Portal do Cooperativismo de Crédito

As cooperativas brasileiras são destaque na economia nacional e têm investido, cada vez mais, em uma gestão profissionalizada e inovadora. Este ano, 12 delas receberão o Prêmio Cooperativa do Ano 2010, uma iniciativa que está em sua sétima edição, é realizada anualmente e promovida pela Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop) e revista Globo Rural, da Editora Globo. O objetivo é reconhecer iniciativas pautadas na inovação, criatividade e eficiência e torná-las referências para o setor.

A premiação contempla projetos de cooperativas agropecuárias, nas categorias “Educação cooperativista”, “Desenvolvimento Sustentável” e “Gestão para a Qualidade”. Os ramos Consumo, Crédito, Educacional, Infraestrutura, Saúde, Trabalho e Transporte também podem concorrer com trabalhos voltados às duas últimas categorias. Nessa edição, foram avaliados 114 projetos enviados por 91 cooperativas. Destas, 53 foram finalistas e 12, vencedoras. A solenidade de entrega do prêmio ocorrerá no dia 26 de outubro, no Unique Palace, em Brasília (DF).

*Conheça as vencedoras do Prêmio Cooperativa do Ano 2010 – 7ª edição:

Agropecuário – Educação Cooperativista

• Cooperativa – Coopavel Cooperativa Agroindustrial (Coopavel)
  Projeto – Educação Continuada – aperfeiçoamento profissional

Agropecuário – Gestão para a Qualidade

• Cooperativa – Cooperativa dos Produtores de Palmito do Baixo Sul da Bahia (Coopalm)
  Projeto – Gestão Compartilhada, um modelo certificado de inclusão social e produtiva

Agropecuário – Desenvolvimento Sustentável

• Cooperativa – Cooperativa Agrária Agroindustrial (Agrária)
  Projeto – Programa Gestão Ambiental Agrária

Crédito – Desenvolvimento Sustentável

• Cooperativa – Cooperativa de Crédito de Livre Admissão de Associados São Miguel do Oeste (Sicoob São Miguel SC)
  Projeto – Plantação de mudas e implantação de cerca de arame para preservação de cursos de água em comunidades dos municípios de Paraíso, Bandeirante, Guaraciaba, Guarujá do Sul, Princesa, Dionísio Cerqueira e Anchieta

Crédito – Gestão para a Qualidade

• Cooperativa – Cooperativa de Economia e Crédito da Serra da Cantareira (Sicoob Cantareira)
  Projeto – Gestão de Controles Internos e de Riscos

Educacional – Gestão para a Qualidade

• Cooperativa – Cooperativa Educacional de São Carlos (Cesc)
  Projeto – Os Sentidos da Leitura

Infraestrutura – Desenvolvimento Sustentável

• Cooperativa – Cooperativa de Distribuição de Energia Teutônia (Certel Energia)
  Projeto – Energia Verde – Em harmonia ambiental

Saúde – Desenvolvimento Sustentável

• Cooperativa – Unimed Alto Vale Cooperativa de Trabalho Médico (Unimed Alto Vale)
  Projeto – Óleo de cozinha reciclado

Saúde – Gestão para a Qualidade

• Cooperativa – Unimed Brusque Cooperativa de Trabalho Médico (Unimed Brusque)
  Projeto – Implantação do Balanced Scorecard como Ferramenta de Gestão Estratégica

Trabalho – Desenvolvimento Sustentável

• Cooperativa – Cooperativa Agrícola de Assistência Técnica e Serviços (Cooates)
  Projeto – Transforma e Renascer

Trabalho – Gestão para a Qualidade

• Cooperativa – Atrium São Paulo Consultores Cooperativa de Profissionais de Informática Assessoria e Consultoria Técnica (Atrium)
  Projeto – Tecnologia Cooperativa – Projeto Social de Informação

Transporte – Gestão para a Qualidade

• Cooperativa – Cooperativa dos Transportadores Autônomos de Cargas de São Carlos – SP (Coopertransc)
  Projeto – Programa Renovafrota – A força da Cooperação

Fonte: OCB

Além das experiências do cooperativismo brasileiro, exemplos de Angola, Cabo Verde, Moçambique, Guiné Bissau, Portugal, São Tomé e Príncipe e do Timor Leste serão apresentados

A Organização Cooperativista dos Povos de Língua Portuguesa (OCPLP) promove, de 6 a 8 de outubro, o 9º Encontro Cooperativo dos Países de Língua Portuguesa. O encontro será na capital gaúcha, Porto Alegre (RS). Dois anos depois de ser realizado em Lisboa, em Portugal, o evento vai trazer, além das experiências do cooperativismo brasileiro, exemplos de Angola; Cabo Verde; Moçambique; Guiné Bissau; Portugal; São Tomé e Príncipe e do Timor Leste. O evento é uma realização em conjunto com OCB, Ocergs e OCPLP

Já estão confirmados para a abertura os presidentes dos sistemas OCB-Sescoop, Márcio Lopes de Freitas, da Ocergs-Sescoop/RS, Vergilio Perius, e da cooperativa Antonio Sergio para a Economia Social, Eduardo Graça, que também é secretário executivo da OCPLP . O evento será na sede da Escoop, Av. Berlin 449.

A OCPLP foi constituída em Julho de 1997, no Centro Cultural de Belém, em Lisboa, é uma associação internacional que tem como objetivo a difusão do cooperativismo e a intercooperação entre as cooperativas lusófonas.

Mais informações sobre o evento podem ser obtidas com a Assessoria Internacional da OCB no telefone (61) 32172142

http://www.inscoop.pt/Inscoop/outrasorganizac/ocplp.html

Fonte: OCB

“O foco no associado faz parte do DNA do cooperativismo e do sistema SICREDI“, sintetiza o vice-presidente da central SICREDI Sul, Gerson Seefeld, sobre as estratégias de expansão da instituição.

Em reunião-almoço promovida pela Câmara Brasil-Alemanha em Porto Alegre, o dirigente revelou que, através do relacionamento com os cooperativistas e ampliação de parcerias, a entidade objetiva duplicar o volume de associados nos próximos cinco anos. Hoje, são 1,7 milhão de pessoas físicas e jurídicas congregadas pelo SICREDI.

De acordo com Seefeld, em função da natureza da organização, o planejamento estratégico e comercial somente poderia se voltar ao associado, com declarada prioridade no relacionamento e participação efetiva destes na evolução do SICREDI. Ele acrescenta que o fato de ser uma cooperativa dá à instituição um grande diferencial diante de outros agentes do mercado. “O resultado disso é um comprometimento no dia a dia do associado e em suas movimentações financeiras”, afirma. Para alcançar o posicionamento almejado, o conceito adotado é manter o sistema em desenvolvimento constante. Com isso, o incremento dos serviços disponibilizados ao público é um dos principais fatores que permite o projeto de captação de novos associados nas cooperativas e, consequentemente, na instituição. considerado o 6º banco brasileiro no que se refere à estrutura, a rede conta com 1.130 agências para atendimento.

Além disso, o Sicredi tem focado em parcerias e investimentos em tecnologia, tendo destinado R$ 100 milhões ao setor neste ano. Colocado entre as cinco melhores instituições financeiras de 2009, conforme ranking do Banco Central, o SICREDI é o banco privado com maior número de contratos junto ao Bndes, e promete novidades a longo prazo. Entre elas está a parceria com o holandês Rabobank, que deve operar junto à cooperativa com o expertise nos agronegócios e crédito habitacional.

Fonte: Jornal do Comércio

No dia 30/06/10 o Sicoob Metropolitano e o Sicoob Credi Noroete de Campo Mourão se uniram para constituir uma cooperativa de crédito única e mais forte. O Sicoob Metropolitano iniciou suas atividades em 1999, e o Sicoob Credi Noroeste em 2003. Hoje, em um momento de maturidade empresarial, a união foi o caminho para o crescimento e o desenvolvimento.

A nova cooperativa terá um quadro de mais de 22 mil associados, uma carteira de crédito de R$ 156 milhões e atuação em 7 cidades do Estado do Paraná: Maringá, Campo Mourão, Sarandi, Marialva, Mandaguari, Cianorte e Astorga. Com a união, serão 19 pontos de atendimento garantindo atenção completa aos cooperados.

Luiz Ajita, Presidente do Sicoob Metropolitano

Segundo o Presidente do Sicoob Metropolitano, Luiz Ajita, a união representa o fortalecimento do cooperativismo de crédito no Sicoob Paraná: “Com esta iniciativa vamos ampliar as perspectivas de negócios com nossos cooperados, imprimindo sinergia e qualidade, além de propiciar menores custos. Juntos, seremos mais fortes”, considera.

Para o Diretor Administrativo e Financeiro do Sicoob Credi Noroeste, Shigueru Nakashima, a fusão das cooperativas também fortalecerá a cidade de Campo Mourão e Região: “Estamos emplacando a bandeira Sicoob. Com a parceria, a nova cooperativa passa a ser de Livre Admissão e, portanto, pata a atender todos os segmentos da economia local”.

De acordo com o Superintendente Executivo do Sicoob Metropolitano, Ideval Luis Curioni, o processo de migração ocorreu normalmente e os cooperados já estão operando com as linhas de crédito e limites operacionais unificados. “A expectativa é de ampliação substancial nos negócios”, conclui.

Fonte: Informativo Sicoob Metropolitano

Ricardo Coelho é Consultor para Cooperativas de Crédito

No Brasil, a história do Cooperativismo de Crédito tem mais de 100 anos e já beneficia mais de 4 milhões de associados em nossas 1.400 Cooperativas de Crédito. É uma forte solução adotada em vários países, já atendendo 2/3 dos canadenses e representando 73% da rede de agências “bancárias” francesas. Este artigo apresenta as características deste modelo de negócio e as ótimas vantagens para você e sua comunidade.

A Cooperativa de Crédito é uma ótima solução diante do atendimento e custos ofertados pelos bancos. Na verdade ela se porta como um grande “banco” regional que atende clientes que vivem na sua área de ação, os quais, ao se associarem se tornam donos da Instituição. Nela desfrutam de:

• competitivas taxas de juros;
• IOF (Imposto sobre Operações Financeiras) 9 vezes menor que no banco;
• tarifas de serviços bem menores que as praticadas no mercado;
• remunerações atrativas nas aplicações financeiras, inclusive para pequenos e médios valores e ótimas soluções de seguros.
• Além de um ótimo atendimento e de uma consultoria financeira simples e realista.
• Verá que no cooperativismo de crédito terá fácil acesso aos diretores e conselheiros, algo impensável em seu banco.

E o mais importante: ao se associar, você participará de um grande projeto sócio-econômico regional, onde, como sócio, terá direito a voto na assembléia geral realizada anualmente, ajudando a definir os rumos da Cooperativa. Pois ela foi criada para apoiar principalmente os projetos pessoais e empresarias dos seus sócios. A Cooperativa de Crédito difere dos bancos, pois os recursos que capta são repassados na própria região através de financiamentos e créditos. Isto fomenta o comércio e a elevação do nível de emprego local, desenvolvendo fortemente a região.

