Portal do Cooperativismo de Crédito

Estatísticas indicam que as Cooperativas de Crédito detem 18,5% de toda a rede de atendimento bancário do Brasil.

• O BACEN registra em seu site (http://www.bcb.gov.br/fis/info/download.asp) a existência de 19.830 agências bancárias (base fev/2011) e 4.500 pontos de atendimento de cooperativas de crédito, totalizando 24.330.
• Neste número não estão computados os pontos de atendimento (PAB´s), apenas as agências bancárias, àquelas que possuem todo a estrutura de atendimento para o associado/cliente.

A dúvida que por vezes existe é ao afirmarmos em que estados as Cooperativas possuem a maior rede de atendimento. .

Estados com maior expressão na rede de atendimento de cooperativas de crédito

As informações que temos atualmente são as seguintes:

• Em Santa Catarina a rede de atendimento é de 1.480 pontos, sendo que 40% é de cooperativas de crédito.
  1. O Banco do Brasil possui 381 pontos e
  2. O Sicoob, 2º colocado, possui 295 pontos;
  3. O Bradesco possui 155 pontos;
  4. A Caixa Econômica Federal, 105 pontos;
  5. O Itaú Unibanco, 99 pontos;
  6. A Cecred, 6ª colocada, possui 97 pontos;
• No Mato Grosso a rede de atendimento é de 459 pontos, sendo que 39% é de cooperativas de crédito.
  1. O Sicredi, 1º colocado, tem 113 pontos e
  2. O Banco do Brasil, 2º colocado, possui 99 pontos.
  3. O Bradesco possui 70 pontos.
• No Rio Grande do Sul a rede de atendimento é de 2.204 pontos, sendo que 31% é de cooperativas de crédito. 
  1. O Sicredi, 1º colocado, possui 534 pontos e
  2. O Banrisul, 2º colocado, possui 397.
  3. O Banco do Brasil, 3º colocado, possui 355.
• No Paraná a rede de atendimento é de 1.905 pontos, sendo que 30% é de cooperativas de crédito.
  1. O Itaú, 1º colocado, tem 374 pontos, enquanto que
  2. o Sicredi, 2º colocado, possui 360.
  3. O Banco do Brasil é o 3º colocado com 309 pontos;
• Em Minas Gerais a rede de atendimento é de 2.678 pontos, sendo 28% de cooperativas de crédito.
  1. O Sicoob, 1º colocado, possui 756 pontos;
  2. O Itaú, 2º colocado, possui 535 pontos;
  3. O Banco do Brasil é o 3º colocado com 475 pontos.
• No Mato Grosso do Sul a rede de atendimento é de 297 pontos, sendo 17% de cooperativas de crédito.
  1. O Banco do Brasil, 2º colocado, possui 81 pontos;
  2. O Bradesco possui 63 pontos;
  3. O Sicredi, 3º colocado, possui 48 pontos;
• No Espírito Santo a rede de atendimento é de 478 pontos, sendo 17% de cooperativas de crédito.
  1. O Banestes, 1º colocado, possui 128 pontos;
  2. O Banco do Brasil, 2º colocado, possui 91 pontos;
  3. O Sicoob, 3º colocado, possui 82 pontos;
• Em Goiás a rede de atendimento é de 708 pontos, sendo 15% de cooperativas de crédito.
  1. O Itaú, 1º colocado, possui 187 pontos;
  2. O Banco do Brasil, 2º colocado, possui 149 pontos;
  3. O Bradesco, 3º colocado, possui 125 pontos;
  4. O Sicoob, 4º colocado, possui 79 pontos;
• Em São Paulo a rede de atendimento é de 6.986 pontos, sendo 8% de cooperativas de crédito. 
  1. O Banco do Brasil possui a maior rede, com 1.436 pontos;
  2. O Bradesco possui 1.353 pontos;
  3. O Itaú Unibanco, 1.307 pontos;
  4. O Santander, 1.276 pontos;
  5. A Caixa Econômica Federal, 599 pontos;
  6. O Sicoob, 6º colocado, possui 448 pontos de atendimento.
• Na Bahia a rede de atendimento é de 883 pontos, sendo 7% de cooperativas de crédito.
  1. O Banco do Brasil, 1º colocado, possui 308 pontos;
  2. O Bradesco, 2º colocado, possui 220 pontos;
  3. A Caixa Econômica Federal, possui 106 pontos;
  4. O Itaú Unibanco, possui 78 pontos;
  5. O Sicoob, 5º colocado, possui 54 pontos.

Maiores redes de atendimento cooperativo de cada estado

As maiores redes de atendimento de Cooperativas de Crédito do Brasil

Deste trabalho surge também a informação de quais estados brasileiros possuem as maiores redes de atendimento de cooperativas de crédito: 

Estados com maior quantidade de pontos de atendimento cooperativo

.

Dos 4.500 pontos de atendimento cooperativo existentes no Brasil:

• 2.000 são de Cooperativas de Livre Admissão de Associados, representados pelos sistemas Sicredi e Sicoob com praticamente 50% da rede cada um;
• 900 são de Cooperativas de Crédito Rural, sendo metade deles de Cooperativas do Sistema Ancosol;
• 375 são de Cooperativas de Empresários, sendo 220 deles do Sistema Sicoob;
• 1.220 pontos de Cooperativas de outras categorias, basicamente de Crédito Mútuo, sendo em número de 500 do Sistema Sicoob, 280 das Unicred´s e 280 de Cooperativas Independentes.

Estados com maior rede de atendimento bancário/cooperativo:

O levantamento realizado permite também divulgar as seguintes informações:

• Dos 24.330 pontos de atendimento bancário ou cooperativo existentes no Brasil:
  1. 31% estão no Estado de São Paulo, com 7.200 pontos de atendimento;
  2. 12% estão em Minhas Gerais, com 2.700 pontos de atendimento;
  3. 10% estão no Rio Grande do Sul, com 2.200 pontos de atendimento;
  4. 8% estão no Paraná, com 1.900 pontos de atendimento;
  5. 8% estão no Rio de Janeiro, com 1.900 pontos de atendimento;
  6. 6% estão em Santa Catarina, com 1.500 pontos de atendimento;
  7. 4% estão na Bahia, com 900 pontos de atendimento;
  8. 3% estão em Goiás, com 700 pontos de atendimento;
  9. 2% estão em Pernambuco, com 500 pontos de atendimento;
  10. 2% estão em Espírito Santo, com pouco menos de 500 pontos de atendimento;
  11. 2% estão no Mato Grosso, com pouco menos de 500 pontos de atendimento;
  12. 2% estão no Ceará, com 400 pontos de atendimento;

Caso alguma das informações acima não confira envie o dado correto por email ou poste o seu comentário.

