diferentes presidentes (entre militares, civis eleitos nas urnas, além de civis provisórios colocados pelo Parlamento). O país também alternou fases de políticas estatizantes, privatizações e reestatizações.

Fonte: Estadão

De 2005 a 2009, as cooperativas de crédito brasileiras elevaram em 150% o saldo de suas operações de crédito, alcançando nesse último ano a marca de R$ 31,2 bilhões (veja os dados). Esse movimento ocorreu simultâneo ao vigoroso aumento do volume de crédito disponível no País nos últimos anos, aproximando-se de 49% do PIB. A relevância de tal desempenho é grande, pois é o crédito a principal alavanca para suportar o crescimento econômico.

Das cerca de 1.400 cooperativas de crédito existentes no Brasil, 800 possuem volume de ativos inferior a R$ 100 milhões. Para estas, o Banco Central estuda alteração na norma a fim de simplificar as exigências, dando tratamento diferenciado no que se refere à exigência de capital próprio.

A medida vem em bom momento, já que o fortalecimento das cooperativas de crédito aumenta a eficiência das economias regionais e promove a aplicação de recursos privados em favor da própria comunidade onde estão inseridas.

Além disso, como não há idéia de lucro e os cooperados são, ao mesmo tempo, usuários e donos, as operações se realizam a preços mais “justos”, contribuindo para democratização do crédito e a desconcentração da renda.

No Espírito Santo, o Sistema de Cooperativas de Crédito do Brasil (Sicoob) tem tido um excelente desempenho e é, hoje, uma referência nacional. O sistema SICOOB possui no Estado 79 agências distribuídas em todas as regiões capixabas. A oferta de crédito total em 2009 foi de R$ 744 milhões, 22% acima do volume registrado de 2008. O Sicoob-ES ultrapassou a marca de R$ 1 bilhão em ativos, possui quase 100 mil associados e está distribuindo cerca de R$ 24 milhões de sobras entre os cooperados.

O sistema atualmente é aberto a todas cooperativas de livre admissão, possibilitando acesso de usuários de todos os segmentos da economia. Mas seu diferencial importante é a forte presença na oferta de crédito rural. Uma a cada cinco operações de crédito rural no Espírito Santo é feita pelo Sicoob, o que o torna um agente importante do fomento à produção agrícola do Estado.

Dada a sua natureza, as cooperativas de crédito atuaram proativamente em períodos em que as instituições financeiras privadas puxaram o freio. Assim, o sistema atenuou o impacto da crise e impediu a evasão de recursos para fora do Estado.

Por tudo isso, o papel e o desempenho do Sicoob no Espírito Santo (tal como em todo o Brasil) são exemplos de modelo que está dando certo e que merece da sociedade capixaba mais atenção e valorização.

* Guilherme Lacerda é economista e atual presidente da Fundação dos Economiários Federais (Funcef).

Fonte: eshoje.com.br

Tendo em vista as recentes matérias publicadas na imprensa sobre a quebra de sigilo da Cooperativa Habitacional dos Bancários de São Paulo Ltda. (Bancoop), o Sistema Federalcred esclarece que a parceria que vem sendo anunciada no site www.federalcred.com.br é com o Banco Cooperativo do Brasil S.A. (Bancoob), banco cooperativo que presta serviços à cooperativas de crédito. Este último é uma instituição financeira privada, sediada em Brasília (DF), e não tem qualquer ligação com a cooperativa paulista.

O Bancoop atua no Ramo Habitacional, e não no Ramo Crédito, como é o caso do Bancoob. O Bancoop vem sendo investigado pelo Ministério Público, desde 2007, por um suposto desvio de recursos para campanhas políticas do PT.

Devido à semelhança do nome, o Bancoob teria ingressado, em agosto de 2005, com uma ação judicial na comarca de São Paulo para evitar associações indevidas entre a sua marca e a da cooperativa habitacional Bancoop.

Fonte: Federalcred Central

A UNICRED NORTE DO PARANÁ, maior Cooperativa de Crédito da UNICRED, obteve autorização do Banco Central e deverá ser a primeira instituição da espécie a operar uma Conta de Liquidação no Brasil, possibilitando, com isso, o acesso ao Sistema de Pagamentos Brasileiro (SPB) e às diversas câmaras de liquidação: Compe, Selic, CIP, Cetip e BM&FBovespa.

Sintonizada com as novas oportunidades de negócios geradas a partir da normatização das Contas de Liquidação pelo Banco Central, a UNICRED NORTE DO PARANÁ imediatamente apresentou e teve o seu projeto aprovado pelo Banco Central. Em virtude de ter sido a primeira Cooperativa de Crédito a solicitar a abertura de uma Conta de Liquidação no país, o projeto da UNICRED NORTE DO PARANÁ está sendo considerado como projeto modelo pelo Banco Central.

Antes da entrada em vigor do STR Web ou SPB II (veja notícia) as cooperativas de crédito não tinham acesso direto ao SPB necessitando obrigatoriamente de um convênio com algum banco.

Unicred Norte do Paraná - área de ação

“Essas mudanças permitem a Unicred participar com mais força e dinamismo no mercado e contribuir, em consequência, para o aperfeiçoamento do sistema financeiro” enfatiza Antonio Hernandes, gerente geral da Unicred Norte do Paraná.