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É importante frisar que as Cooperativas de Crédito são instituições financeiras supervisionadas pelo Banco Central o qual exige: fortes pilares para sua operacionalização, rígidos controles, auditorias independentes e transparência na gestão. Ele ainda orienta que a gestão deva ser feita por executivos quem vivem e conhecem muito bem a realidade regional, para que assim a Instituição tenha total clareza nos esforços para o desenvolvimento da área de ação da Cooperativa de Crédito.

O lucro líquido de uma Cooperativa de Crédito é chamado de Sobras. Na assembléia geral anual, realizada no início do ano, você e os demais associados decidem o destino deste recurso através de voto igualitário. A distribuição destas Sobras entre os sócios é feita com base no volume de negócios realizados, após a assembléia definir a parcela que ficará retida para projetos de fortalecimento da Instituição e para as reservas técnicas definidas pelo Banco Central. É importante reforçar que o “lucro” da Cooperativa de Crédito fica na região onde ela atua, já que uma boa parcela das Sobras é distribuída entre os sócios. Um enorme diferencial se comparado com os bancos, os quais não devolvem seus lucros aos seus correntistas, e os enviam para regiões ou países distantes.

Portanto, para que possa usufruir de todos os benefícios da sua Cooperativa de Crédito você deve se portar como um verdadeiro dono desta Instituição, concentrando nela suas transações financeiras e participando para ganhar sempre. Como parceiro neste projeto você deve permitir que os funcionários que lhe atendem conheçam a plenitude de suas demandas de serviços e produtos financeiros. Isto permite que, ao concentrar, obtenha reais ganhos financeiros e um atendimento de altíssima qualidade. Assim, construirá uma relação comercial de confiança mútua e se sentirá confortável em divulgar na sua sociedade os benefícios, a qualidade e a solidez da sua Cooperativa de Crédito.

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Faça como milhões de brasileiros. Conheça ainda mais sobre esta excelente, racional e social solução para suas demandas de serviços e produtos financeiros e obtenha ainda mais sucesso. Associe-se amanhã mesmo a uma Cooperativa de Crédito de sua cidade.

Ricardo Coelho – Consultor do Cooperativismo de Crédito
Visite www.ricardocoelhoconsult.com.br

Durante reunião realizada na última quinta-feira, 23, na sede da OCB, em Brasília, a ANCC (Associação Nacional das Cooperativas de Crédito) entregou ao presidente da OCB (Organização das Cooperativas Brasileiras), Marcio Lopes de Freitas, um estudo sobre os aportes dos associados nas cooperativas de economia e crédito mútuo. Pela ANCC estiveram presentes o presidente, Luiz Eduardo de Paiva, e o advogado, Reginaldo Ferreira Lima. O presidente da Ocesp, Edivaldo Del Grande, também acompanhou a apresentação.

O trabalho teórico, que o advogado individualmente desenvolvia havia oito anos, recebeu reforço da parte técnica contábil em 2008. Somaram-se ao estudo as parceiras NCA – Assessoria, Desenvolvimento Técnico e Empresarial e Reginaldo Ferreira Lima Advogados, que passaram a coordenar grupos de estudos visando solucionar as questões práticas relacionadas à distribuição de resultados.

A partir dessa união fecharam os conceitos, detectaram as soluções e, principalmente, viabilizaram a tramitação operacional para a implantação. O projeto está pronto para ser implantado, inicialmente nas filiadas da ANCC, sendo que na cooperativa da Femsa já está pleno andamento.

De acordo com a ANCC, o projeto visa a corrigir uma distorção histórica de quatro décadas na materialização do Ato Cooperativo. A iniciativa havia sido apresentada à Ocesp em abril último, e deve ser analisada também no Conselho Especializado do Ramo Crédito (Ceco), da OCB.

Fonte: ANCC

SINDICATO DOS EMPREGADOS EM COOPERATIVA DE CRÉDITO DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL – SECOC/RS obteve o registro sindical do Ministério do Trabalho e Emprego no dia 24/09/2010, conforme publicação no Diário Oficial da União.

Segundo Everton Rodrigo de Brito, Presidente do SECOC-RS, “há anos os trabalhadores de cooperativas de crédito desejavam que suas relações de emprego fossem tratadas e conduzidas por uma entidade sindical específica, que conhecesse a nossa realidade e os nossos problemas“.

“O SECOC-RS foi criado para nos trazer mais direitos e benefícios, e não para suprimi-los. O nosso compromisso é o de fazer uma representação próxima, que conheça os problemas e os anseios dos empregados em cooperativas de crédito”, complementa Everton.

A partir de agora, com o Registro Sindical, o SECOC-RS terá condições de melhor organizar o sindicato e suas atividades.

O SECOC-RS agradece à todos os trabalhadores de cooperativas de crédito do Estado do Rio Grande do Sul pela confiança depositada na Diretoria escolhida para conduzir o processo de criação, bem como parabenizamos a todos por esta grandiosa conquista!

Por Everton Rodrigo de Brito
Presidente do SECOC-RS

Saiba mais sobre o SECOC-RS no http://www.secocrs.org.br/

Poucas empresas gaúchas adquiriram tanta relevância ao longo dos últimos dez anos quanto a Central Sicredi Sul, que congrega a rede de cooperativas de crédito do Sistema Sicredi no Rio Grande do Sul e em Santa Catarina. Desde 2000, o volume de ativos nas mãos dessa célula se multiplicou por dez, chegando a R$ 8,3 milhões em maio deste ano. No mesmo período, o número de associados também saltou de 287 mil para 1,02 milhões. Pode parecer muito, mas o fato é que o Sicredi não está disposto a parar tão cedo. Com o recente acordo societário firmado com o Rabobank, da Holanda, a instituição de crédito ganhou fôlego para crescer ainda mais.

Nos bastidores do Sicredi, o avanço do sistema cooperativo de crédito é encarado como um simples começo. “Nos países em que é mais desenvolvido, como França e Holanda, o cooperativismo de crédito supera 20% do PIB financeiro. No Brasil, é apenas 2%”, compara Orlando Müller, presidente da Central Sicredi Sul. Segundo ele, até mesmo no Rio Grande do Sul, Estado brasileiro com mais tradição em cooperativismo de crédito, onde o Sicredi está presente em 418 dos 496 municípios, a participação do setor equivale a cerca de 8% do PIB. “Não estamos criando nada novo. Estamos usando exemplos de organizações econômicas em países onde o cooperativismo de crédito tem participação mais efetiva no mercado”, analisa Müller.

Para se tornar o que é, o Sicredi aproveitou as mudanças nas normas de atuação das cooperativas de Crédito. Primeiro, com a autorização, recebida em 1995, para criar um banco próprio e atender a demanda dos associados sem intermediários – até então, era necessário captar recursos em instituições de varejo. Depois, o governo deu aval para a formação de cooperativas de livre admissão, que não precisavam ficar restritas a uma categoria profissional. Isso abriu o sistema para novos associados. O desafio, agora, é conquistar espaço nos grandes centros urbanos. “A nossa origem é o meio rural. Quando passamos para pólos regionais, o desenvolvimento é mais lento, até porque eles já têm um sistema financeiro bem articulado”, afirma Müller.

Um dos trunfos para vencer esse desafio é a parceria com o Rabobank – que, em junho deste ano, pagou R$ 100 milhões por 30% do capital do Banco Sicredi. Com rating “triple A” em renomadas agências de risco, o Rabobank deverá facilitar o trânsito da cooperativa junto a grandes investidores. Assim, o custo de captação de dinheiro deverá cair – e o Sicredi poderá acenar com ofertas mais tentadoras para atrair os clientes urbanos. O interesse inicial do Rabobank, aliás, era ter uma fatia ainda maior do banco. Mas o Sicredi optou por limitá-lo aos 30%. “Novas parcerias são sempre bem-vindas se atenderem aos interesses dos nossos associados”, garante Ademar Schardong, presidente do Banco Sicredi. “Mas não temos nada em vista no momento”, diz ele.

Fonte: Revista Amanhã

Pesquisa analisou as sete maiores cooperativas de crédito rural de São Paulo

As cooperativas de crédito podem ser grandes aliadas no desenvolvimento econômico e na busca por equidade social de um país. Entretanto, para que elas se consolidem e tragam resultados tanto econômicos como sociais, a gestão profissionalizada da organização é um diferencial, sobretudo em relação às estratégias de distribuição de resultados, as sobras, chamadas de lucros nas empresas. Essa foi a conclusão da pesquisa de mestrado Distribuição de resultados e desempenho de cooperativas de crédito: estudo comparativo no Estado de São Paulo, do engenheiro agrônomo Marcelo Barroso, apresentado em 09/09/2010 no I Encontro Brasileiro de Pesquisadores em Cooperativismo (EBPC). O evento aconteceu em Brasília (DF), com mais de 100 especialistas na área.

De acordo com o estudo, as cooperativas de crédito estabelecem suas estratégias de distribuição de sobras considerando a necessidade de capital, além da necessidade de aproximação e de manutenção do relacionamento com os cooperados. Diferentemente das grandes cooperativas, as pequenas, tanto em total de ativos quanto em área de abrangência e tamanho do quadro social, tendem a não distribuir sobras ou a distribuir menos. As maiores, que detêm maior volume de capital para financiamento das operações, por outro lado, precisam estabelecer mecanismos para manter os cooperados próximos e atuantes na cooperativa.

Barroso comparou a distribuição de resultados e o desempenho de cooperativas de crédito no Estado de São Paulo para verificar se o padrão de distribuição de sobras poderia servir de mecanismo de “aprisionamento”, ou seja, de controle gerencial que se reflita em aproximação dos cooperados à sociedade cooperativa e que aumente a fidelidade deles às relações de cooperação, uma vez que eles são os donos do próprio negócio. “Isso é necessário, pois o cooperativismo só é vantajoso, só cria valor aos cooperantes, quando todos participam, atuam e cooperam entre si conforme determinadas regras”, lembra o autor da pesquisa.

Na visão do professor Sigismundo Bialoskorski Neto, professor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto (FEARP) e orientador da pesquisa, o resultado desse trabalho traz uma enorme contribuição para os gestores de cooperativas de crédito. “Ao redor de toda a discussão sobre sobras tem-se uma ferramenta muito rica de gestão da cooperativa, não só para financiamento de longo prazo, mas também para estreitamento do relacionamento com os cooperados, para incentivo à fidelidade deles à sociedade cooperativa. Essas discussões giram em torno de quanto vai ser retido em cada operação dos cooperados para compor as sobras e quanto vai ser economizado na administração da organização para aumentar as sobras, além do quanto das sobras vai ser devolvido aos cooperados ou como será a forma de rateio para essa devolução”, enfatiza o orientador. “A idéia é dar um tratamento bastante cuidadoso a essa decisão, considerando que reter sobras ou devolver sobras é mais do que decidir quanto ao financiamento em longo prazo da organização”, completa.