Desde já agradeço as contribuições. 

Único banco da França a ter a avaliação inalterada durante a crise financeira global – Crédit Mutuel – ganhou o cobiçado prêmio “Banco do Ano” da França de 2010, do The Banker. Foi em reconhecimento ao modelo de “uma firme prestação de serviços” do banco. O prêmio é baseado nas agencias locais, banco e produtos de seguros, talhado às necessidades do cliente e ao serviço do membro.

O Crédit Mutuel, uma instituição cooperativa que pertence aos seus membros e clientes, é a quarta maior provedora européia de crédito ao consumidor. Ao aceitar o prêmio, Michael Lucas, Presidente do Crédit Mutuel, disse: “A reforma do sistema bancário e financeiro deve levar em conta dois principai s empecilhos . Primeiro, ele deve ser calibrado de tal forma a não pesar no sistema bancário e comprometer o crescimento da hipotéca e recuperação,” disse o sr. Lucas. “Segundo, ele deve admitir os sistemas regulatórios de convergência internacional e dar confiança aos mecanismos de financiamento das nossas economias, inclusive a defesa das empresas de propriedade dos membros.”

A Confederação Nacional Credit Mutuel é formado por 18 Bancos Regionais, constituídos por 2.017 cooperativas de crédito. Possui 5.619 pontos de atendimento servindo 7,2 milhões de associados e 18,7 milhões de clientes através de 60 mil funcionários.

Leia mais sobre as instituições financeiras cooperativas da França no link.

Fonte: Informativo ACI

Matéria da Revista Amanhã

Antes de marcar um encontro com outros profissionais que trabalham com você, pondere sobre a real necessidade dessa formalidade

Durante minha rotina de trabalho, sempre me deparo com muitas reuniões ao longo da semana. Umas muito importantes, outras nem tanto. Alguns desses momentos são fundamentais para alinhar questões pendentes na empresa. São ocasiões onde decisões são tomadas, ações são criadas e outra infinidade de coisas realmente importantes são solucionadas. A minha preocupação é: reuniões muitas vezes são vistas como perda de tempo, até porque frequentemente são mal conduzidas.

Acredito que existam três tipos básicos de reunião:

1. As INFORMATIVAS, onde comunicados são feitos, mudanças explanadas e crises amenizadas.
2. As CONSULTIVAS, quando se pede conselhos, ideias e/ou apoio para alguma coisa.
3. E, as que considero mais importantes, reuniões DECISÓRIAS. 

Todas são importantes, desde que bem aproveitadas.

Infelizmente, muitos profissionais utilizam o pretexto desses encontros para procrastinar algumas tarefas que consideram chatas ou, até mesmo, que encontram dificuldade em cumprir. Vários são os benefícios de uma reunião. São nelas que surgem as boas ideias que vemos diariamente no mundo corporativo. Aliás, não dá para imaginar grandes feitos, como fusões, compras, campanhas e lançamentos, sem uma infinidade de encontros entre as pessoas envolvidas no assunto.

Mas, para que você não se torne um daqueles profissionais que vivem enfurnados em salas com grandes mesas, reunidos com profissionais, clientes e/ou fornecedores, é fundamental entender que até as reuniões precisam ser planejadas. Assim, o tempo é utilizado de forma mais assertiva. Caso contrário, esses encontros serão sempre contraproducentes. Ora, cada hora trabalhada por um funcionário é dinheiro investido nele. Se um funcionário, por sua vez, perde seu tempo reunindo-se com colegas de forma ineficaz, para resolver assuntos irrelevantes, isso se torna um monte de frações de salários jogados no lixo. Sem contar na indisponibilidade. Há coisa mais chata que um profissional inacessível por estar sempre em reuniões? Por isso, sugiro alguns cuidados ao tomar algumas horas de seu colega de trabalho:

IMPORTÂNCIA:

• Antes de marcar um encontro com outros profissionais que trabalham com você, pondere sobre a real necessidade dessa formalidade. Algumas pessoas gostam de marcar reunião para tudo. Porém, muitos assuntos podem, e devem, ser tratados de forma mais rápida. Por exemplo, a simples ação de ir à mesa de um colega e decidir ali, em pé mesmo, algum assunto, já resolve o que, em uma reunião, tomaria horas dos dois.

PAUTA

• Defina pauta para as reuniões. Não há porque agendar um horário simplesmente para “definir ações”. É fundamental que todos os participantes da reunião saibam quais ações são essas antes de se encontrarem, para que eles pensem sobre o assunto, façam os levantamentos necessários e não sejam pegos de surpresa com nenhum assunto desconhecido.

PONTUALIDADE

• Seja pontual e exija que todos os envolvidos sejam também. Aliás, cabe aqui o lembrete: convide para a reunião somente as pessoas realmente necessárias para aquele assunto. Não há porque envolver pessoas que nada tem a ver com um determinado tema. Além de ocupar o tempo do indivíduo desnecessariamente, ele, certamente, não contribuirá em nada, correndo o risco de atrapalhar as pessoas que são realmente fundamentais ali. Mas, voltando à pontualidade, quando um dos participantes se atrasar, não volte às coisas que já foram conversadas. Apenas peça que ele se inteire sobre o assunto posteriormente.

TOME NOTA

• Anote tudo que for dito. Nem mesmo quem tem boa memória consegue lembrar de tudo que é falado em uma reunião. Anotações são importantes para auxiliá-lo futuramente no cumprimento das tarefas que ali foram tratadas, ou que venham a surgir em outros momentos.

Fonte: Revista Amanhã

O Sicoob SC cresceu no ano passado 33% em relação a 2009, totalizando uma movimentação em ativos de R$ 2,8 bilhões.

A evolução em depósitos a prazo foi de 42%, chegando a R$ 1,4 bilhão.