A UNICRED é uma das 10 maiores Cooperativas de Crédito do Brasil (veja a lista) e em Dez/2009 administrava ativos totais de R$ 366 milhões, operações de crédito de R$ 179 milhões, patrimônio líquido de R$ 164 milhões. Em 2009 apresentou aos seus mais de 8.000 associados sobras de R$ 7,6 milhões.

Fonte: Unicred Norte do Paraná (www.unicred-parana.com.br)

A tarde da última segunda-feira (12 de abril) marcou a abertura das atividades da Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Empresários do Vale  do Paranhana – Ecocredi. Com presença de autoridades políticas regionais e ligadas ao setor calçadista em nível nacional, a solenidade foi marcada pela emoção de um sonho de, pelo menos nove anos, realizados. A iniciativa inicia suas atividades com 250 associados e um capital de R$ 3 milhões, número que deve crescer significativamente já nos próximos dias. Além de empresários, a cooperativa também associa pessoas físicas com uma quota mínima de R$ 1 mil, que pode ser paga em 10 vezes.

O diretor-presidente da Ecocredi, Analdo Moraes, que também é proprietário da Calçados Bebecê (Três Coroas/RS), ressaltou que o objetivo da iniciativa é trazer benefícios que não se têm em bancos privados. “Será o grande diferencial da região, pois não irá reunir somente calçadistas, mas empresas de todos os ramos, além das pessoas físicas”, comentou. No total, 20 municípios da região dos vales do Paranhana e do Sinos deverão ser beneficiados com a cooperativa.

“A nossa meta é de estender ainda mais as ações, abrindo novos postos de atendimento em outras cidades”, afirmou. O gerente da agência, Serilo Kappes, que tem mais de 20 anos de experiência na atividade bancária, salientou que o trabalho tratá o resultado que os associados esperam e que esses devem estar prontos para fazer com que a Ecocredi atinja seus objetivos e seja um novo marco econômico para a região.

De acordo com o diretor-operacional do Bancoob (Banco Cooperativo do Brasil), que que presta serviços bancários ao Sicoob), Ênio Meinen, as cooperativas de crédito vem conquistando cada vez mais espaço em âmbito nacional e mundial. “A cooperativa é uma forma diferenciada de trazer lucro, pois não tem clientes, tem donos”, disse. Segundo ele, o momento institucional para a criação de cooperativas no Brasil nunca foi tão positivo. “A Ecocredi será do tamanho que seus associados quiserem”, projetou Meinen, salientando que o Brasil caminha a passos largos rumo a excelência de países como a Alemanha, onde 15% do PIB bancário provém de cooperativas de crédito. Em 2009, conforme ele, as cooperativas brasileiras fecharam com ativos na ordem de R$ 50 bilhões, contabilizando 4,5 milhões de associados e 4 mil postos de atendimento.

“Além do cenário positivo, a Ecocredi teve a oportunidade de pegar uma das centrais do Sicoob de maior potencial e estrutura, que é a de Santa Catarina”, concluiu o executivo. Atualmente, a Sicoob conta com mais de 1,8 milhões de associados, atendidos em 1,8 mil postos. O patrimônio líquido chega a R$ 5 bilhões, metade de todo o patrimônio das cooperativas em nível nacional.

O Sicoob Ecocredi inicia suas atividades com oito funcionários, na rua Germano Volkart, 57, no centro de Três Coroas. As instalações ficam numa área de 315 metros quadrados, com caixas e terminais de auto-atendimento. A previsão é de chegar a dois mil sócios em um ano.

O Plano Nacional de Educação, em discussão na Comissão de Educação e Cultura da Câmara dos deputados, deve incluir o cooperativismo como disciplina nas escolas brasileiras.

A sugestão partiu do deputado Paulo Rubem Santiago, 1º vice-presidente da Comissão, apresentada no dia 14/4/10, durante café da manhã entre dirigentes do cooperativismo e integrantes da Frencoop, no restaurante do Anexo IV da Câmara.

O deputado sugeriu aos presidentes da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), Márcio Lopes de Freitas, e da Frencoop, Odacir Zonta, uma reunião entre maio e junho com a direção da Comissão para tratar do assunto.

Ele disse que a Comissão de Educação e Cultura debate o novo Plano Nacional de Educação, a ser anunciado nos próximos meses, e propôs que o cooperativismo passe a constar como uma das disciplinas escolas a ser ensinado nas escolas brasileiras.

O secretario executivo da OCB, Renato Nobile, vai articular a interação do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop) com a Comissão de Educação e Cultura, para que a proposta apresentada pelo deputado Rubem Santiago possa se materializar.

A missão do Sescoop é promover o cooperativismo, a capacitação, a formação profissional, a autogestão e desenvolvimento social nas cooperativas.

Fonte: OCB

Recentes decisões conjuntas do Banco Central (BC) deixam claro o risco a que os bancos expõem os clientes quando repassam serviços eminentemente bancários a lotéricas, padarias, mercadinhos e açougues, os correspondentes bancários.

Trata-se de estabelecimentos autorizados a receber e pagar boletos, fazer propostas de abertura de conta corrente, poupança e cartão de crédito, entre outros serviços financeiros. Somam hoje 169 mil em todo o país, segundo dados do BC.