As sete maiores cooperativas de crédito rural do Estado de São Paulo estudadas foram: Cooperativas de crédito Rural Coopercitrus (Credicitrus), dos Plantadores de Cana de Sertãozinho (Cocred), Rural dos Plantadores de Cana da Zona de Guariba (Coopecredi), Rural dos Fornecedores de Cana e Agropecuaristas da região de Piracicaba (Cocrefocapi), Rural Coonai (Credicoonai), Rural Cocapec (Credicocapec), Rural da Região de Orlândia (Credicarol). (Com informações da FEARP)

Fonte: OCB

BNDES visitou propriedades de associados para conhecer financiamentos disponibilizados pela Cresol através do Pronaf

Representantes da Secretaria de Gestão da Carteira Agropecuária (SEAGRI) do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) realizaram nesta quarta-feira (22 de setembro), em Chapecó – Santa Catarina, um encontro com dirigentes e colaboradores das duas Centrais Administrativas da Cresol (Cresol Central SC/RS e Cresol Baser) para tratar sobre a gestão e os controles utilizados pela Cresol nas operacionalizações de recursos oriundos do BNDES. Além disso, a comitiva realizou nos dias 21 e 23 visitas à propriedades rurais para conhecer os financiamentos disponibilizados pela Cresol através do Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (PRONAF). Foram visitadas famílias de agricultores em Sarandi – Rio Grande do Sul e em Chapecó – Santa Catarina.

“O BNDES apresentou um novo formato de controle que a Cresol precisará se adaptar para continuar acessando o Pronaf com recursos do BNDES”, descreve o Diretor Presidente da Cresol Central SC/RS, Egon Gabriel Junior. Ele ressalta que a vinda desta comitiva demonstra a importância da Cresol na operacionalização das linhas de crédito, em especial do Pronaf. Somente na Safra 2009/2010, a Cresol Central SC/RS operacionalizou através deste Programa mais de R$ 70,6 milhões em operações de custeio e outros R$ 106,2 milhões em operações de investimento.

O Chefe do SEAGRI, William George Lopes Saab, descreve que o objetivo do BNDES é ter uma maior simetria de informações para melhorar a gestão das carteiras de crédito agropecuário operado pelo Banco. “Há uma série de renegociações que foram feitas no âmbito das carteiras de crédito agropecuárias dos agentes financeiros e, para dotar essa carteira de um maior controle e verificar e induzir as apropriações corretas, é que temos feito reuniões com os agentes financeiros como a Cresol, que atua com destaque no Pronaf”.

O SEAGRI tem como objetivo normatizar o crédito rural para todos os programas agropecuários, inclusive o Pronaf. Em função disso, solicitou visitas técnicas com o objetivo de verificar as aplicações do crédito disponibilizados pela Cresol através do Pronaf, e como isso reflete na vida e no desenvolvimento das atividades dos agricultores. Saab descreve que foi possível verificar claramente que as propriedades familiares no momento em que recebem assistência técnica em termos de extensão rural e o crédito do Pronaf, elas realmente utilizam em prol da produção de hortaliças, fruticultura, grãos, leite. “É uma grande satisfação perceber que o crédito propiciou àquela propriedade rural e àquela família uma melhoria na qualidade de vida e ainda proporciona desenvolvimento ao município. E isso demonstra uma correlação muito grande com os próprios objetivos do Pronaf e também do BNDES, que é proporcionar desenvolvimento”, finaliza.

A comitiva do SEAGRI esteve representada pelos Economistas Bruno Martarello de Conti e Fabio Brenner Rottmann; pelos Contadores Barbara de Souza Galvão e Francisco Nogueira de Barros Lima; pelos Gerentes Geraldo Smith, Romulo de Souza Pires Filho e Tiago Luiz Cabral Peroba; pelos Chefes de Departamento Eriksom Teixeira Lima e Carlos Alberto Vianna Costa; pelo Assessor de Área Claudio Cezar Carvalho de Almeida; pelo Assessor do Presidente do BNDES Edgard Pontes Poubel; e pelo Chefe da SEAGRI, William George Lopes Saab.

Fonte: Cresol

180 pessoas presentes

A Central Cecred promoveu nos dias 16, 17 e 18 de setembro o I Seminário de Dirigentes do Sistema Cecred. O evento objetivou integrar e atualizar os dirigentes e gestores das cooperativas singulares e central do Sistema Cecred. Nos três dias do evento vários temas importantes para a sustentabilidade do Sistema e do cooperativismo de crédito foram abordados, para aproximadamente 180 pessoas.

Dentre os principais: perspectivas para cooperativismo de crédito, governança cooperativa, cenários sócio-econômicos, marketing de relacionamento, organização do quadro social.

Para encerrar o evento, os participantes contaram com a palestra do Presidente da OCB, Sr. Márcio Lopes de Freitas que falou sobre Liderança Cooperativista.

Moacir Krambeck

“O Seminário como um todo proporcionou enriquecimento de informações extremamente importante para a perenidade do Sistema Cecred. O alto nível das palestras gerou bons e importantes debates que elevam ainda mais a responsabilidade dos nossos dirigentes e o preparo para suas atribuições.” Comenta Moacir Krambeck, presidente da Central Cecred. O evento contou com o apoio da OCESC/SESCOOP e demais parceiros.

Fonte: CECRED

A representação e a integração das cooperativas do continente americano foram discutidas nos dias 07 e 08 de Setembro, em Brasília (DF), na Reunião do Conselho de Administração Regional da ACI-Américas. O presidente Márcio Lopes de Freitas participou da mesa de discussão ao lado do presidente da ACI-Américas, Ramón Imperial e do diretor Geral, da instituição, Manuel Mariño. Participaram ainda 15 representantes dos países que fazem parte da ACI-Américas.

O ponto alto dos debates foi a Conferência Regional e Assembleia, que acontecem na Argentina, em novembro 2010 além do planejamento de ações para o ano de 2012, definido pela ONU como Ano Internacional das Cooperativas. Também foi avaliada pela Aliança Cooperativa Internacional para o continente americano a proposta da inserção de um novo princípio para o cooperativismo, que seria o 8º, com o tema preservação do meio ambiente.

“Há uma preocupação crescente do movimento cooperativista com respeito às questões ambientais. No último encontro geral que realizamos (em 2009, na cidade de Guadalajara, no México) os participantes decidiram criar o Pacto Verde Cooperativo e também sugeriram o novo princípio”, explica o diretor regional da ACI Américas, Manuel Mariño.

Em 2010 a Aliança Cooperativa Internacional para as Américas (ACI-Américas) comemora 20 anos de atuação. Funcionando desde então na cidade de San José, Costa Rica, a instituição promove o cooperativismo assessorando no apoio político, social e comercial das organizações que fazem parte do movimento. A Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB) é uma das instituições parceiras e atualmente, Márcio Lopes de Freitas, presidente da OCB, é vice-presidente da ACI Américas.

Fonte: OCB

Atenta à evolução do mercado, a Fundação Sicoob de Previdência Privada (Sicoob Previ) decidiu incrementar seu portfólio. No dia 8/9, a entidade fechou parceria com a Mongeral Aegon Seguros e Previdência, em Brasília (DF), que prevê a cobertura dos riscos atuariais decorrentes de morte ou invalidez total e permanente dos participantes inscritos no Plano de Benefícios Sicoob Multi Instituído.

A proposta garantirá, nos dois casos, o pagamento de indenização, que será calculada de acordo com a renda programada de aposentadoria. O valor do benefício é escolhido, geralmente, na data da adesão ao plano.

Agora, o projeto entra na reta final. A fundação definirá as ações operacionais, bem como as alterações tecnológicas necessárias para a liberação do produto. A previsão é de que os benefícios estejam disponíveis até final do ano.

Fonte: Bancoob e Sicoob Notícias

O Sistema Sicoob divulgou os dados consolidados de suas 588 cooperativas com base em 30/06/2010. O crescimento médio do Sicoob é de 25% nos últimos 12 meses sendo que no período houve uma redução de 20 cooperativas por conta de fusões e incorporações visando ganhos de escala.

Fonte: Sicoob Notícias

As mais de mil unidades de atendimento do Sicredi, localizadas em 10 Estados brasileiros, estarão aptas a oferecer caixas eletrônicos interligados à Rede Banco24Horas no decorrer do segundo semestre deste ano. Até o momento, mais de 480 unidades de atendimento do Sicredi já estão interligadas à Rede Banco24Horas.

Este novo serviço decorre da parceria firmada entre o Sicredi e a TecBan – Tecnologia Bancária S.A. -, empresa especializada na gestão de redes de autoatendimento bancário.

A novidade permitirá que clientes de outras instituições financeiras, que também participam do serviço de compartilhamento do Banco24Horas, utilizem as opções disponíveis de saque, saldo e extrato, ampliando o atendimento aos consumidores. Segundo o diretor executivo de produtos e negócios do Sicredi, Edson Nassar, a iniciativa também irá otimizar o parque de máquinas de autoatendimento e divulgar a marca Sicredi.

Atualmente, o Sicredi possui uma ampla rede de canais de conveniência para o associado. Sob o conceito Sicredi Total, além dos caixas eletrônicos, conta com o Internet Banking, atendimento por telefone, Débito Direto Autorizado (DDA) e diversos Agentes Credenciados para pagamentos de contas de luz, água e telefone, entre outros.

Fonte: SICREDI

Qual a vantagem de investir por meio do sistema cooperativista? Estas e outras questões relacionadas ao dia a dia dessas instituições financeiras são respondidas na recente publicação da editora Confrebras.

No livro Cooperativas de Crédito: Gestão Eficaz, (link) os autores João Batista Loredo Souza, administrador especialista em TI e em Supervisão de Cooperativa de Crédito, Ênio Meimen, advogado especialista em Direito Cooperativo, tratam de aspectos como as novidades trazidas pela Lei Complementar 130/09, a influência da tecnologia da informação e aglutinação entre cooperativas.

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Jornal do Comércio Contabilidade – Que conceitos e práticas garantem a gestão eficaz de uma cooperativa de crédito?

• João Batista Loredo de Souza – Em primeiro lugar, os aspectos de boa governança precisam ser observados com muito zelo. Um bom planejamento estratégico é fundamental, uma política de treinamento efetivo, visando à formação dos órgãos estatutários, a alta e média direção e também o corpo funcional são fundamentais. A formação dos associados é desejável para que as assembléias tenham participação significativa, e contribui para perenidade da cooperativa. Boas práticas de crédito são imprescindíveis, bem como a tesouraria. Enfim, trata-se de uma gama de fatores que contribuem para o sucesso de um empreendimento dessa natureza.

Contabilidade – Quais os diferenciais do cooperativismo de crédito?

• Souza – São inúmeros os diferenciais competitivos do cooperativismo de crédito em relação ao sistema financeiro bancário. O cliente também é “dono” do negócio. Enquanto nos bancos, o lucro fica com o banqueiro, na cooperativa as sobras são devolvidas aos associados, o que por si só já é uma vantagem expressiva. Normalmente, as cooperativas apresentam uma cesta de tarifas bem menor do que a cobrada pelos bancos. Sem contar o fato de que o associado, necessitando, tem acesso ao corpo diretivo, ao presidente da cooperativa, o que seria impensável em instituições de outra natureza.

Contabilidade – O que a Lei Complementar 130 trouxe de novo para o setor?