A 2ª maior rede de atendimento de Santa Catarina

O maior sistema de cooperativismo de crédito de Santa Catarina – e também do Brasil – já dispõe no Estado de 330.266 sócios – crescimento de 10,9%. Em solo catarinense são 285 agências em 201 municípios, ficando atrás apenas do Banco do Brasil e superando as demais instituições financeiras públicas ou privadas. E desde abril do ano passado, o Sicoob SC tem também como filiada uma cooperativa instalada em Três Coroas, no Rio Grande do Sul.

Segundo o presidente do Sicoob Central SC, Rui Schneider da Silva, “a perspectiva é continuar crescendo e ampliando o número de cooperativas de livre admissão, que permitem a qualquer cidadão da área de atuação participar do cooperativismo de crédito”.

Das 44 cooperativas que compõem o sistema em Santa Catarina, 25 já são de livre admissão e há mais um projeto aguardando autorização do Banco Central do Brasil, além de outras duas com projetos em elaboração. “Estamos trabalhando para que todas as cooperativas segmentadas possam atuar como de livre admissão, ampliando a participação no mercado”, afirmou Rui Schneider da Silva.

O Sicoob SC emprega 1.969 funcionários e está presente em mais de 65% dos municípios catarinenses. No ano passado o sistema emprestou R$ 438,9 milhões aos agricultores, de um total de R$ 1,5 bilhão em operações de crédito total.

“Somos a segunda instituição financeira no Estado que mais fornece crédito aos agricultores”, informa o presidente Rui Schneider da Silva.

O Sistema Sicoob

As cooperativas de crédito têm crescido entre 20% e 25% ao ano no Brasil. O Sicoob já é a sexta maior rede de agências do país, com 1.865 pontos de atendimento, ficando atrás apenas do Banco do Brasil, Bradesco, Itaú, Santander e Caixa Econômica Federal.

O Sistema das Cooperativas de Crédito do Brasil – Sicoob – possui 588 cooperativas, presentes em 21 Estados, com R$ 21,7 bilhões em ativos.

O Cooperativismo de Crédito

O cooperativismo de crédito oferece os mesmos serviços de um banco ou outra instituição financeira, mas possui uma filosofia e um modelo de gestão muito mais favorável aos seus clientes, que são sócios e donos da cooperativa. O lucro – que nas cooperativas é chamado de “sobra” – é distribuído aos associados, conforme decisão em assembleia geral anual, onde cada sócio tem direito a um voto.

Como não têm por objetivo o lucro, as cooperativas investem os ganhos na ajuda aos associados, com taxas e juros inferiores às do mercado. É um sistema democrático, transparente e solidário, que vem melhorando a vida das comunidades onde atuam. A doutrina cooperativista impulsiona o desenvolvimento coletivo, combate a exclusão social e a concentração de renda, através de princípios de cooperação e respeito mútuo, fazendo a ponte entre a economia de mercado e o bem-estar social.

Fonte: Sicoob Central SC – Assessoria de Imprensa.

O banco francês Crédit Agricole, o maior Banco Cooperativo do Mundo, divulgou o resultado positivo de € 3,6 bilhões em 2010, valor 31,5% superior à 2009.

O Credit Agricole é o maior banco da França com 58 milhões de clientes, detém 24% dos depósitos do mercado francês e 22% dos empréstimos.

Em 2010 o Credit Agricole administrava ativos de € 1,593 bilhões.

Veja o relatório completo no www.credit-agricole.com/en

O Sicoob no Espírito Santo, somou um valor de R$ 55,7 milhões de sobras, no ano passado. Isso equivale a 40,67% de crescimento em relação ao ano anterior.

Segundo o diretor-executivo do Sicoob, no Espírito Santo, Francisco Reposse Junior, a crise econômica que afetou muitos no ano de 2009, não chegou a abalar a cooperativa. Entre os principais motivos desse resultado estão o aumento nas receitas de serviços, como seguros e previdências, e o acréscimo de R$ 200 milhões na carteira de crédito.

A 3ª maior rede de atendimento no Espírito Santo

“É verdade que nós temos um DNA rural e crescemos como uma cooperativa rural. Hoje estamos abertos a todos e isso é muito bom. Atendemos pessoas jurídicas igualmente. Hoje somo a terceira maior rede de pontos de atendimentos bancarias no Estado“, afirmou.

Em buscas de resultados ainda melhores, e com previsão de uma nova inauguração agência no município da Serra, Francisco Junior diz que a meta é a Grande Vitória. “Estamos aqui há quatro anos. E queremos continuar e crescer com mais força. Inauguramos na semana passada a agência de Vila Velha e até março outra agência, em Laranjeiras, na Serra. Além dessas também vamos inaugurar uma na Reta da Penha”, contou o diretor que em outubro de 2010 inaugurou a agência em Jardim Camburi.

Para atingir o objetivo, o diretor-executivo diz que o objetivo é abrir novas agências e divulgar os benefícios que a cooperativa oferece, entre elas estão a participação dos clientes nos lucros e a não cobrança de tarifas. “Nós atendemos as micros, pequenas e médias empresas, mas queremos também as grandes empresas. Digo que 71% do PIB capixaba estão aqui na Grande Vitória. Desses, 80% é só de Vitória. Será um desafio manter e crescer nas cidades”.

O Sicoob está presente em 63 municípios do Estado e emprega 900 funcionários. Já em 2011, mais 30 pessoas foram contratadas. E a previsão é de que este número dobre. “Nós gastamos 1 milhão em capacitação em 2010″, informou Reposse Junior.

Francisco Reposse Junior disse que a cooperativa faz um planejamento a cada quatro anos e disse que o sistema de cooperativas possui 4% dos depósitos capixaba, mas que quer mais. “Queremos atingir a marca dos 6% nos próximos quatro anos. Nos créditos, temos 8%, mas queremos 12%”.

Com cartões de créditos com a bandeira da Visa e do Mastercard, Reposso Junior disse que eles podem ser usados até no exterior. “Os nossos cartões são iguais aos dos outros bancos. Funcionam em qualquer caixa 24h e também nas agências do Banestes. Tudo sem tarifa de serviço, o que é uma imensa vantagem”.