Por determinação do BC, a Associação Brasileira de Bancos (ABBC) está desenvolvendo formas de capacitar os profissionais contra lavagem de dinheiro, além de cursos de educação financeira, produtos, ética, técnica de negociação, riscos da atividade e sua mitigação, legislação e regulação e Código de Defesa do Consumidor. As informações foram publicadas no jornal Brasil Econômico.

A ABBC está estruturando uma certificação para os correspondentes equivalente àquela que a Anbima (Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiros e de Capitais) disponibiliza para os gerentes de bancos.

Os cursos (o primeiro será de combate à lavagem de dinheiro e ao financiamento ao terrorismo) serão dados pela internet e atendem a uma legislação do Banco Central que determina esse tipo de formação para todos os funcionários diretos e terceirizados das instituições financeiras.

O curso mais amplo, que envolve riscos da atividade, está sendo estruturado pela Fundação Instituto de Administração (FIA), da Universidade de São Paulo, e estará pronto dentro de dois meses.

Fonte: Seeb/SP

A cidade de Goiânia conta com mais uma cooperativa de crédito de livre admissão de associados. O Sicoob Engecred – GO, antes segmentada apenas para engenheiros, passa agora a atender a profissionais de todos os segmentos ligados à engenharia. Com a mudança, a cooperativa teve sua razão social alterada para Cooperativa de Crédito de Livre Admissão de Goiânia e Região.

Agora, em todo o estado, são nove cooperativas de crédito de livre admissão. O Sicoob Engecred-GO passará a ter uma admissão dirigida, ou seja, direcionada a outras atividades, mas sem perder o foco na engenharia. Para fazer parte da cooperativa, a pessoa precisa desenvolver alguma atividade ligada ao setor de engenharia, mesmo sem ter registro no Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia (Crea).

O cooperativismo de crédito foi um dos ramos que mais se desenvolveu em 2009 e a expectativa é de crescer ainda mais este ano. A Engecred distribuiu R$ 11,9 milhões em sobras brutas entre seus 1.450 cooperados no ano passado, crescimento de 64% em relação a 2008. O objetivo é atingir a marca de 1.800 cooperados até o fim deste ano.

Fonte: OCB-GO

Para quem não conseguiu acompanhar todas as notícias publicadas nos últimos 30 dias seguem abaixo os links das mais lidas. Neste período o site recebeu 12 mil visitas tendo sido visualizadas 32,5 mil páginas.

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10. Pesquisa de satisfação dos associados – leia

Os quatro principais bancos do país – Banco do Brasil (BB), Itaú Unibanco, Bradesco e Santander – gastaram R$ 541 milhões com diretores e conselheiros fiscais e de administração em 2009. Para este ano, a previsão é que eles desembolsem R$ 811 milhões, uma alta de praticamente 50%.

A abertura dos números, exigida pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM) a partir deste ano, mostra que as principais instituições possuem estruturas de comando e políticas de remuneração bem diferentes entre si.

O Bradesco, por exemplo, tem 82 diretores estatutários e praticamente não paga remuneração variável. Já o Itaú Unibanco, seu principal concorrente no setor privado, possui apenas 16 diretores e concentra 85% do total pago na forma de bônus ou ações.

A média de pagamento por diretor também difere bastante entre as instituições. O que paga mais é o Itaú, com R$ 7,9 milhões, ante R$ 3,69 milhões do Santander, R$ 1,13 milhão do Bradesco e R$ 726 mil do Banco do Brasil.

Esses valores foram calculadas tendo como base a remuneração total das diretorias e o número de executivos dentro dos órgãos.

O gasto total com diretoria e conselhos também varia. O que gastou mais em 2009 foi o Bradesco, com R$ 210 milhões, seguido por Santander (R$ 168 milhões), Itaú (134 milhões) e BB (R$ 27 milhões).

Não é possível comparar o valor máximo pago pelos bancos dentro da diretoria, já que o Itaú Unibanco e o Santander usaram a liminar obtida pela regional Rio do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças (Ibef-Rio) para manter esse dado em sigilo. O Bradesco e o Banco do Brasil abriram a remuneração máxima, média e mínima dos diretores e conselheiros, mas o fizeram antes de a CVM esclarecer como queria essa informação. O Bradesco não incluiu os valores pagos em planos de previdência e o BB divulgou apenas o salário fixo mensal.

O cálculo para o gasto total dos bancos neste ano, de R$ 811 milhões, leva em conta a manutenção da remuneração variável do Itaú, que não divulgou uma estimativa detalhada para esses pagamentos, como pede a CVM.

REGULAMENTAÇÃO DO BANCO CENTRAL: A análise dos dados permite notar que, entre os grandes bancos, o Bradesco é aquele que está mais longe da proposta feita pelo Banco Central (BC) para remuneração dos executivos das instituições financeiras.

Na minuta que está em audiência pública até o dia 2 de maio, o BC propõe que uma “parcela substancial” da remuneração dos principais executivos dos bancos seja variável. Dentro desse subtotal, que deve ser atrelado ao desempenho, o órgão regulador sugere que o mínimo de 50% seja pago em ações ou em instrumentos baseados em ações.