• Souza – A Lei Complementar 130 representa um avanço significativo no marco regulatório do cooperativismo de crédito. Nela foram introduzidos importantes avanços sobre o aspecto societário, como a possibilidade das cooperativas centrais convocarem assembléias de suas filiadas, a implantação compartilhada em situações de dificuldade das singulares, adequação do mandato do conselho fiscal, antiga reivindicação do segmento. Permitiu o acesso direto das cooperativas aos recursos oficiais para o financiamento das atividades de seus associados, permitiu a contratação de dirigentes do mercado, e não somente do seu quadro social, o que contribui para profissionalização da gestão e para uma boa governança. A possibilidade de pagamento do rateio das perdas com sobras dos exercícios futuros, para as cooperativas enquadradas nos limites regulamentares, é de suma importância.

Contabilidade – Como chamar mais capital para uma cooperativa?

• Souza – Isso é uma preocupação constante, pois é a partir do tamanho de patrimônio de referência, que é a forma técnica como chamamos o capital, que se estabelecem limites operacionais, os montantes que se podem emprestar aos associados. No livro, apresentamos formas novas de se capitalizar, através da utilização de instrumentos Híbridos de Capital e Dívida, de Dívida Subordinada, mecanismos advindos com o Acordo de Basiléia, porém ainda pouco explorados no cooperativismo.

Contabilidade – Qual a importância da tecnologia da informação para cooperativas?

• Souza – Esse é o tema mais importante que abordamos no livro. O segmento cooperativista possui defasagem nessa área, quando comparado com o sistema bancário, e vem algum tempo dispensando enormes esforços no sentido de reduzir essa desvantagem. Criamos um conjunto de métricas que ajudam qualquer organização no processo de avaliação de ferramentas de TI.

Contabilidade – Qual a sua opinião sobre aglutinação entre cooperativas?

• Souza – Sou totalmente favorável ao processo de incorporação de cooperativas, pois vejo essa como uma das melhores maneiras de o setor se fortalecer, atingir níveis operacionais que atendam as necessidades do quadro social, que a cooperativa atinja o ponto de equilíbrio, a tão falada economia de escala. Em cenários macroeconômicos de baixas taxas de juros básicos como estamos vivendo nos dias de hoje, o spread que é a diferença entre o custo de captação e a taxa final cobrada dos tomadores de crédito, é muito menos. E esse spread é a fonte de recursos que a cooperativa tem para remunerar seu quadro funcional, seus dirigentes, enfim as despesas gerais da cooperativa. Quanto maior for o quadro social, maior estabilidade terá a cooperativa, maior a capacidade de geração de sobras e, finalmente, maior será a satisfação geral de seu quadro de associados.

Fonte: Jornal do Comércio

Veja mais sobre o Livro de Enio Meinem e  João Batista no link.

No dia 21 de Outubro de 2010 é comemorado o Dia Internacional do Cooperativismo de Crédito (DICC).

Desde 1948, as cooperativas de crédito tem se reunido anualmente na terceira quinta-feira do mês de outubro para comemorar a história do movimento do cooperativismo de crédito e suas conquistas. Este ano, o Woccu (Conselho Mundial das Cooperativas de Crédito) escolheu o tema “Um lugar confiável para servi-lo” para embasar a celebração.

O tema incorpora as razões pelas quais as 600 milhões de pessoas no mundo escolhem o cooperativismo de crédito para ter acesso a serviços financeiros confiáveis e acessíveis. Este ano, o Cooperativismo de Crédito deve se orgulhar por ser considerado instituições de resistência e excelência em serviços para os membros, mesmo em tempos de dificuldades econômicas.

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Os serviços de comprometimento e confiabilidade oferecidos são apenas um exemplo do modo que o Cooperativismo de Crédito se difere dos tradicionais bancos e instituições financeiras que visam o lucro. O Cooperativismo de Crédito é bastante diferente também em sua filosofia e estrutura. Por mais de 150 anos, as uniões de crédito mundiais têm se orgulhado de colocar o ser humano antes do lucro para que todos os membros possam desfrutar dos seus serviços financeiros acessíveis. Como cooperativas financeiras não-lucrativas, as cooperativas de crédito investem seu lucro na ajuda aos membros. E para diminuir ainda mais os encargos e melhorar os serviços, os membros experimentam a diferença que vem através da nossa estrutura democrática, o nosso serviço diferenciado e as metas sociais que o Cooperativismo de Crédito reforça com a filosofia de “pessoa-ajuda-pessoa”.

O Dia Internacional do Cooperativismo de Crédito é para o Sistema de Crédito Cooperativo Mundial, a data que vem ao longo dos anos levantando a bandeira em razão das Cooperativas de Crédito de todo o globo.

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O Woccu, órgão máximo do Cooperativismo de Crédito Mundial, e idealizador da comemoração DICC, como também do tema, acredita que são com atributos no patamar da confiança, da transparência, da união, do comprometimento, e da busca por melhores serviços financeiros, que as Cooperativas de Crédito vão conquistando o coração de mais cooperados satisfeitos. E isso, é sintetizado em cada tema, estando também explícito na temática da atual celebração.

Veja no site http://www.confebras.com.br/dicc/ o material completo em alusão ao Dia Internacional do Cooperativismo de Crédito

Por ocasião do 1º EBPC (Encontro Brasileiro dos Pesquisadores em Cooperativismo), o pesquisador Márcio Port, autor do site cooperativismodecredito.com.br apresentou aos presentes o resultado do trabalho de Pós-Graduação em Cooperativismo que deu origem ao referido site.

Márcio Port foi um dos 41 pesquisadores que apresentaram seus trabalhos por ocasião do encontro que ocorreu em Brasília no dia 9 de Setembro e que culminou com a criação da Rede Brasileira de Pesquisadores em Cooperativismo (RBPC).

Segundo Márcio, “um dos grandes desafios do cooperativismo no Brasil é fazer com que não tenhamos visões fracionadas das Sociedades Cooperativas de Crédito. Normalmente os sistemas existentes (SICOOB, SICREDI, UNICRED, ANCOSOL, CECRED, ..) apresentam informações apenas sobre si, não divulgando a expressão total do cooperativismo brasileiro representado pela soma dos sistemas. O mesmo ocorre em nível mundial. Após várias pesquisas sobre as sociedades cooperativas no mundo não foram encontradas fontes de informações que reúnam todos os dados mundiais. Este é o objetivo deste site, apresentar informações completas sobre as instituições financeiras cooperativas do Brasil e do Mundo.” 

“Foi gratificante encontrar em Brasília diversos leitores do site, tanto no EBPC, como na Confebrás, no Bancoob e também no Banco Central. Em vários ambientes o site foi reconhecido como uma ótima ferramenta de disseminação do Cooperativismo de Crédito. Este reconhecimento serve de motivação para continuar este trabalho”, diz Márcio.  

Segundo Silvio Giusti da OCB vários trabalhos apresentados no EBPC utilizaram o site cooperativismodecredito.com.br como fonte de referência em suas pesquisas bibliográficas.

O site conta atualmente com 16 mil acessos mensais e com 750 assinantes da newsletter diária, sendo referência no país quando abordado o Cooperativismo de Crédito.

Por Márcio Port

A Rede Brasileira de Pesquisadores em Cooperativismo (RBPC) foi instituída na última quinta-feira (9/9), durante o I Encontro Brasileiro de Pesquisadores em Cooperativismo (EBPC).O evento aconteceu em Brasília (DF), e contou com mais de 100 especialistas na área. A proposta é manter pujante o processo de discussão, produção e disseminação de informações sobre as realidades cooperativistas no Brasil e em outros países. O presidente da Organização das Cooperativas Brasileira (OCB), Márcio Lopes de Freitas, participou da conclusão das atividades.

A iniciativa também vai unificar de forma organizada e mais intensa os diversos estudos e pesquisas relacionados ao desenvolvimento do cooperativismo sob os diversos aspectos econômicos, sociais, tecnológicos e outros, além de estabelecer o contato entre as pessoas que estudam o cooperativismo no Brasil.

Outro aspecto importante é que o RBPC pretende contribuir para a formação de núcleos universitários de ensino, estudos e pesquisas em cooperativismo em universidades públicas e privadas nacionais, distribuídas por todas as regiões brasileiras. A programação do evento incluui ainda a apresentação de trabalhos sobre o tema.

Fonte: OCB/Sescoop e Federalcred

1ª Sede Própria da Sicredi Pioneira RS, a mais antiga Cooperativa de Crédito da América Latina

A 1ª sede própria da Caixa Rural de Nova Petrópolis, construída a partir de 1952 por ocasião do Cinquentenário da Caixa Rural

, hoje Sicredi Pioneira RS, deverá ser o 3º prédio a ser tombado como patrimônio histórico municipal de Nova Petrópolis/RS, juntamente com o Moinho Rasche e o Museu Comunitário de Pinhal Alto.

Conforme a arquiteta e membro da equipe técnica do Conselho Municipal de Cultura e Patrimônio Histórico, Cristhie Lenz, o decreto provisório de tombamento foi assinado no início deste mês. “A Associação de Moradores de Linha Imperial solicitou o tombamento deste e de outros prédios na localidade. Após análise técnica e devido à sua representatividade cooperativista, o tombamento foi decretado”, explicou Cristhie ao expor que o documento foi encaminhado aos proprietários do prédio.

O prédio foi a 3ª sede da cooperativa, sendo que as duas primeiras sedes foram as casas dos então gerentes da cooperativa. A cooperativa funcionou no mesmo no período compreendido entre 1953 e 1967, quando por força de lei a sede da cooperativa foi transferida para o centro do município de Nova Petrópolis, onde já havia uma filial da mesma e que apresentava movimentação superior à da localidade de Linha Imperial onde era a sede da cooperativa.

Registro fotográfico da inauguração do monumento na Praça Theodor Amstad no ano de 1942

A idéia da Associação de Moradores é montar um conjunto histórico na Linha Imperial. Para tanto, foi solicitado o tombamento da Praça Theodor Amstad, da Igreja São Lourenço Mártir, da casa paroquial onde residiu o Padre Theodor Amstad e de outras casas ali constituídas.

Fonte: Jornal Nossa Terra

O Banco Cooperativo do Brasil (Bancoob) também tem feito bons negócios com os beneficiários do INSS. De acordo com o gerente de negócios da instituição, Maurício Fernandes, o banco não fez nenhuma proposta vencedora no leilão do ano passado, mas ainda assim conseguiu capturar parte dos beneficiários que não foram atendidos pelos bancos vencedores.

Ao todo, o Bancoob, por meio das cooperativas associadas, realizou o pagamento de 248 mil benefícios em julho, em um total de R$ 143,5 milhões. Esses benefícios têm ainda acesso a produtos e serviços da rede de associados, que inclui o crédito consignado. Da carteira de crédito do Bancoob, de R$ 3 bilhões, R$ 160 milhões são operações de consignado a esse público. “Nós conseguimos oferecer crédito com taxas diferenciadas e queremos agregar mais serviços”, diz Ferreira. O Bancoob cobra 2,30% ao mês nas operações de crédito consignado a beneficiários do INSS com um prazo de 60 meses.

Fonte: Brasil Econômico

BRASÍLIA – O Conselho Curador do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS) ampliou o leque de possibilidades para que os trabalhadores possam abater parcelas ou quitar consórcios imobiliários usando o saldo de suas contas.