Além da não cobrança do Imposto sobre Operações Financeiras (IOF), Francisco Reposse ressalta que a divisão dos resultados é um dos principais atrativos do Sicoob em relação às instituições financeiras tradicionais. “Se somarmos 2009 e 2010, são R$ 95 milhões distribuídos entre os seus verdadeiros donos. Se não existissem instituições como o Sicoob, esse lucro estaria nas mãos dos banqueiros públicos ou privados”.

Os resultados são distribuídos entre os sócios de acordo com a movimentação que cada um realiza com a cooperativa. A composição do valor leva em consideração o saldo médio em conta corrente, as aplicações financeiras e os empréstimos.

Segundo o diretor-executivo, se os lucros fossem divididos igualmente entre as operações, a remuneração dos saldos médios em conta corrente ficaria em 3,84% ao ano ou em 0,32% ao mês. No caso das aplicações, além do percentual médio pago pelo Sistema (9,19% ao ano), o cliente receberia mais 1,71% do total investido, o que equivaleria a uma remuneração global de 10,91% ao ano. Em relação aos empréstimos, quem pagou juros 1,72% ao mês, por exemplo, teria a taxa reduzida em 0,80% e, ao final, pagaria juros reais de apenas 1,65% ao mês.

“Em 21 anos de existência, o Sicoob faz anualmente a distribuição dos lucros. Ou seja, o resultado da instituição é repassado ao seu verdadeiro dono e nunca tivemos nenhum tipo de prejuízo com isso”, afirma.

Fonte: ES Hoje

Segundo o BC, ao final do processo de implementação das regras do Basileia III, a reserva total de capital dos bancos brasileiros poderá chegar a 13%

BRASÍLIA – As regras prudenciais para o sistema financeiro (Basileia III) que começarão a ser implementadas pelo Banco Central do Brasil nos próximos anos preveem novidades como um cálculo mais rigoroso de requerimento de capital para os bancos, a criação de dois colchões de capital extras, um índice de alavancagem e dois índices de liquidez, hoje inexistentes.

Segundo o BC, ao final do processo de implementação das regras do Basileia III, a reserva total de capital dos bancos poderá chegar a 13% (hoje, a norma brasileira prevê 11% no mínimo) e incidirá sobre um conceito de patrimônio mais restritivo, que exclui alguns ativos como créditos tributários, ativos permanentes diferidos, ações em tesouraria, entre outros.

Além disso, o “capital principal” dos bancos será calculado apenas com base no capital social da instituição, composto de ações (ordinárias e preferenciais) e lucros retidos, sem considerar instrumentos híbridos de capital e dívida e as dívidas subordinadas.

O BC divulgou o comunicado número 20.615 informando sobre as orientações preliminares e o cronograma de implementação das regras de Basileia III. O documento ainda não é uma norma, apenas busca prestar informações a todos os participantes do sistema financeiro sobre os rumos da legislação prudencial da indústria bancária e seu provável período de implantação.

De acordo com a autoridade monetária, a legislação de Basileia III vai definir limites específicos para cada parcela da reserva de capital, o que não existia antes. Além disso, institui um colchão extra chamado capital de conservação, que será requerido sempre que os bancos derem lucro e será cobrado sobre os ativos da instituição. Esse capital começa a ser exigido em 2016, a uma alíquota de 0,625% e será de 2,5% a partir de 2019. Esse colchão poderá ser usado em anos de prejuízo da instituição.

Outro colchão que será instituído é o capital contracíclico, que será definido pelo BC a partir de 2014 a uma taxa máxima de 0,625%, chegando a um máximo de 2,5% a partir de 2019. A definição desse capital ocorrerá segundo o ciclo econômico, ou seja, em períodos de expansão da atividade econômica e do crédito bancário, o BC vai cobrar maior reserva de capital dos bancos para eventuais períodos de vacas magras.

Também será estabelecido um índice de alavancagem, previsto para ser de 3% dos ativos totais da instituição, e que deve vigorar a partir de 2018. Outra iniciativa inédita é a criação de dois índices de liquidez, um de curto prazo – que valerá a partir de 2015, embora comece a ser monitorado a partir do ano que vem – e um de longo prazo, cuja implementação está prevista para ocorrer a partir de 2018.

O índice de curto prazo será calculado pela divisão do estoque de ativos de alta liquidez (dinheiro e títulos públicos) pelas saídas líquidas de recursos de uma instituição considerando 30 dias de elevado estresse no mercado. O de longo prazo será calculado pela divisão entre captações que o banco precisará fazer no prazo de um ano e a estimativa de captações estáveis (composta de capital social e uma parcela de seus depósitos).

Segundo o BC, até o fim de 2011 começam a ser publicadas pelo Conselho Monetário Nacional (CMN) as primeiras normas relativas à implementação do programa Basileia III.

Fonte: Estadão

São Paulo – O Santander Brasil anunciou um salto de 34% no lucro líquido do ano passado em comparação a 2009. A cifra somou 7,382 bilhões de reais.

O patrimônio líquido registrou, em dezembro, R$ 43,563 bilhões, excluindo 28,312 bilhões de reais referentes ao ágio da aquisição do Banco Real e da Real Seguros Vida e Previdência.

O índice de eficiência atingiu 34,8% no ano passado, com melhora de 1,5 ponto percentual em relação a 2009. “Este desempenho é conseqüência do aumento das receitas de margem com juros e de comissões, de 8,7% e 9,6%, respectivamente, e do controle de gastos com captura de sinergias, mantendo a evolução de despesas abaixo do índice de inflação”, afirmou o banco em comunicado.

Como se deu o crescimento - A estratégia de crescimento de crédito do Santander se baseou nos segmentos de maior rentabilidade: pessoa física e PMEs. Como consequência, a carteira de crédito alcançou R$ 160,558 bilhões, crescendo em doze meses 16,0% ou 22,164 bilhões de reais.

Fonte: Exame

SÃO PAULO – O Itaú Unibanco divulgou nesta terça-feira lucro líquido no ano de 2010 de 13 bilhões de reais, incremento de 24,1 por cento na comparação com o ano anterior.

A carteira de crédito do maior banco privado do país terminou o ano passado em R$ 335,5 bilhões, alta de 20,5 por cento em 12 meses.

O Itaú Unibanco tinha em dezembro R$ 755,112 bilhões em ativos, avanço de 24,1 por cento sobre o final de 2009.