Ainda dentro da parcela variável, o Banco Central pede que pelo menos 40% sejam diferidos para pagamento futuro, com prazo mínimo de três anos. Conforme o texto da minuta, esse percentual de 40% “deve crescer com o nível de responsabilidade do administrador ou empregado”.

O BC propõe ainda que, se houver redução significativa do lucro no período de diferimento, a parcela ainda não paga pode ser reduzida na mesma proporção.

Na opinião de Vicente Picarelli, sócio responsável pela área de capital humano da Deloitte, o modelo proposto pelo Banco Central é positivo por alinhar a remuneração dos executivos com o desempenho de longo prazo dos bancos. Segundo ele, na situação atual, em que não há regra, muitos executivos recebem prêmios por ganhos que ainda não foram realizados e que podem não se concretizar.

Fonte: Valor Econômico

A Assembleia Geral Ordinária da Cooperativa de Crédito Vale do Itajaí – Viacredi, realizada dia 25 de março em Blumenau, contou com a expressiva participação de mais de 2.500 cooperados.

No evento foram aprovadas a prestação de contas do exercício 2009, a proposta de utilização do FATES para 2010, o plano de trabalho da cooperativa para 2010 e a destinação da sobra líquida de R$ 19,37 milhões. No encontro também foram eleitos os membros do Conselho Fiscal. Após o evento foi realizada uma Assembleia Geral Extraordinária para aprovação de alterações estatutárias.

No período que antecede a Assembleia Geral a cooperativa realizou Pré-Assembleias nas proximidades dos Postos de Atendimento e nos ambientes de empresas conveniadas. Foram realizados no total 101 eventos que contaram com a participação extraordinária de aproximadamente 20 mil pessoas.

A participação expressiva dos cooperados reflete o trabalho na organização do quadro social que vem sendo desenvolvida pela Viacredi com o objetivo de oportunizar aos cooperados uma participação efetiva e atingir um índice maior de representatividade. Além disso, representa uma conquista grandiosa para o processo da democracia e governança cooperativa.

A VIACREDI é atualmente a 4ª maior cooperativa de crédito do Brasil e possui 46 pontos de atendimento em Blumenau e em municípios vizinhos.

Entre os principais números da Cooperativa temos:

• Associados: 117.251
• Patrimônio Líquido: R$ 163 milhões
• Capital Social: R$ 118 milhões
• Ativos Totais: R$ 594 milhões (aumento de 41% em 2009)
• Depósitos à Vista: R$ 58 milhões
• Depósitos à Prazo: R$ 332 milhões
• Carteira de Crédito: R$ 365 milhões (aumento de 47% em 2009)
• Sobras em 2009: R$ 19,4 milhões (2009)

Fonte: http://www.viacredi.coop.br/

O SICREDI fará parte do programa do governo federal Minha Casa, Minha Vida, que prevê a construção de 1 milhão de moradias em todo o País. A participação do SICREDI no programa tem o objetivo de contribuir e fomentar o desenvolvimento regional e é dirigido a famílias com renda de até três salários mínimos e municípios de até 50 mil habitantes.

Como agente financiador, o SICREDI recebeu recursos para, no Rio Grande do Sul, possibilitar a construção de cerca de 1,1 mil casas com média de subsídio de R$ 13 mil cada uma delas. O Minha Casa, Minha Vida é resultado de uma parceria entre as prefeituras municipais e o Ministério das Cidades, órgão responsável pelas diretrizes do programa.

Para o SICREDI, o Minha Casa, Minha Vida é um novo momento para sua atuação nos municípios onde está inserido. “Com o Programa federal, o SICREDI tem a oportunidade de trabalhar com novos segmentos, ampliar seu trabalho nas comunidades e estreitar o relacionamento com seus associados”, declara o vice-presidente da Central SICREDI Sul, Gerson Seefeld.

Fonte: SICREDI

SÃO PAULO – Os bancos irão reduzir, a partir de 21 de maio, o valor mínimo para transferência eletrônica, a TED, que são as operações creditadas na conta de destino no próprio dia. O valor mínimo para a operação cairá de R$ 5 mil para R$ 3 mil, segundo informou hoje a Federação Brasileira de Bancos (Febraban).

Na TED, os recursos são creditados na conta no mesmo dia, diferente do DOC (documento de crédito), em que o valor é liberado apenas no dia útil seguinte. Outra diferença entre TED e DOC diz respeito ao valor. Para a TED não há limite máximo, enquanto o DOC é utilizado para transferências inferiores, hoje, a R$ 5 mil, podendo ser estornada. Não há estorno para TED.

Com a redução do valor mínimo, a expectativa é que a Câmara Interbancária de Pagamentos (CIP) passe a realizar 335 mil TEDs diariamente. Em março, a CIP processou 279 mil TEDs por dia. Dentro do Sistema de Pagamentos Brasileiro (SPB), a CIP é a responsável por fazer esse tipo de operação. Na avaliação da Febraban, a redução do limite mínimo da TED garante maior agilidade ao sistema de pagamentos e também maior segurança.

Fonte: Estadão

Os bancos grandes precisam de capital por causa de mudanças já em andamento e que estão por vir. Nas discussões do que já se chama Basileia 3, das novas regras pós-crise, já se espera um aumento de até quatro vezes no capital necessário para cobrir o chamado risco de mercado (de descasamento de indexadores nos ativos e passivos dos bancos). Espera-se também que seja necessário mais capital para cobrir risco de crédito.