A partir de agora, as pessoas que adquiriram um imóvel por consórcio poderão usar o FGTS para amortizar a dívida ou liquidá-la mesmo que na data de compra da nova moradia elas estivessem pagando um financiamento do Sistema Financeiro de Habitação (SFH).

Essa possibilidade consta de resolução publicada hoje no Diário Oficial da União, que alterou dois itens das regras fixadas pelo próprio conselho curador em dezembro do ano passado.

A mudança permitirá, por exemplo, que uma pessoa que adquiriu um imóvel por consórcio em junho possa usar o FGTS agora para abater ou quitar a dívida, mesmo que naquele mês ela fosse mutuária do SFH ou já tivesse um imóvel em seu nome. O dinheiro do fundo será liberado a partir do momento em que o trabalhador comprovar que o financiamento anterior foi quitado e o imóvel financiado tenha sido vendido ou transferido para outra pessoa.

Pela regra anterior, mesmo que o financiamento fosse quitado e o imóvel vendido ou transferido, o trabalhador não poderia usar o FGTS para abater sua dívida no consórcio.

“A mudança é bem sutil”, afirmou José Maria Leão, superintendente nacional do FGTS. “Ela permite que pessoas que lá na origem tinham um impedimento, e hoje não tem mais, possam vir a utilizar o FGTS”, acrescentou.

Segundo Leão, continua vedado o uso dos recursos do fundo para abater ou quitar uma dívida de consórcio nos casos em que o trabalhador ainda esteja pagando um empréstimo do SFH ou mantenha a propriedade de um imóvel. “O propósito do FGTS não é investimento em habitação, o propósito é viabilizar moradia para quem não tem”, disse.

A mudança na regra foi feita depois que alguns administradores de consórcio encaminharam ao conselho curador reclamações de alguns mutuários que tiveram o uso dos recursos do FGTS negado, mesmo sem empréstimos no SFH ou imóveis em seu nome.

Fonte: Estadão

Brasília – Ocorreu no dia 09/Setembro na sede da OCB em Brasília uma reunião para definir a agenda do evento de caráter internacional que ocorrerá em Nova Petrópolis no dia 30 de Novembro deste ano.

A Federação das Indústrias do Estado do Paraná (Fiep) fechou uma parceria com o Sistema de Cooperativas de Crédito do Brasil (Sicoob) para reduzir o custo do crédito para micro e pequenas empresas.

Pelo acordo, as indústrias ligadas à Fiep com faturamento de até R$ 10,5 milhões terão acesso a uma linha de até R$ 50 mil, com prazo de pagamento de até 36 meses e uma taxa de juros composta pelo CDI mais 0,5% a 0,7% ao mês.

“É o primeiro acordo do gênero fechado pela Fiep e que abre uma nova fonte de crédito para a indústria”, diz Andrezza Oikawa Rocha, coordenadora da área de fomento da Fiep, que hoje representa 97 sindicatos paranaenses. Para usar os serviços do Sicoob, as empresas precisam ser cooperadas do sistema. Além da linha de crédito, o Sicoob oferece serviços bancários, cartões de crédito e fundos de investimento, como qualquer instituição bancária.

Fonte: Diário de Rio Mafra

Daniel Hillebrand, Bruna, Mário Konzen, Maria Telma da Silva e Márcio Port

Brasília – No dia 08/Setembro representantes da Sicredi Pioneira RS, de Nova Petrópolis/RS, visitaram a Confebrás para discutir os primeiros detalhes do 9º Concred (Congresso Brasileiro de Cooperativismo de Crédito) que ocorrerá naquele município em 2012.

Nova Petrópolis é a Capital Nacional do Cooperativismo, título concedido em virtude de ser a sede da primeira Cooperativa de Crédito da América Latina, constituída no ano de 1902.

A delegação foi recebida pela Superintendente da Confebras (Confederação Brasileira das Cooperativas de Crédito) Maria Telma da Silva e pela colaboradora Bruna.

A próxima reunião para tratar do assunto será em Nova Petrópolis/RS provavelmente no mês de Novembro/10.

Um mundo sem documetos, senhas e cartões magnéticos, em que as pessoas são reconhecidas por DNA, forma do rosto, íris, digitais, palma da mão, timbre da voz, jeito de andar e falar. A indústria bancária trava uma corrida tecnológica sem fim contra o crime organizado, que entrou na era digital e recrutou os melhores hackers do mundo para roubar senhas e desviar milhões.

Para diferenciar clientes de impostores, os bancos escolheram o caminho da biometria, o estudo estatístico de características físicas. Será o fim da ditadura de senhas, letras de acesso e tokens, os chaveiros eletrônicos que exibem uma senha que muda em segundos para acessar o intemet banking pessoas terão algum identificador que vai nascer com ela ou ser colocado no seu corpo. Ao fazer uma compra, o usuário será reconhecido e o dinheiro, debitado automaticamente”, explica Marcelo Lau, diretor de uma consultoria de investigação de crimes eletrônicos.

“Clientes pagarão mais para economizar tempo.”
O futuro dos bancos passa pelo uso de celulares, identificação biométrica e conveniência para os clientes. Estes pagarão mais para economizar tempo”, projeta S. Balasubramanya, presidente no Brasil da TCS (Tata Consultancy Services). Para lutar contra o crime, as instituições contrataram “hackers éticos”, convertidos ao bem. “Hacker ético”, Breno Silva, 25 anos, trabalha como consultor da IBM, que oferece o serviço aos bancos no Brasil. Seu trabalho é simular ataques eletrônicos para testar a vulnerabilidade dos bancos.

No País, a tecnologia biométrica mais adiantada é a leitura das veias da palma da mão, adotada pelo Bradesco. Nó banco, 10% dos caixas eletrônicos já são equipados com leitores da mão. Praticamente todas as agências têm pelo menos um leitor. Segundo Cândido Leonelli, diretor-executivo do Bradesco, o banco só espera ter a tecnologia fartamente disponível na rede para iniciar uma campanha de cadastramento de mãos dos clientes. O Itaú testa uma tecnologia de identificação de impressões digitais. Os demais bancos estudam adotar desde leitura da íris até identificação de face e voz humanas. A IBM desenvolveu toda uma plataforma de atendimento bancário baseada na biometria e no estudo de comportamento dos clientes. Com ela, consegue identificar potenciais fraudes quando identificam um padrão de consumo e operação bancária incompatível com o histórico do usuário. Uma das apostas é um leitor de face com grau aItíssimo de acerto.

Fonte: O Sul

SÃO PAULO – O mercado de seguros brasileiro é incompatível com o tamanho da economia do País. “O Brasil tem a oitava economia do mundo, mas só o décimo oitavo maior mercado de seguros do planeta“, disse o presidente do Bradesco, Luiz Carlos Trabuco Cappi, em entrevista à imprensa.

O gasto médio do brasileiro com seguros por ano é de US$ 300, enquanto nos países desenvolvidos supera os US$ 2,5 mil. “Há muito o que crescer”, diz Trabuco. Por esse motivo, o banco elegeu o setor de seguros como o segundo pilar do grupo. O primeiro são as operações bancárias tradicionais, como crédito e serviços financeiros.

A população de baixa renda é um dos alvos do banco no setor de seguros. Há também uma nova classe que ainda não consome o produto, de pessoas de maior renda, filhos de pais de baixa renda que mudaram de classe. Segundo uma pesquisa citada por Trabuco, 80% dos clientes de alta renda dos bancos têm poder aquisitivo maior que os pais. “São pessoas que estudaram e tiveram vida melhor que os pais”, explica o executivo.

Para o novo público de baixa renda que está entrando no mercado de consumo, Trabuco diz que o País vai precisar abrir 100 milhões de contas correntes até 2020. “Se isso não ocorrer, o País falha enquanto nação.”

Entre os emergentes, Trabuco prevê não só pessoas físicas, mas também novas empresas sendo formadas e outras já existentes em crescimento. “Também haverá ascensão social na pessoa jurídica”, disse ele.

Trabuco participou nesta quinta-feira de um café da manhã promovido pelo Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças (Ibef).

Fonte: Estadão

Já está à disposição do público o livro “COOPERATIVAS DE CRÉDITO: GESTÃO EFICAZ – Conceitos e Práticas para uma administração eficaz“, de autoria de Enio Meinen, Diretor Operacional do Bancoob e de João Batista Loredo de Souza, Supervisor de Fiscalização do BACEN Porto Alegre.

A publicação, de caráter prático, construída em linguagem simples e direta, propõe-se a explorar temas relevantes do dia a dia das cooperativas de crédito. As experiências e formações complementares dos autores permitem uma interessante combinação de visões sobre esse importante setor sócio-econômico-financeiro.

Em ambiente de redução das taxas de juros, de acelerada expansão das cooperativas de livre admissão e de crescimento e consolidação dos sistemas nacionais, a obra, ao dar atenção a essa pauta e a seus desdobramentos, mostra-se atual e necessária.

Embora todos os aspectos tratados no livro sejam úteis ao público envolvido com o cooperativismo de crédito, merece destaque a análise detalhada feita sobre Lei Complementar 130/09, cujo texto, em iniciativa inédita, é comentado dispositivo por dispositivo.

Cabe também menção especial às reflexões sobre os diferenciais do cooperativismo de crédito (por que a opção pela cooperativa?) e a apreciação em torno do ato cooperativo e seus efeitos tributários, notadamente quanto ao tratamento do resultado das aplicações financeiras feitas pelas cooperativas de crédito. De igual forma, dá-se ênfase a medidas e padrões de eficácia administrativo-operacional; à estrutura patrimonial das cooperativas de crédito, com interessantes dicas de como chamar mais capital e, ainda, ao adequado posicionamento sistêmico relativamente à tecnologia da informação.

Por fim, por ser tema estratégico do momento, os autores lançam opinião qualificada e provocativa sobre a importância e os benefícios da aglutinação entre cooperativas, notadamente sob a forma de incorporações.

O livro pode ser adquirido através do link www.confebras.com.br no menu Livraria Virtual ao custo de R$ 50,00 ou pelo e-mail livros@confebras.com.br.

A foto abaixo registra o momento em que o Sr. Enio Meinen, Diretor Operacional do Bancoob, entrega em mãos para os representantes da Sicredi Pioneira RS um exemplar do livro. A entrega ocorreu por ocasião da visita da Sicredi Pioneira RS à sede do Bancoob em Brasília na última 4ª feira.

Mário Konzen, Márcio Port e Enio Meinen

O Encontro de Presidentes de Cooperativas de Crédito do Estado de São Paulo tem como objetivo apresentar visões diversas sobre as tendências do cooperativismo de crédito para os próximos anos e propiciar o debate entre os palestrantes e os Presidentes das Cooperativas de Crédito Paulista, nos seus mais diversos segmentos (Funcionários de Empresas, Servidores Públicos, Crédito Rural, Livre Admissão, Empresários e de Profissionais).

Este evento visa despertar nos Dirigentes das Cooperativas de Crédito uma reflexão sobre as estratégias a serem tomadas em prol da sustentabilidade e prosperidade do ramo, diante da conjuntura atual e dos possíveis cenários que encontrarão nos próximos anos.

Após as palestras, será formada uma mesa onde os palestrantes responderão questionamentos dos participantes, sob a coordenação de um moderador.