Fonte: Estadão

Uma vez conhecidos os conceitos de Governança Cooperativa (veja o link) e também a legislação cooperativista em vigor em relação à este assunto (veja o link), o passo seguinte é definir a estrutura de funcionamento da cooperativa de crédito.

Esta definição dá-se pelo desenho do organograma da cooperativa para que com base neste sejam definidos após os papéis de cada um dos órgãos. Este assunto foi publicado recentemente e encontra-se no link “Organograma de uma Cooperativa de Crédito“.

O organograma ao lado vai ao encontro com as Políticas de Governança do Banco Central do Brasil e também do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Cooperativa).

Se você ainda não leu este texto, leia-o agora, se já leu, deixe sua opinião a respeito.

Na próxima semana iniciaremos a análise dos pilares da Política de Governança Cooperativa.

O Sistema Unicred, formado por 117 cooperativas de crédito divulgou os dados consolidados de 2010, compreendendo:

• 117 cooperativas singulares
• 9 cooperativas centrais
• 461 pontos de atendimento
• 3.177 funcionários
• 238.015 associados
• Ativos Totais de R$ 6,635 bilhões
• Depósitos Totais de R$ 4,878 bilhões
  • Depósitos à Vista de R$ 951 milhões
  • Depósitos à Prazo de R$ 3,927 bilhões
• Operações de Crédito de R$ 3,774 bilhões
• Patrimônio Líquido de R$ 1,636 bilhões
  • Capital Social de R$ 1,336 bilhões
• Sobras do ano de R$ 278 milhões

Nos últimos 5 anos o crescimento acumulado da Unicred Brasil foi de 100% em praticamente todos os itens analisados (Ativos, Depósitos a Vista, Depósitos a Prazo, Capital Social)

O gráfico abaixo demonstra o crescimento percentual da Unicred no ano de 2010 comparativamente ao ano de 2009.

Ativos Totais do Sistema Unicred

Conheça mais sobre o Sistema Unicred no http://www.cooperativismodecredito.com.br/UNICRED.php

Fonte: Sistema Unicred

As Centrais de Cooperativas de Crédito Cresol Central SC/RS e Cresol Baser estiveram reunidas no dia 15 de fevereiro, em Chapecó (SC), com representantes do Banco do Brasil para tratar ajustes operacionais e formalizar o início das contratações de recursos para Pronaf Custeio na modalidade repasse.

Estiveram presentes pela Cresol Central SC/RS colaboradores e o Diretor Operacional e de Crédito, Claudio Risson; e pela Cresol Baser o diretor da carteira de crédito, Luiz Ademar Panzer.

Já pelo Banco do Brasil participaram André Nunes da Silva e Ivanir Balbinot pela Diretoria de Agronegócios; a Gerente Regional de Varejo, Marilene de Fatima Bortolini Parise; e os gerentes da agência de Chapecó, Vilson João de Oliveira e Washington Arruda. Somente no ano agrícola 2010/2011, a Cresol Central SC/RS disponibilizou aos associados cerca de R$ 88 milhões em 18 mil operações de Pronaf Custeio na modalidade prestadora de serviços com o Banco do Brasil.

Desde 1996 a Cresol operacionaliza recursos do BB na modalidade prestação de serviços. “Com esta nova modalidade vamos ganhar na agilidade e na autonomia dos processos, fazendo com que o crédito chegue mais rápido aos associados”, descreve Claudio Risson.

O diretor ressalta que esta era uma reivindicação antiga da Cresol e que há dois anos as instituições discutem a operacionalização deste modelo.

Risson ressalta que nesta nova modalidade será possível reduzir em até 50% o tempo entre a contratação e liberação do crédito. Inicialmente a Cresol Central SC/RS deve operar um projeto piloto de R$ 10 milhões e a Cresol Baser um de R$ 15 milhões, iniciando pelo Custeio de Inverno.

Fonte: Cresol

Senadora Ana Amélia Lemos

É o que prevê o primeiro projeto de lei (PLS 40/2011) apresentado pela senadora gaúcha Ana Amélia Lemos (PP-RS). O texto é inspirado em projeto (PLS 320/2003) da então senadora Serys Slhessarenko, arquivado no final da última legislatura. A iniciativa busca ampliar o volume de recursos disponíveis para oferta de crédito rural e reduzir o custo do financiamento oferecido a produtores cooperativados.

PRESENÇA - O cooperativismo de crédito rural está presente em cerca de 2.200 municípios brasileiros e, no caso de localidades remotas, representa a única opção de financiamento para os agricultores, conforme explica Ana Amélia, na justificação da matéria. “As cooperativas apresentam o melhor índice de distribuição de recursos (volume/nº de contratos), enaltecendo sua capacidade de pulverização de recursos por meio de sua rede de atendimento, promovendo acesso ao crédito rural para agricultores e comunidades menos assistidas“, argumenta a senadora.

Recursos do FAT

ORIGEM:

Os recursos do FAT são provenientes de arrecadações sobre a folha de pagamento dos trabalhadores e se destinam a manter o seguro-desemprego, abonos salariais, programas habitacionais e de desenvolvimento econômico. Pelas normas em vigor, os recursos do fundo só podem ser operados pelos bancos oficiais federais, considerados aptos a assegurar as garantias necessárias pelo uso do dinheiro dos trabalhadores.

ARGUMENTO: 

Na justificação do projeto, Ana Amélia argumenta que também os bancos cooperativos e as cooperativas de crédito rural reuniriam condições para acessar diretamente as verbas do FAT. “São instituições autorizadas e fiscalizadas pelo Banco Central, constituindo-se, pelo modelo de gestão adotado, em exemplos de eficiência e de solidez no setor, não se contabilizando quaisquer pendências relativamente a obrigações assumidas”, frisa a senadora.

TRÂMITE: 

O PLS 40/2011 foi apresentado na terça-feira (15/02) e enviado para análise das comissões de Assuntos Sociais (CAS) e de Assuntos Econômicos (CAE), sendo que nesta última será votado em decisão terminativa.

Fonte: Mídia News

Desde o dia 07/02/2011, o Sicoob está autorizado pela Apple a publicar seu aplicativo SicoobNet na App Store.

Com este aplicativo, desenvolvido pela Confederação, o associado pode consultar saldos e extratos de conta corrente e poupança; acompanhar movimentações do cartão de crédito, como extrato da fatura, limites e saldos disponíveis bem como lançamentos futuros; e ainda localizar cooperativas de todo Brasil.