O próprio Basileia poderia passar de 8% para 11% nos países ricos e subir aqui também, onde o BC já exige um mínimo de 11%. Além disso, acredita-se que os créditos fiscais, que representam bilhões para os bancos, deixem de poder ser usados como capital.

De imediato, já em vigor neste mês, o Banco Central acabou com a possibilidade de as instituições usarem as provisões em excesso para calotes no crédito como reforço de capital. Durante a crise, em 2008, o BC autorizou e foram feitos cerca de R$ 13 bilhões dessas provisões, que ficaram no caixa dos bancos grandes e foram usados como capital. Foi uma das formas de tentar amenizar os impactos da falta de liquidez e de crédito. Agora em abril esses R$ 13 bilhões deixam de ser capital, o que cortaria quase R$ 100 bilhões da capacidade de emprestar dos bancos. É esse aperto que os bancos tentam compensar com as recentes emissões.

Fonte: Valor Online

A Cooperativa de Crédito dos Produtores Rurais e Empresários do Interior Paulista, SICOOB COCRED é a 3ª maior Cooperativa de Crédito do Brasil e tem sua sede em Sertãozinho/SP.

Incorporações: No ano de 2007, incorporou a Cooperativa de Crédito Rural do Centro Oeste Paulista – Sicoob Credipauli e diversificou seu negócio atuando em setores até então pouco explorados pelo Sicoob-Cocred como o café, a mandioca e a pecuária.

Em 2009, incorporou a Cooperativa de Crédito Mútuo dos Empresários do Setor Industrial Associados ao CeiseBR da Alta Mogiana – e passou a se chamar Cooperativa de Crédito dos Produtores Rurais e Empresários do Interior Paulista. Ampliando assim o perfil dos seus associados, acrescentando os setores industriais filiados ao CeiseBR (Centro Nacional das Industrias do setor Sucroalcooleiro e Energético).

A Cooperativa conta com 24 pontos de atendimento e ao finalizar o ano de 2009 apresentou os seguintes dados:

• Associados: 13 mil associados
• Patrimônio Líquido: R$ 197 milhões
• Capital Social: R$ 108 milhões
• Ativos Totais: R$ 764 milhões (crescimento de 22% em 2009)
• Depósitos à Vista: R$ 65 milhões
• Depósitos à Prazo: R$ 204 milhões
• Carteira de Crédito: R$ 358 milhões (crescimento de 7% em 2009)
• Sobras em 2009: R$ 19 milhões

Fonte: www.cocred.com.br

O rotativo e as compras parceladas com juros no cartão de crédito disparam em fevereiro, com alta de 45,5% em comparação a igual mês de 2009, a R$ 15,1 bilhões pelos últimos dados do Banco Central (BC).

Além dos efeitos sazonais, decorrentes do acúmulo de obrigações típicas de primeiros trimestres, como IPVA, IPTU, material e matrículas escolares, o salto revela a participação crescente das classes C, D e E nesse mercado, público que vem tendo acesso aos plásticos com bandeira mesmo antes de ter conta corrente. São consumidores que têm sido alvo dos correspondentes bancários e também das redes de varejo para converter unidades “private label” em cartões com bandeira, mas que ainda não assimilaram o efeito perverso dos juros ao pagar o mínimo da fatura. A iniciativa dos bancos de oferecer a opção de parcelamento nos extratos mensais pode ainda estar contribuindo para inflar as concessões a juros.

Instituições como Itaú, Santander, Bradesco e Panamericano têm apresentado a alternativa – com alongamento do prazo, mas no mesmo custo do rotativo. Nos anos recentes, em nenhum fevereiro observou-se taxas de crescimento dessa ordem. Os R$ 15 bilhões equiparam-se aos desembolsos de dezembro, mês de pico nas vendas do varejo, em que muitos consumidores optam pelo parcelamento na hora da compra. Para o presidente da Associação Brasileira das Empresas de Cartões de Crédito e Serviços (Abecs), Paulo Caffarelli, com a inclusão de novas faixas socioeconômicas aos portfólios é natural que haja um repique no rotativo. Em março, só as transações a crédito movimentaram R$ 23,8 bilhões, com crescimento de 23% sobre igual mês em 2009. A base chegava a 141 milhões de plásticos.

“A ascendência das classes C, D e E está trazendo um público ainda não bancarizado para o mercado e há aí um processo de aprendizagem a se cumprir”, diz. Essa pode ser uma tendência, já que grandes bancos, como o próprio Banco do Brasil, instituição onde responde pela vice-presidência de Cartões e Novos Negócios, Caixa Econômica Federal e Bradesco têm empreendido esforços para chegar às camadas menos privilegiadas da população. “Até 2020 serão mais de 100 milhões de brasileiros com acesso a produtos financeiros e há uma expectativa fantástica para o mercado de cartões.”

Na divisão do bolo, a classe C já representa 38% da base de cartões crédito no mercado, enquanto as classes D e E respondem por uma fatia de 20%. Entre os cartões de loja, essa proporção é de 26% na classe C e de 15% nas D e E. O maior ritmo de crescimento das operações a juros não prejudica a dinâmica de expansão do setor junto aos públicos emergentes, assegura Cafarelli, já que só um terço dos consumidores recorre a essa forma de financiamento.