Este evento pode servir de ”start” para realização de outros fóruns de discussão estadual, formação de grupos de discussões regionais, ou qualquer outra ação que vier do coletivo e que as partes entenderem que devam ser feitas.

Local e Data: Dia 21 de setembro de 2010 – Hotel Intercontinental: Al. Santos, 1123 – São Paulo – SP.

Tema do Evento: Cenários e Perspectivas para o Ramo Crédito para os próximos anos.

 Programação:

•  9h30   – Credenciamento e welcome-coffee
• 10h00 – Abertura oficial
• 10h20 – Apresentação do Presidente do BANCOOB (Sr. Marco Aurélio Almada)
• 11h20 – Apresentação do Banco Central (Lúcio César de Faria)
• 12h20 – Intervalo12:50  – Apresentação do Ministério da Fazenda (Gilson Bittencourt)
• 14h00 – Mesa redonda com a mediação do Presidente da OCB (Márcio Lopes de Freitas)
• 16h00  – Encerramento

 Inscrições: Pelo Telefone (11) 3146-6209/6287 – (Falar com Célia) ou por E-mail: atendimento@ocesp.org.br

Dirigentes da cooperativa Sicredi Pioneira RS, de Nova Petrópolis, visitaram o Desuc (Departamento de Supervisão de Cooperativas e Instituições Não Bancárias) e do Denor (Departamento de Normas) na quarta-feira passada, 8/9.

Participaram da visita o Presidente, Mário José Konzen, o Superintendente Regional, Márcio Port, e o Assessor de Comunicação, Daniel José Hillebrand.

A Sicredi Pioneira RS, a primeira do Brasil, foi fundada em 28 de dezembro de 1902 com o nome Caixa de Economia e Empréstimos Amstad. A cooperativa conta atualmente com 30 Unidades de Atendimento, 66 mil associados, recursos administrados de R$ 670 milhões (incluídos fundos de investimento e poupança) e carteira de crédito de R$ 335 milhões.

Sede do Banco Central do Brasil em Brasília

Rui Schneider, Presidente da Confebras

O presidente da Confebras – Confederação Brasileira das Cooperativas de Crédito – Rui Schneider da Silva, ministrou palestra no 8º Concred, realizado em Foz do Iguaçu-PR, de 25 a 27 de agosto, sobre as ações desenvolvidas pela Confebras e as principais metas da atual gestão.

A Confebras, criada em 1986, reúne atualmente 548 cooperativas de crédito, 13 centrais e cerca de 1,4 milhão de associados, distribuídos nas cinco regiões do país. O sistema possui ativos da ordem de R$ 13 bilhões. A missão da Confebras é “representar institucionalmente o Sistema de Crédito Cooperativo Brasileiro, difundindo a cultura cooperativista, com ênfase na educação”.

Como membro do Ceco – Conselho Especializado de Crédito da OCB –, a Confebras colabora ativamente para as realizações e melhorias no sistema de crédito brasileiro. Por meio dessa ação, várias metas foram atingidas, desde conquistas políticas, com a adoção de projetos de capacitação e reformulação de leis, até eventos congressistas para todo o ramo de crédito.

Por meio da Confebras, as cooperativas de crédito brasileiras estão integradas às mais importantes organizações internacionais do ramo, como a Confederação Latino-americana de Cooperativas de Crédito – Colac –, além da Aliança Cooperativa Internacional – ACI. Segundo Rui Schneider da Silva, presidente da Confebras e também do Sicoob Central SC, a Confederação tem organizado viagens de estudos internacionais, editado livros sobre temas cooperativistas, oferecido cursos a distância – inclusive de pós-graduação – e cursos de educação financeira. Recentemente lançou um novo portal e um blog para debate de assuntos de interesse geral.

Todo ano, a Confebras, em parceria com a Woccu – World Council of Credit Unions (Conselho Mundial das Cooperativas de Crédito) – promove no Brasil o Dia Internacional do Cooperativismo de Crédito, que este ano será comemorado no dia 21 de outubro (a comemoração é sempre na terceira quinta-feira de outubro). Como todos os anos, será criado um “hotsite” com todo o material promocional à disposição das cooperativas de crédito (www.confebras.com.br/dicc).

Outra data que sempre mereceu a atenção da Confebras é o Dia da Criança. Nos dias 13 e 14 de outubro, será realizada a 7ª edição do Cooperacriança, que levará alegria e diversão às crianças carentes e especiais. “A Confebras quer mais para o futuro das crianças brasileiras e por essa razão, idelizou um novo projeto, o Cooperaeduca, em parceria com o Sicoob Central DF”, destacou o presidente Rui Schneider da Silva. O projeto tem por objetivo oferecer educação financeira e cooperativista às crianças de todas as regiões do Brasil. O projeto terá a produção de desenhos animados educativos, cartilhas e cofrinhos.

A cada dois anos, a Confebras organiza o Congresso Brasileiro de Cooperativismo de Crédito, com o objetivo de difundir o cooperativismo de crédito, desenvolver ações de capacitação técnica e educativa, e ampliar o debate sobre assuntos de interesse das cooperativas e sistemas filiados.

Entre as principais metas da Confebras na atual gestão, Rui Schneider da Silva destacou:

• a atuação política no Congresso Nacional em conjunto com a OCB-Ceco;
• atuação junto ao Banco Central e ao governo federal para ampliar o acesso dos brasileiros ao cooperativismo de crédito;
• buscar a criação de um fundo para apoiar a atuação no parlamento;
• atuar junto aos tribunais superiores do Judiciário, em Brasília, em matérias de interesse do cooperativismo de crédito;
• ampliar a divulgação da Confebras pelo Brasil;
• incrementar as atuais ações de educação cooperativista;
• organizar novos programas de viagens de estudos e intercâmbio internacional (Itália e Alemanha);
• e buscar novos filiados.

Fonte: Sicoob Central SC – Assessoria de Imprensa

Charles Gould

Charles Gould assumiu em 01/09/10 a diretoria Geral da Aliança Cooperativa Internacional (ACI). Gould se juntou à ACI, depois de ter sido CEO da Volunteers of America, organização com sede em Washington dedicada à prestação de serviços humanitários nas áreas de saúde e habitação. Gould tem uma pós-graduação Juris Doctor pela Universidade de Minnesota – Law School (Escola de Direito) e um mestrado em Direito Internacional dos Direitos Humanos pela Universidade de Oxford.

Charles Gould substitui Iain Macdonald, que atuou como diretor Geral nos últimos oito anos e, se antecipando às mudanças no contexto econômico, posicionou o movimento cooperativo global de maneira a ocupar o lugar mais adequado na economia mundial.

Fonte: OCB

Depois de 11 anos de atividades com o nome Creditêxtil, a instituição vai mudar e, a partir de setembro, passa a se chamar AcrediCoop. A alteração tem por objetivo fortalecer e modernizar ainda mais a atuação da AcrediCoop na comunidade e no mercado financeiro. Com um nome forte e moderno, mais vantagens e produtos poderão ser oferecidos nos postos de atendimento de Blumenau, Joinville e Pomerode. O compromisso do cooperativismo que tem permeado a relação com os cooperados e com os colaboradores continua cada vez mais forte.

A cooperativa foi constituída em 19 de julho de 1999, organizada sob a forma de sociedade cooperativa e fiscalizada pelo Banco Central do Brasil. O gerente geral da AcrediCoop, Ivan Roberto de Borba, explica que a cooperativa oferece todos os serviços que estão disponíveis nas instituições financeiras, com o diferencial de que as eventuais sobras do balanço anual retornam aos cooperados. Fundada, inicialmente, para atender o setor têxtil, hoje, tem cooperados de todos os segmentos. O setor têxtil, no início da década de 90, passou por algumas dificuldades e muitos cooperados acabaram migrando para outros setores, mas não deixaram a AcrediCoop. Este foi o início da diversificação de setores na cooperativa.

Atualmente, são quase 17 mil cooperados beneficiados com as mudanças que estão sendo implantadas nessa nova fase da cooperativa. Além de um nome mais moderno – AcrediCoop – também estão sendo feitos investimentos em ampliação física dos postos e os colaboradores, constantemente, estão participando de cursos com o intuito de melhorar a qualidade no atendimento. “Os ativos crescem em média 30% ao ano. Por isso, se fazem necessários investimentos para atender melhor o nosso cooperado e toda a comunidade onde ela está inserida”, afirma Borba.

A mudança de layout dos PACs começa em setembro pelos postos de atendimento de Joinville. Em seguida, serão alterados os postos de atendimento de Pomerode e, por último, os de Blumenau. “Até outubro estaremos com todas as fachadas renovadas”, afirma.

É importante lembrar, segundo Borba, que, para os cooperados não haverá mudanças em absolutamente nenhum dos serviços que são prestados pela cooperativa. O que vai haver, de forma gradativa, é a substituição de cartões e talões de cheque por novos com o nome AcrediCoop. “Mas ninguém precisa se preocupar, a alteração ocorrerá gradualmente, de forma a não prejudicar os nossos cooperados”, avisa. O site também foi reformulado para atender melhor os cooperados(www.creditextil.coop.br).

A AcrediCoop faz parte do Sistema Cecred, que congrega 13 cooperativas de crédito em Santa Catarina e Paraná. A Cecred foi a primeira central de cooperativas de crédito do Brasil a receber autorização do Banco Central para atuar com sistema próprio de compensação financeira (Compe/SPB). Desde o mês de julho, a AcrediCoop e as demais cooperativas do Sistema Cecred não precisam mais utilizar o serviço de compensação de outros bancos para efetuar rotinas, como compensação de cheques, DOC, TED e cobranças. Sem a necessidade de uma instituição intermediadora com o mercado financeiro, os custos dessas operações para o Sistema poderão ser reduzidos em aproximadamente 40%.

Fonte: Revista Fator

SÃO PAULO – O ex-presidente do Bradesco Márcio Arthur Laurelli Cypriano pediu nesta segunda-feira a renúncia ao cargo de membro do Conselho de Administração do banco, informou à Reuters uma fonte com conhecimento do assunto.

“O pedido para sair do conselho de administração e de outros cargos no banco foi feito em carta, em caráter irrevogável”, disse a fonte, que pediu para não ser identificada.

Cypriano foi presidente do Bradesco de 1999 a 2008 quando, aos 65 anos, foi substituído pelo atual presidente, Luiz Carlos Trabuco Cappi. O executivo também foi presidente da Febraban.

Fonte: Estadão

Já estão disponíveis no  site confebras.com.br/concred/posevento/apresentacoes.html os arquivos Power Point utilizados pelos palestrantes durante o evento ocorrido em agosto/10 em Foz do Iguaçu.

Em breve estarei divulgando algumas destas informações  neste site.

Márcio Port

Nunca falou-se tanto acerca da importância da qualificação que os dirigentes de Cooperativas de Crédito necessitam ter para exercerem suas atribuições. Até pouco tempo atrás as Cooperativas de Crédito eram submetidas apenas a Lei 5.764/1971, lei esta que regulamenta todas as cooperativas do país, de todos os ramos, legislação esta que além de antiquada, omitindo temas importantes como políticas de governança, também não mencionava a necessidade de formação ou preparo para ser Presidente ou Vice-Presidente de uma cooperativa.