Para o acesso, o associado deve baixar gratuitamente o aplicativo na App Store e usar as mesmas senhas do Sicoobnet (Pessoal ou Empresarial).

Atualmente, além do Sicoob, apenas o Banco do Brasil, Bradesco e Itaú possuem aplicativos compatíveis com os aparelhos da Apple, no País.

Em breve serão disponibilizadas transações de pagamentos e transferências para associados portadores de dispositivos Apple e liberação do aplicativo na loja MarketPlace para celulares que rodam sob a plataforma Android do Google.

Fonte: Sicoob Notícias

BRASÍLIA – O presidente do Banco Central (BC), Alexandre Tombini, encaminhou à presidente Dilma Rousseff a recomendação de indicação dos nomes de:

Altamir Lopes

Altamir Lopes para ocupar o cargo de Diretor de Administração, formado em economia e atualmente chefia o Departamento Econômico do BC 

 

• Sidnei Corrêa Marques para o cargo de Diretor de Liquidações e Controle de Operações de Crédito Rural, formado em ciências contábeis e chefia o Departamento de Monitoramento do Sistema Financeiro e de Gestão da Informação do BC.

Os nomes ainda terão de ser submetidos à aprovação do Senado Federal. Em nota divulgada hoje, o BC informa também que, após oito anos no cargo, Antonio Gustavo Matos do Vale deixa, a pedido, a Diretoria de Liquidações e Controle de Operações de Crédito Rural e que Alvir Alberto Hoffmann deixa, também a pedido, depois de três anos, a Diretoria de Fiscalização.

“Ambos permanecerão na diretoria colegiada do Banco Central até que os novos nomes sejam apreciados pelo Senado”, informa a nota. A Diretoria de Fiscalização será assumida pelo atual diretor de Administração, Anthero de Moraes Meirelles.

Fonte: Estadão

As duas maiores instituições financeiras públicas divulgaram nos últimos dias os resultados do ano de 2010:

Banco do Brasil:

• Lucro líquido de R$ 11,703 bilhões, o que representa aumento de 15,3% sobre os R$ 10,148 bilhões de 2009
• Patrimônio líquido alcançou R$ 50,4 bilhões ao final de dezembro, o que representa um crescimento de 39,6%
• Recursos administrados de R$ 360,2 bilhões, cifra 17,4% acima dos R$ 306,7 bilhões na comparação com dezembro de 2009
• Carteira de crédito somava R$ 358,366 bilhões, 19,1% maior que em 2009
• Ativos totais de R$ 811,2 bilhões, crescimento de 14,5%

Caixa Econômica Federal:

• Lucro líquido de R$ 3,8 bilhões, um aumento de 25,5% sobre 2009
• Carteira de crédito total terminou dezembro em R$ 175,8 bilhões, com alta de 41,3% em 12 meses
• Ativos atingiram R$ 400,6 bilhões ao fim de dezembro de 2010, uma expansão de 17,4%

Fonte: Estadão e O Globo

A circular Bacen nº 3.502/10 de 26 de julho de 2010 (link) obriga todas as cooperativas de crédito a incluírem no Sistema de Informações sobre Entidades de Interesse do Banco Central (Unicad) os dados da sua área geográfica de atuação.

No dia 1º de fevereiro, a Gerência de Desenvolvimento e Normas (Geden) publicou a circular 8.10 – Registro da área de atuação no Unicad, onde consta o passo a passo para fazer o registro. O prazo para a adequação termina dia 16 de maio de 2011.

Fonte: Sicoob Cecresp

Porto Alegre – O Banrisul acumulou, em 2010, lucro líquido de R$ 741,2 milhões, 37% acima do obtido no mesmo período do ano passado. O resultado gerado corresponde a uma rentabilidade anualizada de 20,4% calculada sobre o patrimônio líquido médio. O desempenho no período reflete a contenção de despesas, a sustentação do crescimento do crédito e a ampliação de serviços prestados pelo Banco.

Até o final de dezembro de 2010, o patrimônio líquido do Banrisul alcançou R$ 3,9 bilhões, apresentando crescimento de 13,1% em relação ao montante registrado em dezembro de 2009 e um aumento de 197,7% no comparativo com dezembro de 2006. Já os ativos totais do Banco alcançaram R$ 32,1 bilhões, ao final de dezembro de 2010, com incremento de 10,5% sobre dezembro de 2009.

O volume de operações de crédito da instituição totalizou R$ 17 bilhões ao final de dezembro de 2010, saldo que ultrapassa em 27% a posição alcançada em dezembro de 2009. No acumulado dos últimos quatro anos o aumento foi de 167,9%.

Os recursos captados e administrados atingiram o saldo de R$ 25,1 bilhões ao final de dezembro de 2010, volume 14,6% acima do montante registrado no mesmo mês do ano anterior.

O índice de inadimplência superior a 60 dias, em dezembro de 2010, foi de 2,45% do total da carteira de crédito, com uma redução de 0,9 pontos percentuais em comparação com o indicador apresentado em dezembro de 2009. O

O índice de eficiência alcançou a marca histórica de 47,8% nos 12 meses de 2010, percentual que está em linha com os indicadores apresentados pelas demais instituições financeiras de grande porte do País.

Em 2010, o Banricompras, com 96,3 mil pontos cadastrados, registrou uma movimentação financeira de R$ 4,8 bilhões, provenientes de 70,9 milhões de transações. Em comparação ao mesmo período do ano anterior, os valores foram superiores em 25% e 15,8%, respectivamente.

Fonte: Revista Fator

Sicredi no Facebook

Em mais uma ação da campanha de seguros, o Sicredi lançou no Facebook o concurso cultural “Família Bem na Foto”. Reforçando o conceito do amor familiar, a ideia é premiar as duas fotos mais votadas.

• O prêmio para os vencedores será uma câmera fotográfica, com 12.1 Megapixels e cartão de memória de 2Gb.

Para concorrer, o internauta deve clicar no botão “Curtir” existente na página do Sicredi no Facebook (link) e postar, no mural, sua foto em família. As duas fotos que receberem mais votos por meio do botão “Curtir” serão as ganhadoras. Em caso de empate, uma comissão julgadora, estabelecida pelo Sicredi, elegerá as vencedoras.