A inadimplência, que no rotativo e no parcelado com juros chegou a 28,3% em julho, hoje está na casa dos 24%. Considerando-se os atrasos acima de 90 dias sobre o saldo total de crédito em cartões, de R$ 89,8 bilhões – valor que considera o parcelado sem juros e os créditos a faturar em curso normal -, a taxa recuou de 9,3% em fevereiro de 2009 para 7,4%. O prazo médio das operações diminuiu de 54 para 30 dias.

A Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Funcionários de Instituições Financeiras Públicas Federais Ltda., SICOOB Cooperforte é a 2ª maior Cooperativa de Crédito do Brasil, tendo sua sede em Brasília/DF e com pontos de atendimento em São Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre, Belo Horizonte.

Durante a AGO a Cooperforte comemorou o atingimento dos 100 mil associados ocorrida em 2009.

Aos associados serão distribuídas as Sobras na proporção dos negócios realizados com a Cooperativa no ano passado.

Os principais números apresentados pela Cooperativa foram:

• Patrimônio Líquido: R$ 217 milhões
• Associados: 102.483
• Ativos Totais: R$ 783 milhões (crescimento de 16% em 2009)
• Depósitos à Prazo: R$ 555 milhões
• Carteira de Crédito: R$ 567 milhões (crescimento de 8% em 2009)
• Sobras em 2009: R$ 41 milhões

Fonte: www.cooperforte.com.br

A European Association of Cooperative Banks (EACB), a Associação Européia dos Bancos Cooperativos, é um órgão supranacional para Bancos Cooperativos, com os órgãos dirigentes nacionais em 21 países e 3 membros associados, na Suíça, no Japão e Canadá.

Foi fundada em 1970 e tem como missão representar e promover os interesses dos seus membros e os bancos cooperativos, em geral. É uma das principais entidades representativas da indústria de crédito europeu.

A EACB representa 60 milhões de associados e 226 milhões de clientes em seus mais de 67 mil pontos de atendimento. Apoiado por 815 mil empregados, a EACB detêm uma participação de mercado de cerca de 21% na União Europeia.

Os maiores membros da associação são Deutsche Zentral Genossenschaftbank na Alemanha, que lidera na maioria das categorias de tamanho; Crédit Agricole em França, com os maiors ativos, o Rabobank na Holanda com a maior participação de mercado e o Norinchukin Bank com ótimos números no Japão.

No ano de 2008 também o Sistema Desjardins passou a integrar a EACB.

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Com a oferta do novo produto, que se soma ao portfólio de seguros do SICREDI, a estimativa é a de agregar 30 mil segurados até o final do ano.

Ampliar os benefícios de seguros de vida com a cobertura para diagnóstico definitivo de doenças graves e estimular o bem-estar são os conceitos do SICREDI Seguro Mais em Vida, lançado em abril nas cooperativas dos dez estados brasileiros em que atua.

De acordo com o superintendente da Corretora de Seguros do SICREDI, Marcio Benevides Xavier, o novo seguro representa uma alternativa a associados que têm uma resistência cultural aos seguros de vida, ligando-os ao sentimento de perda e luto. “As doenças que mais matam no Brasil são aquelas associadas ao sistema circulatório e câncer. No entanto, com os avanços da medicina, as chances de recuperação são grandes, mas os tratamentos e cuidados especiais podem ser onerosos e demorados. Assim, o apoio financeiro para manutenção da renda familiar ou para os gastos decorrentes do tratamento da doença, torna-se fundamental”, acrescenta Benevides.

Por isso, o novo seguro inclui, além da cobertura tradicional para morte, morte acidental e invalidez permanente total ou parcial por acidente e assistência funeral, cobertura em caso de diagnóstico definitivo de câncer, infarto agudo do miocárdio, AVC e insuficiência renal terminal, equivalente a 100% do capital segurado. Também oferece segunda opinião médica internacional para diagnóstico e protocolos de tratamento para doenças graves, assistência nutricional baseada na avaliação de hábitos alimentares e assistência viagem nacional e internacional completa. Mais um atrativo desse seguro, assim como outros do SICREDI, é a possibilidade de participar de quatro sorteios mensais, pela Loteria Federal, no valor do capital segurado (limitado a R$ 50 mil).

O SICREDI, por meio da sua corretora de seguros, disponibiliza uma carteira completa de 42 produtos, estruturada de forma a atender a segmentação do mercado, conforme o perfil e as necessidades do associado, tanto para planos individuais como corporativos. Em seguros, durante o ano de 2009, o incremento na produção foi de R$ 46 milhões, desempenho 19% superior a 2008. Também houve uma evolução no número de seguros vigentes, fechando o período com mais de 570 mil segurados. As indenizações de sinistros pagas aos associados alcançaram R$ 108 milhões e foram distribuídos R$ 2,5 milhões em sorteios.

Fonte: Sato Comunicação

Cerca de 1.600 cooperados compareceram, na quarta-feira (24/03/10), à Assembleia Geral Ordinária Credicitrus 2010 (AGO 2010), realizada na Estação Experimental de Citricultura de Bebedouro. A cooperativa de credito rural bateu todos os recordes anteriores de desempenho e consolidou sua posição de maior da América Latina.