O assunto tem ganhado atenção em função do crescimento das cooperativas de crédito onde muitas são formadas por 20, 30, 50, ou até 120 mil associados como é o caso da Viacredi de Blumenau. Neste sentido também os quadros de funcionários tem crescido expressivamente, tendo praticamente todos a formação superior, exigindo novas habilidades dos administradores, que no mínimo precisam ter o mesmo conhecimento de seus liderados. É neste aspecto que reside o foco das atenções atuais, na formação dos dirigentes das cooperativas de crédito. O próprio IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) já sinalizou a importância do assunto e criou a Comissão de Cooperativas (link).

O que nos falta agora é uma maior clareza na legislação em vigor exigindo que todas as Cooperativas de Crédito do Brasil adotem práticas que valorizem o assunto.

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LEI COMPLEMENTAR 130/2009:

• Recentemente, em 17/04/09, o Presidente Lula sancionou a Lei Complementar 130/09 (link), específica para as cooperativas de crédito. No artigo 1º desta lei consta que “as instituições financeiras constituídas sob a forma de cooperativas de crédito submetem-se a esta Lei Complementar, bem como à legislação do Sistema Financeiro Nacional – SFN e das sociedades cooperativas“, deixando claro o enquadramento das cooperativas de crédito como Instituições Financeiras.

RESOLUÇÃO 3.859/10:

• Regulamentando esta Lei, o Conselho Monetário Nacional divulgou em 27/05/10 a Resolução 3.859/10 (link), que em seu artigo 17 institui a necessidade definição da política de governança cooperativa,  trazendo à tona a responsabilidade inerente aos dirigentes de Cooperativas de Crédito, visto que além de serem empresas cooperativas as mesmas são também instituições financeiras, e como tal devem primar por transparência, ética, gestão eficaz, idoneidade, sustentabilidade e credibilidade.

RESOLUÇÃO 3041/02:

• Como instituição financeira é necessário observar-se ainda a Resolução 3041/02 (link) que diz que cabe ao Banco Central homologar os nomes dos eleitos para cargos estatutários de instituições financeiras, devendo os candidatos preencher diversos requisitos que comprovem sua idoneidade e situação financeira pessoal, bem como ter condições para o exercício das funções.
• Tais condições são tratadas pelo BACEN como capacitação técnica, devendo “ser comprovada com base na formação acadêmica, experiência profissional ou em outros quesitos julgados relevantes, por intermédio de declaração, justificada e firmada pelas instituições” à que o candidato estiver habilitando-se. Sendo necessária esta declaração a cooperativa de crédito deve esclarecer os critérios utilizados para escolher seus administradores.

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É justamente nesta “formação acadêmica, experiência profissional ou em outros quesitos julgados relevantes” que reside a discussão sobre a necessidade de haver por parte do órgão regulador uma maior rigidez nos critérios e condições necessários para ser administrador de uma instituição financeira.

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Nos tempos atuais em que os cursos de graduação e pós-graduação proliferam-se pelo Brasil, já não faz mais sentido haver na legislação a permissividade de um dirigente de instituição financeira não ter em seu currículo a formação superior. Como conseguirá um dirigente sem formação acadêmica conduzir com maestria uma cooperativa de crédito tendo em seu seu dia-a-dia inúmeras responsabilidades firmadas junto ao BACEN como:

• contas de depósitos, pelo SCR (Sistema de Risco), pelo combate à lavagem de dinheiro, pelo gerenciamento de risco, por risco de liquidez, pela área contábil, pela atualização de dados no Unicad, pelo cadastro de clientes do SFN – CCS, pelo sistema RDR, pelo gerenciamento do risco operacional, gerenciamento de risco de mercado, pela ouvidoria, pelas operações de empréstimo e troca de títulos, pela carteira de crédito rural, pela apuração de limites e padrões mínimos e pelo gerenciamento do risco de crédito, …
• condução das atividades do Conselho de Administração e definição de norteadores e estratégias a serem seguidas pelos principais executivos da cooperativa.

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Aliado à isto os próprios Sescoop´s estaduais tem investido esforços na criação de cursos de Pós-Graduação em Cooperativismo, curso este que deveria ser pré-requisito para todos os candidatos à dirigentes de cooperativas de crédito. Mas como exigir uma pós-graduação em cooperativismo dos candidatos se é permitido que eles não tenham sequer formação acadêmica?

Em evento recente da OCERGS, seu Presidente Vergilio Perius defendeu a criação de uma lei que exija a formação superior de todos os dirigentes de cooperativas do país, independente do ramo a que pertença. Para Perius “devemos buscar esta lei nos próximos 3 anos”.

Considerando-se a polêmica que o assunto pode causar entre os atuais dirigentes de cooperativas que eventualmente não possuam a formação superior, deve-se prever que tal exigência deva ser observada sempre que houver renovação dos atuais dirigentes.

Já em linha com esta questão, o Sr. Lúcio Cesar de Faria do BACEN apresentou no CONCRED em Foz do Iguaçu que o BC vai aprofundar exame da qualificação de administradores de cooperativas de livre admissão e de empresários, podendo inclusive convocar os administradores para entrevistas.

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Se quisermos mudar o futuro do cooperativismo de crédito do Brasil, tendo uma maior participação de mercado e uma maior profissionalização das mesmas precisamos começar hoje mesmo a tratar com maior importância a formação dos dirigentes e conselheiros das cooperativas de crédito.

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Conselheiros da ACI-Américas vão se reunir nos dias 7 e 8 deste mês, em Brasília (DF), para participar da XXXIX Reunião do Conselho de Administração Regional da ACI-Américas. Participarão da reunião o presidente da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB) e vice-presidente da ACI-Américas, Márcio Lopes de Freitas e Américo Utumi, assessor especial da Organização das Cooperativas do Estado de São Paulo (Ocesp), o presidente da ACI-América, Ramón Imperial e o diretor Geral, da instituição, Manuel Mariño, entre outros.

Durante a reunião serão debatidos assuntos diversos, especialmente temas relacionados a Conferência Regional e Assembleia, que acontecem na Argentina, em novembro 2010 além do planejamento de ações para o ano de 2012, definido pela ONU como Ano Internacional das Cooperativas.

A ACI Américas é órgão que defende o interesse das cooperativas na América, promovendo o desenvolvimento e integração. Atualmente possui escritório na Costa Rica.

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O Sicredi projeta um crescimento no volume de recursos na ordem de 35% até o fim do ano

Com meio milhão de investidores, o Sicredi estreia neste mês a primeira fase da nova campanha de mídia da poupança, a “Poupedi Sicredi”. As peças visam ressaltar, principalmente para pais e mães que fazem as primeiras economias para seus filhos, a importância de poupar para crescer.

De acordo com o gerente de investimentos do Sicredi, Eduardo Correa, a expectativa é a de que essa modalidade de aplicação agregue, nos próximos 12 meses, cerca de 130 mil novas contas de poupança, aproveitando o comportamento estável dos rendimentos e a ausência de riscos. Atualmente, a caderneta de poupança representa 16% de todo o volume de recursos de investimentos oferecidos pelo Sicredi a pessoas físicas e jurídicas, tendo chegado a julho de 2010 com um volume de R$ 1,26 bilhão.

“A perspectiva é a de encerrar o ano com R$ 1,52 bilhão em depósitos“, projeta Correa, representando um crescimento de 35%.

Que tipo de público mais busca a poupança do Sicredi?

• Basicamente são investidores mais conservadores, que enxergam na poupança um porto seguro para suas aplicações. Nesse sentido, um dos principais públicos é o de e pais e mães que fazem as primeiras economias para seus filhos. Há também uma busca expressiva deste produto por aposentados, que não querem correr riscos quanto à rentabilidade.

Em que situações a poupança é mais conveniente?

• Para pequenos aportes e prazos curtos de aplicação, por não ter incidência de imposto de renda e IOF (imposto sobre operações financeiras) para pessoas físicas. Ainda, em cenário de taxas de juros baixo, apresenta uma rentabilidade vantajosa.

Quais as vantagens da Poupedi Sicredi para os investidores?

• Além de permitir aplicações de valores acessíveis, a partir de R$ 20,00, a rentabilidade é garantida em 0,5% + TR ao mês. Trata-se também de um investimento multi-data: tanto os depósitos quanto os saques podem ser feitos em qualquer dia do mês e o sistema calcula o resgate da data em que há menor perda de rentabilidade, no caso dos saques.

Em específico, no caso do Sicredi, os recursos captados são reinvestidos na própria comunidade, por meio do crédito rural, gerando benefícios para a região.

Fonte: Sicredi

O resultado do maior banco de França em termos de número de agências cresceu 89%, com a banca de investimento passando de prejuízos para lucros.

O resultado líquido do banco ascendeu a 379 milhões de euros, comparando favoravelmente com o resultado de 208 milhões de euros registado no período homólogo e com os 318 milhões de euros que antecipavam os analistas, segundo a média das 11 estimativas reunidas pela Bloomberg.

A unidade de banca de investimento do banco apresentou lucros pela primeira vez em dois anos, com um resultado de 330 milhões de euros, que compara com 87 milhões de perda nos mesmos três meses do ano anterior.

Nos seis primeiros meses de 2010, o ganho foi de 849 milhões de euros, mais que o dobro do montante de mesmo intervalo de 2009 (403 milhões de euros).

O executivo-chefe do banco francês, Jean-Paul Chifflet, disse que, em um clima de persistente incertezas e debilidade econômica, o desempenho do Crédit Agricole S.A. foi impulsionado por uma base sólida de lucro recorrente. No semestre, a instituição sentiu um bom ímpeto de negócios e viu menores custos de risco.

O Credit Agricole é atualmente o 4º maior banco do mundo em volume de ativos:

1. BNP Paribas SA (França) – Ativos totais de US$ 2,9 trilhões (dados de Dez/08);
2. The Royal Bank of Scotland Group plc – RBS (Inglaterra) – US$ 2,7 trilhões;
3. HSBC Holdings (Inglaterra) – US$ 2,4 trilhões;
4. Crédit Agricole S.A. (França) – US$ 2,3 trilhões (dados de Dez/08);
5. Barclays PLC (Inglaterra) – US$ 2,2 trilhões;
6. Deutsche Bank AG (Alemanha) – US$ 2,1 trilhões;
7. UBS AG (Suíça) – US$ 1,9 trilhão (dados de Dez/08);
8. Lloyds Banking Group (Inglaterra) – US$ 1,7 trilhão
9. JP Morgan Chase Bank (USA) – US$ 1,6 trilhão;
10. Société Générale (França) – US$ 1,6 trilhões (dados de Dez/08);

Fonte: O Globo

Mudança é um antigo anseio do cooperativismo de crédito

Nesta terça-feira (31/8), representantes do Departamento de Supervisão de Cooperativas e Instituições Não Bancárias (Desuc) do Banco Central do Brasil estiveram reunidos com profissionais da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), em Brasília (DF), para avaliar os entendimentos sobre os possíveis impactos e propósitos da nova resolução do Conselho Monetário Nacional, nº 3.897, de 25 de agosto, que proporciona um novo ambiente para o crescimento do cooperativismo de crédito brasileiro.