A promoção vai até as 23h59 do dia 25/02/2011 e o resultado será divulgado em 28/02/2011 no Facebook do Sicredi, no twitter @sicredi_oficial e também na página dos participantes vencedores. O regulamento do concurso pode ser conferido no site www.sicredi.com.br.

Sobre o Sicredi

O Sicredi é um conjunto de 119 cooperativas de crédito, integradas horizontal e verticalmente. A integração horizontal representa a rede de unidades de atendimento (mais de 1.000 unidades de atendimento), distribuídas em 11 Estados* – 881 municípios. No processo de integração vertical, as cooperativas estão organizadas em cinco Cooperativas Centrais, uma Confederação, uma Fundação e um Banco Cooperativo, que controla as empresas específicas que atuam na distribuição de seguros, administração de cartões e de consórcios. Mais informações no site sicredi.com.br.
* Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, São Paulo, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Tocantins, Pará, Rondônia, Goiás e Bahia.

Fonte: Portal da Propaganda

Atuante na Serra Gaúcha, a Unicred Nordeste-RS, instituição financeira cooperativa com sede em Caxias do Sul, presta serviços em 30 municípios da região em que está presente.  Há 18 anos no mercado, a cooperativa reúne profissionais da área da saúde, com registro em vigor no respectivo órgão de classe, e empresas e profissionais ligados ao Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia (CREA-RS). “O sistema cooperativo é mais atrativo porque os clientes na verdade são donos da instituição e de seu capital social, que serve inclusive de garantia para a tomada de empréstimos”, salienta a Dra. Deize De Zorzi Piccoli, presidente da Unicred Nordeste – RS.

A Unicred Nordeste RS destaca-se oferecendo financiamento/empréstimos com juros menores e com menos exigências do que bancos; aplicações financeiras; conta corrente com cheque especial; previdência privada; seguradora; cartões de crédito/débito/saque. Além dos produtos e serviços, os cooperados participam nos resultados da cooperativa ao final de cada exercício.

PLANO DE PREVIDÊNCIA PRIVADA COM TAXAS MENORES

Integrando o corpo de associados da Unicred, o cooperado também pode fazer parte do Precaver, plano de previdência associativa que possui menores taxas de gestão, permitindo uma maior acumulação de saldo e consequentemente de renda.

“Por pertencer a uma instituição cooperativa, o Precaver não tem finalidade lucrativa e oferece as menores taxas de administração e gestão de recursos” explica a Dra. Deize. Ela destaca que planos abertos possuem taxa de gestão de cerca de 3,5% ao ano, enquanto a taxa aplicada pelo Precaver fica em torno de 0,25%, permitindo que o montante no final seja mais significativo.

Os diferenciais do Precaver ficam evidentes na fase de recebimento, pois repassa 100% da rentabilidade líquida sobre o saldo da conta individual. Garante também que o saldo seja repassado integralmente aos beneficiários escolhidos e permite alterar a forma de recebimento da renda.

Diferentemente das entidades abertas, onde os gestores da instituição financeira ou entidade seguradora tem por objetivo estratégias que revertam em lucro aos acionistas, as alterações no Precaver são melhorias sugeridas e aprovadas pelos próprios participantes do plano, acompanhados por profissionais experientes do mercado.

Fonte: Unicred Nordeste RS

Dando continuidade ao assunto Governança Cooperativa hoje conheceremos as referências na legislação cooperativa e o texto da Resolução 3.859/2010 que obriga todas as cooperativas de crédito a adotarem uma “Política de Governança Cooperativa” que deve ser aprovada em Assembléia Geral.

Veja todos os assuntos já publicados sobre Governança Cooperativa clicando aqui.

Lei Complementar 130/09

• Art. 5º – As cooperativas de crédito com conselho de administração podem criar diretoria executiva a ele subordinada, na qualidade de órgão estatutário composto por pessoas físicas associadas ou não, indicadas por aquele conselho.

Resolução CMN 3.859/10

• Art. 17. As cooperativas de crédito devem observar política de governança corporativa aprovada pela assembleia geral, que aborde os aspectos de representatividade e participação, direção estratégica, gestão executiva e fiscalização e controle, e que contemple a aplicação dos princípios de segregação de funções na administração, transparência, equidade, ética, educação cooperativista, responsabilidade corporativa e prestação de contas.
• Art. 18. As cooperativas singulares de livre admissão, de empresários, de pequenos empresários, microempresários e microempreendedores e as constituídas ao amparo do inciso I do § 3º do art. 12 devem adotar estrutura administrativa integrada por conselho de administração e por diretoria executiva a ele subordinada, cujos membros sejam eleitos pelo referido conselho entre pessoas físicas associadas ou não associadas, nos termos do art. 5º da Lei Complementar nº 130, de 2009, admitida a acumulação de cargos entre os dois órgãos para, no máximo, um dos membros do conselho, e vedada a acumulação das presidências.
  • § 2º O Banco Central do Brasil poderá determinar, para conjuntos definidos de cooperativas de crédito, a adoção da estrutura administrativa referida no caput deste artigo, bem como a segregação completa entre conselho e diretoria executiva, levando em conta fatores de natureza prudencial que demandem a adoção de práticas de governança diferenciadas, decorrentes de características institucionais e operacionais das cooperativas envolvidas, tais como o exercício de funções estratégicas de gestão e controle de sistemas cooperativos, porte econômico-financeiro, complexidade operacional, extensão territorial, tamanho e dispersão social do respectivo quadro de associados.

Tanto o cheque especial quanto o empréstimo pessoal tiveram altas de janeiro para fevereiro “depois de um período de estabilidade”, lembra Helena. O juro do limite da conta subiu 0,16%, enquanto o empréstimo pessoal teve alta de 0,05 ponto porcentual.

• A taxa média de juros no cheque especial passou de 9,13% para 9,29% ao mês.
• A do crédito pessoal saltou de 5,34% para 5,39% mensais.

As altas repassadas ao consumidor têm a ver com o aumento da taxa básica de juros (Selic) feita na primeira reunião do ano do Comitê de Política Monetária (Copom) do Banco Central (BC). “E outras ações do governo que começaram no ano passado relacionadas à contenção do crédito”, explica Helena.