A Credicitrus terminou o ano de 2009 com cerca de 38 mil cooperados, dos quais cerca de 37 mil são pessoas físicas e o restante pessoas jurídicas. Isso significa que cerca de 5 mil novos associados foram incorporados à cooperativa.

Com a inauguração de uma nova filial, na cidade de São Paulo, e a transferência de outras cinco já existentes para novas instalações (Ibitinga, Monte Alto, Monte Azul Paulista e São Manuel, no Estado de São Paulo, e Uberlândia, em Minas Gerais), a Credicitrus prosseguiu seu programa de ampliação e modernização de sua rede de atendimento. Com isso, encerrou 2009 com 42 unidades, sendo 37 filiais em São Paulo e três em Minas Gerais, além de duas unidades em Bebedouro, sendo a matriz e um posto de atendimento em operações na loja de insumos da Coopercitrus.

Recentemente, em fevereiro, foi realizada uma Assembleia Geral Extraordinária (AGE) com aproximadamente 100 cooperados. O objetivo foi apoiar o programa de expansão da Credicitrus que passou a contar com cerca de 46 municípios do Estado de São Paulo.

Outro principal destaque de 2009 foi o clima de confiança que caracterizou as relações dos cooperados com a cooperativa. Foi firmada a expansão de 30,8% dos seus ativos totais, ultrapassando a marca de 1,8 bilhões em 2009, o que demonstra o crescimento da cooperativa.

As sobras de 2009 totalizaram R$ 64 milhões de reais, cerca de 12,5% superior as de 2008, que somaram cerca de 56 milhões. Desse valor, cerca de R$ 12 milhões, correspondendo aos juros sobre o capital, foram antecipadamente incorporados ao capital dos cooperados no mês de dezembro.

Na avaliação do diretor-presidente da Credicitrus, Raul Huss de Almeida, o ano de 2009 foi um ano positivo para a economia e para as instituições financeiras como a cooperativa de crédito, mas ruim para o agronegócio, o que significaria que os lucros poderiam ser ainda melhores se os produtores tivessem bons êxitos financeiro e produtivo. Mas os resultados financeiros ultrapassaram as expectativas para o setor econômico.

Quanto à AGO, Raul Huss de Almeira, Diretor-Presidente da Credicitrus, disse estar satisfeito, pois a cooperativa faz o possível para receber os cooperados com o maior conforto possível. “Hoje estamos com cerca de 1.700 cooperados e a maioria deles é formadora de opinião; não fazemos AGO somente para o administrativo, fazemos assembleias desse porte para homenagear os nossos cooperados que fazem um marketing muito grande da cooperativa. Uma AGO desse porte é um investimento muito grande para a cooperativa”, finalizou o diretor presidente da Credicitrus.

Durante a AGO, foi votada a nova diretoria da Credicitrus trazendo uma inovação: uma mulher vai comandar o setor administrativo da cooperativa. Trata-se de Maria Madalena Fernandes Rocha, que está na Credicitrus desde a sua fundação. Segundo Maria Madalena, a sua meta é dar continuidade ao processo que a Credicitrus construiu em seus 25 anos. “Nós precisamos trabalhar sempre juntos, cooperados e funcionários, para que a cooperativa continue no nível que ela sempre esteve dentro do mercado financeiro”, disse ela.

O ano de 2009 foi marcado pela introdução de uma mudança significativa na imagem externa da Credicitrus: a adoção da nova marca do Sicoob (Sistema de Cooperativas de Credito do Brasil). A nova marca foi criada com o objetivo de evidenciar, nas suas cores e nos seus elementos, a modernidade, a integridade, a união e o dinamismo do cooperativismo de crédito no Brasil e será adotada para identificar o Sicoob em suas 14 cooperativas centrais e suas mais de 600 cooperativas singulares.

Quanto à responsabilidade social, a mesma é executada por intermédio do FISC (Fundo de Investimento Social e Cultural), que continua em constante desenvolvimento com realizações de alto valor para as comunidades beneficiadas. Foram cerca de 42 municípios atingidos e cerca de 90 mil beneficiados entre crianças e jovens. Também foram realizadas três campanhas que beneficiaram cerca de 70 mil pessoas em 2009.

Destaque também na área social com os próprios projetos do FISC, como apoio à Cooperlimpo (Cooperativa dos Coletores de Materiais Recicláveis de Bebedouro), projeto Baú Literário e Baú Pedagógico e o projeto de educação ambiental mantido em parceria com a Estação Experimental de Citricultura de Bebedouro.

Ao final da AGO houve a apresentação do grupo teatral “Acrobáticos Fratelli”, da cidade de São Paulo, com danças e coreografias que expressaram os valores da cooperativa. Após a apresentação, os cooperados foram recepcionados com almoço de confraternização.

Saiba mais sobre a SICOOB Credicitrus.

Fonte: Jornal Impacto de Bebedouro

O projeto em referência autoriza as sociedades cooperativas de crédito a receber pagamentos de contribuições e tributos federais, estaduais e municipais. Para prestarem esse serviço, de acordo com a proposta, as cooperativas deverão celebrar convênio específico com os entes federativos interessados. O convênio deverá estabelecer, segundo o texto, quais contribuições e tributos as cooperativas podem recolher, prazo para a transferência dos valores ao Tesouro ou à entidade da administração incumbida da arrecadação tributária e a forma de remuneração pela prestação dos serviços.