Para o gerente de Relacionamento e Desenvolvimento do Cooperativismo de Crédito da OCB, Sílvio Giusti, essa nova possibilidade irá proporcionar um ambiente menos oneroso nos aspectos de custos de observância das cooperativas. “Esse retorno vai ocorrer, principalmente, para aquelas instituições que são mais segmentadas, permitindo, assim, uma dinâmica de crescimento e desenvolvimento mais favorável ao segmento cooperativo de crédito brasileiro”.

A mudança é um antigo anseio do cooperativismo de crédito. Segundo representantes do BC, o objetivo do avanço é propor ajuste na norma para viabilizar o crescimento sustentável das instituições, assegurando adequada mensuração e controle do risco, mas sem obrigá-las a adotarem um grau de sofisticação gerencial incompatível com o seu negócio e com os seus objetivos econômicos e sociais.

Com essa proposta, segundo Giusti, surge a possibilidade da cooperativa optar pelo modelo de Regime Prudencial Completo (RPC) ou Regime Prudencial Simplificado (RPS). O prazo para fazer essa opção vai até o final do ano e deverá obedecer critérios de enquadramento. Ainda segundo os representantes do BC, a previsão é de que 80% das cooperativas de crédito do país possam se enquadrar nesse novo ambiente, embora essa seja uma opção a ser feita por cada cooperativa. A resolução ainda depende de circulares detalhando o funcionamento prático dessa possibilidade, principalmente no que se refere à formação de cálculos de patrimônio.

A mudança, na análise do gerente, trata de um refinamento da norma “fazendo uma sintonia mais fina e justa no que se refere a um adequado controle de risco diante do tamanho, exposição e complexidade dos negócios da cooperativa de crédito sem perder de vista os níveis e qualidade de controle e gestão do risco”, finaliza o gerente.

Saiba mais na entrevista que Sílvio Gisuti concedeu à Radio Coop.

Fonte: OCB

O dia 31 de agosto de 2010 marca uma nova etapa para o Sistema de Cooperativas de Crédito Rural com Interação Solidária (Cresol Central SC/RS). Foi aprovada a filiação de três cooperativas de crédito que pertenciam a Cooperativa Central de Serviços do Sistema Cescoper à Cresol Central SC/RS. A aprovação ocorreu na Assembleia Geral Extraordinária (AGE) do Sistema Cresol Central SC/RS, realizada em Chapecó – Santa Catarina, a qual contou com a presença de dirigentes e colaboradores das Bases Regionais de Serviços, das Cooperativas Singulares e ainda das Unidades de Atendimento Cooperativo da Cresol, e ainda representantes do Sistema Cescoper.

As novas cooperativas que integram o Sistema Cresol Central SC/RS é a Credi Chapecó que está sediada em Chapecó – SC e a Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Servidores Públicos do Litoral Norte do Rio Grande do Sul (Cooperslin), com sede em Torres – RS, sendo que ambas possuem como segmento de atuação o funcionalismo público, e ainda a Alto Credi Cooperativa de Crédito Rural, com sede em Ilópolis – RS e que atua com crédito rural.

“O Sistema Cresol abriu uma oportunidade para fortalecer o cooperativismo de crédito e a própria Cresol com a inclusão de novos segmentos da economia solidária. Além disso, esse passo é fundamental porque o meio rural e o urbano se complementam e ajudam a desenvolver a economia dos municípios”, define o Diretor Presidente da Cresol Central SC/RS, Egon Gabriel Junior. Mas o presidente salienta que as cooperativas de crédito rural Cresol continuam com adesão apenas para agricultores familiares, e somente este novo segmento poderá contemplar o público atendido atualmente.

Capacitação em Cooperativismo de Crédito

Ainda no dia 31 de agosto, foi realizado um seminário conclusivo do Curso avançado sobre Cooperativismo de Crédito da Agricultura Familiar e Economia Solidária, o qual foi organizado pela Cooperativa Central de Tecnologia, Desenvolvimento e Informação (Coopertec), em parceria com a Secretaria de Desenvolvimento Territorial (SDT) do Ministério do Desenvolvimento Agrário (MDA) e com a Cresol Central SC/RS. Transmitido via videoconferência, os cursos aconteceram de 26 de junho de 2009 a 21 de agosto de 2010 e contaram com a participação de dirigentes e colaboradores das Bases Regionais de Serviços, Cooperativas Singulares e Unidades de Atendimento Cooperativo integrantes ao Sistema Cresol Central SC/RS. Ao todo foram 15 etapas que reuniram 446 participantes em 240 horas de cursos. Os temas abordaram cooperativismo, gestão, produtos, marco legal, governança cooperativa, entre outros.

““Nós temos o desafio de conduzir um sistema financeiro que muda e se atualiza rapidamente, e por isso o Sistema Cresol precisa buscar qualificação para oferecer agilidade e qualidade aos serviços prestados aos associados. E, em conjunto com a Coopertec, a Cresol está inovando a forma de desenvolver as capacitações com a utilização das videoconferências”, descreve Gabriel Junior. Ele salienta que com essa ferramenta foi possível levar conhecimento a um número maior de pessoas do que se tivesse sido feito apenas cursos presenciais, e que a avaliação dos participantes foi muito positiva devido à possibilidade de encurtar distâncias e permitir a socialização de informações.

Fonte: Cresol Central RS/SC

SÃO PAULO – O Comitê de Política Monetária (Copom) do Banco Central (BC) anunciou nesta quarta-feira, 1º, que manteve a taxa básica de juros da economia, a Selic, no atual patamar de 10,75% ao ano. A decisão era aguardada pela maioria dos analistas do mercado, ao contrário da última reunião da autoridade monetária, realizada em julho, quando o Banco Central supreendeu aumentando a Selic em 0,5 ponto porcentual.

Com a decisão desta quarta, o BC interrompe o ciclo de aperto monetário iniciado há pouco mais de quatro meses, quando a taxa básica de juros estava no seu patamar mais baixo, de 8,75% ao ano.

Confira a íntegra do comunicado:

O Copom decidiu, por unanimidade, manter a taxa Selic em 10,75% a.a., sem viés. Ao mesmo tempo em que não espera que o nível de inflação registrado nos últimos meses se mantenha em um futuro próximo, o Copom observa a continuação do processo de redução de riscos para o cenário inflacionário que se configura desde sua penúltima reunião. Nesse contexto, o Comitê avalia que, neste momento, a manutenção da taxa de juros básica no nível estabelecido em sua reunião de julho proporciona condições adequadas para assegurar a convergência da inflação para a trajetória de metas.

Fonte: Estadão

CONCRED: No final de agosto, foi realizado em Foz do Iguaçu, no Paraná, o 8º. Congresso Brasileiro de Cooperativismo de Crédito – Concred.

O Sistema de Crédito Cooperativo Sicredi foi convidado pela Confebras para participar dos paineis de debates que trataram dos temas: Sustentabilidade dos Bancos Cooperativos e Gerenciamento de Riscos.

Ademar Schardong

O presidente do Banco Cooperativo Sicredi, Ademar Schardong, participou do tema sobre sustentabilidade. Schardong apresentou a trajetória do cooperativismo de crédito para conquistar o direito de ter os próprios bancos cooperativos, o papel dessas instituições no contexto das cooperativas de crédito e a participação no sistema financeiro nacional.

Para o executivo, a criação dos bancos cooperativos foi a grande alavanca para a autonomia das cooperativas de crédito no Brasil. “Foi um passo de libertação, porque como bancos, as cooperativas não dependem mais de uma instituição bancária de outra marca, para poder atuar “, concluiu.

“O Banco Cooperativo Sicredi, a exemplo dos demais bancos cooperativos, possui um portfólio de produtos equivalente ao das instituições bancárias privadas. E, como a função é viabilizar os negócios das cooperativas, estes bancos assumem um papel fundamental para a sustentabilidade das organizações”, disse.

Para Schardong, os bancos cooperativos, dissociados das cooperativas, não teriam objetivo definido para a sociedade. “Antes de entregar à sociedade um produto ou serviço bancário no modelo cooperativista, temos que instalar uma cooperativa na região. Essa é a razão de existir dos bancos cooperativos”, explicou.

GERENCIAMENTO DOS RISCOS - O presidente da Sicredi Participações e Central Sicredi PR, Manfred Alfonso Dasenbrock, participou do painel sobre Gerenciamento dos Riscos do Mercado Financeiro: Princípios e Práticas Rumo a Perenidade dos Negócios.

Durante a explanação, o executivo do Sicredi ressaltou que, o conceito de governança é estruturado em uma organização a partir do momento que os resultados técnico-científicos da administração dos recursos financeiros são respeitados.

O Sicredi organizou um modelo societário representado por uma holding, permitindo a distribuição da responsabilidade. “O Conselho de Administração da Sicredi Participações é assessorado por um Comitê de Risco, que cuida da política, resoluções, normas e práticas; além de uma Diretoria Técnica voltada à análise de riscos. Estrutura coordenada para todo o Sicredi”, destacou.

EDUCAÇÃO E FORMAÇÃO - Dasenbrock ressaltou também que o Sicredi está realizando, por orientação do Banco Central – BACEN, a formação dos conselheiros de administração e fiscal das cooperativas por meio do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC, capacitando os profissionais com as melhores práticas do mercado.

O presidente do Sicredi destacou, ainda, que a sustentabilidade dos negócios está sendo trabalhada na instituição, por meio dos Programas Crescer e Pertencer. Nos Programas, cada associado adquire conhecimento sobre a responsabilidade como cooperado, transmitido pelo modelo de organização do quadro social em núcleos. “A aproximação proporcionada pelos programas tem ampliado a visão de responsabilidade, com autoridade, dos associados nas cooperativas”, revela.

Já o Programa A União Faz a Vida do Sicredi, de educação cooperativa, cumpre um papel fundamental para a perenidade dos negócios nas cooperativas. “O Programa educa as novas gerações em torno de princípios como cidadania e cooperação, tornando-os cidadãos mais preocupados com o bem-estar da coletividade”, finalizou.

Fonte: SICREDI

A partir de 1º. de setembro, a Unicred Central São Paulo começa a participar do Sistema de Pagamentos Brasileiro (SPB) e das diversas câmaras de liquidação – Compe, Selic, CIP e Cetip – com uma conta própria, sem a necessidade de operar através de instituição portadora de reserva bancária.

A iniciativa traz grandes avanços para as 16 cooperativas singulares paulistas que integram a Central São Paulo e, juntas, atendem 25.238 associados. Além de fortalecer a marca Unicred no sistema financeiro nacional, a conquista também abre a oportunidades de negócios estratégicos.

Nesse primeiro momento, serão realizadas as operações de TED. Até o final do ano, 90% da movimentação financeira das filiadas deverá ser efetuada através da compensação própria.

De acordo com o diretor administrativo da Central São Paulo, Dr. Emerson Assis, sobre o ingresso do sistema Unicred nas contas de liquidação: “A participação do sistema Unicred no SPB traduz a maturidade do sistema cooperativo de crédito e sua importância junto ao sistema financeiro nacional que fortalecerá o cooperativismo como opção desenvolvimento sustentável de nosso estado e país” comenta.

Fonte: Unicred Central SP