Segundo o gerente de Relacionamento e Desenvolvimento do Cooperativismo de Crédito da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), Sílvio Giusti, “o projeto proporciona que os tributos sejam pagos pelo contribuinte nos municípios onde existe apenas a cooperativa de crédito como instituição financeira, sem terem que se deslocar para municípios vizinhos para tal.” Giusti defende que essa nova condição também vai melhorar a vida dos contribuintes pelo fato de que todo o recurso movimentado pelas cooperativas de crédito necessariamente será aplicado na própria comunidade.

Por fim, Giusti ressalta que a matéria em questão converge com a Lei Complementar 130/2009, que dispõe sobre o Sistema nacional de Crédito Cooperativa, de forma a fortalecer o papel das cooperativas de crédito como promotoras do desenvolvimento econômico e social em suas comunidades e refletir em benefícios para a sociedade brasileira.

O PL 4.964/2009 tem caráter conclusivo na Câmara dos Deputados e agora segue para a análise das comissões de Finanças e Tributação (CFT) e de Constituição e Justiça e de Cidadania (CCJC).

Fonte: OCB/MS

O diretor presidente da Unicred Central Norte e Nordeste, Wilson Ribeiro, defensor das cooperativas de crédito, enquanto alternativa para quem precisa de serviços e produtos financeiros e bancários, revela que a Unicred vem crescendo em todo o País. Com 206 mil cooperados em todo o Brasil, dos quais 10.976 no Ceará, a Unicred ampliou em 44,62% a carteira de crédito no Norte e Nordeste, fechando 2009, com R$ 726 milhões, em empréstimos.

Beneficiada pela “crise” financeira global, que levou os bancos a se retraírem na concessão do crédito, a Central NO/NE da Unicred avançou e fechou o ano passado, com resultado líquido de R$ 87 milhões, o equivalente a 35,43% dos R$ 245 milhões, faturados pelo sistema nacional. “Ganhamos com a crise”, confirma o Wilson Ribeiro. Para ele, a “crise” global foi, na verdade, uma oportunidade de atrair novos associados, diante da falta de liquidez no mercado. As 30 unidades cooperadas da Unicred contabilizam capital social de R$ 5,4 bilhões, dos quais 21,36%, ou R$ 1,15 bilhão está distribuído nas cooperativas do Norte e Nordeste.

Fonte: Diário do Nordeste

Como uma homenagem à contribuição feminina para o desenvolvimento do cooperativismo no mundo, a ACI define celebrar os quinze anos da plataforma de Beijing

A Aliança Cooperativa Internacional (ACI) definiu o tema para o Dia Internacional do Cooperativismo, que, este ano será comemorado em 3 de julho. A empresa cooperativa e o empoderamento feminino, segundo o presidente da OCB, Márcio Lopes de Freitas, deve ressaltar a contribuição da mulher para o fortalecimento do setor. A ACI escolheu este mote para celebrar o 15o aniversário da plataforma de ação de Beijing, que busca alcançar a igualdade de gênero e o avanço da mulher na sociedade.

Na Palavra do Presidente desta semana, Lopes de Freitas ressalta a importância de valorizar a contribuição feminina para o desenvolvimento do cooperativismo no mundo. Clique aqui para ouvir

Fonte: OCB

A utilização de uma tábua atuarial genuinamente brasileira pode reduzir entre 10% e 15% os valores das contribuições dos planos de seguro de vida.

A nova tábua, desenvolvida pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) vai substituir a atual, baseada na população dos Estados Unidos e que serve de base para os cálculos atuariais do setor de seguros no Brasil.

O presidente da Superintendência de Seguros Privados (Susep), Armando Vergílio, explicou que apenas os novos contratos refletirão a mudança. Os clientes que já têm seguro de vida contratado não terão alteração no valor da contribuição, segundo a Federação Nacional de Previdência Privada e Vida (FenaPrevi).

“O preço antigo não era justo porque era baseado em outra realidade”, disse Vergílio, explicando que a UFRJ atualizará a tábua brasileira ano a ano. Caberá à Susep atualizar os dados a cada cinco anos.

O presidente da FenaPrevi, Marco Antonio Rossi, ressaltou que, exatamente por considerar os clientes do mercado segurador brasileiro, a tábua se distancia dos dados oficiais de expectativa de vida do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).

Segundo ele, a diferença para a tábua americana é ainda menor se forem considerados os dados que serão utilizados no mercado de previdência privada.

Nesse caso, os homens com 60 anos – idade comum para o cliente começar a receber o benefício – tem a expectativa, segundo a tábua americana, de viver mais 25,09 anos, o que passará para 25,5 anos no novo cálculo. Para as mulheres de 60 anos o aumento será de um ano, de 28 para 29 anos .

Como o mercado de previdência no Brasil apresenta, na média, um cliente de alto poder aquisitivo, a clientela brasileira tende a viver mais que a americana, onde o mercado é mais pulverizado.

Apesar disso, a expectativa, pela pouca diferença, é que não haja um aumento expressivo nos novos contratos de previdência privada.

Fonte: Valor Online