E a perspectiva não é das melhores. Segundo o próprio BC, a taxa Selic deve alcançar 12,5% ao ano até dezembro. Hoje a taxa está em 11,25% ao ano. “Isso mostra que as taxas médias do cheque especial e do empréstimo pessoal também vão subir”, analisa a técnica do Procon-SP.

O Procon-SP faz o levantamento de taxas de juros bancárias mensalmente e analisa os sete maiores bancos do País (Banco de Brasil, Bradesco, Caixa, HSBC, Itaú Unibanco, Santander e Safra).

O aumento nos juros do cheque especial ocorreu em cinco dos sete bancos pesquisados:

• Bradesco (de 8,45% para 8,79% ao mês),
• Santander (de 9,66% para 9,96%),
• HSBC (de 9,55% para 9,80%),
• Banco do Brasil (de 8,05% para 8,15%) e
• Itaú (de 8,75% para 8,85%).

No empréstimo pessoal, apenas o Itaú (de 6,02% para 6,30% ao mês) e o Bradesco (de 6,00% para 6,04% ao mês) elevaram o juro.

Fonte: Estadão

O Sicredi integrou mais uma cooperativa à sua rede, a Sicredi FETCOOP SP. A cooperativa que atenderá o segmento de transportes de cargas do Estado de SP foi oficialmente inaugurada no dia 8 de fevereiro, na sede da Federação das Empresas de Transporte de Cargas do Estado de São Paulo (FETCESP), do Sindicato das Empresas de Transportes de Cargas de São Paulo e Região (SETCESP) e da Associação Nacional de Transportes de Cargas e Logística (NTC&Logística).

O presidente da FETCESP, Flávio Benatti, destaca que o objetivo da Cooperativa é oferecer para os empresários de transporte uma alternativa ao sistema financeiro, com princípios cooperativistas como ajuda mútua, solidariedade e responsabilidade social.

“A Sicredi FETCOOP SP é uma enorme conquista para o transporte de cargas que terá uma alternativa de organização econômica e financeira, diferente do sistema bancário tradicional. Representa um momento importante para o Sicredi e também para desenvolvimento do Cooperativismo de Crédito no Estado de SP, por tratar-se de uma Cooperativa com abrangência estadual e que inicia suas atividades com forte potencial de negócios”, afirma Francisco Tavares – Superintendente de Desenvolvimento da Central Sicredi SP.

O presidente da SICREDI FETCOOP SP, Francisco Pelucio, que coordenou as ações para a formação da cooperativa está entusiasmado com esta conquista da FETCESP e dos sindicatos do estado de São Paulo. “A cooperativa oferecerá várias vantagens aos seus associados, como taxas de juros menores às praticadas no mercado”, exemplifica Pelucio, que também é presidente do SETCESP.

O SICREDI é um conjunto de cooperativas de crédito que está presente em 11 estados brasileiros e possui 1.200 pontos de atendimento.

Através das 119 cooperativas de crédito do SICREDI, pessoas físicas ou jurídicas podem ter acesso a produtos financeiros como conta corrente, cartão de crédito, investimentos, seguros, além de facilidades como caixas eletrônicos e serviços pela Internet. A principal diferença em relação aos bancos convencionais é que os clientes do SICREDI são os associados. São todos donos do negócio, que crescem junto com suas cooperativas e saem ganhando sempre que usam os produtos e serviços, pois os resultados de uma cooperativa de crédito são repassados aos seus sócios, proporcionalmente ao volume de suas operações.

SERVIÇO

Data: 08/02/2011 Horário: 12h
Local: Rua Orlando Monteiro, 01 – Vila Maria – SP.

Fonte: Valenews.com.br

Lei Complementar 130, de 2009: ponto de partida e de chegada para soluções envolvendo cooperativas de crédito

Não faz muito tempo, o cooperativismo de crédito brasileiro conquistou a sua “autonomia” regulatória com a promulgação da Lei Complementar nº 130. E o que isso significa no terreno conceitual ou no campo das grandes implicações?

O principal efeito, sem dúvida, é o de que, doravante, sempre que alguém queira pronunciar-se sobre cooperativismo de crédito em sua dimensão legal (em sentido amplo) terá de ter a LC 130 como a sua primeira referência. Por exemplo, quando o Conselho Monetário Nacional ou qualquer outro órgão ou autoridade oficiais forem apreciar medida regulamentar sobre o setor, e, antes disso, quem vier a propô-la, deverão examinar a compatibilidade da proposta de regulamentação com as diretrizes da LC. Da mesma forma, cumprirá ao magistrado, quando estiver a frente de uma demanda judicial envolvendo cooperativa de crédito, ou a qualquer autoridade administrativa que for solucionar controvérsia acerca da matéria, consultar inicialmente o teor do novo expediente legal. É este também o dever do advogado (cooperativista), ao orientar os seus clientes ou quando peticionar ao juiz ou outra autoridade pública. Por fim, internamente, quando os líderes ou executivos do cooperativismo de crédito debruçarem-se sobre modelos de governança ou sobre aspectos operacionais, deverão ter a LC 130 como guia.

Não se pode esquecer, também, que a Lei Complementar 130 vem atender à determinação de que trata o art. 192 da Constituição Federal (necessidade de regulamentação das atividades dos agentes do sistema financeiro nacional), e, mediatamente, visa a dar cumprimento ao art. 174, §2º, da Carta Magna (apoio e estímulo ao cooperativismo).

Adicionalmente, lembrando dos princípios de hermenêutica (ramo da filosofia que se debate com a compreensão humana e a interpretação de textos escritos), é preciso ter em conta de que a Lei Complementar é uma lei especial e recente, e por isso prevalece sobre leis gerais ou anteriores que tratem de matérias coincidentes. Aliás, em toda disposição do direito, o gênero (menos relevante) sucumbe diante da espécie (de importância prevalente). Quer dizer, se, por hipótese, houver incompatibilidade (aparente ou implícita) entre a LC 130 e a Lei Cooperativista (Lei 5.764/71), aquela se sobrepõe a esta. Ou seja, a pesquisa para as possíveis respostas envolvendo indagações ou dúvidas sobre cooperativas de crédito, há de começar, sempre, pela LC 130. Quando ela não tiver uma resposta convincente ou suficiente, o operador poderá buscar auxílio nos demais diplomas que se conectem ao setor: Lei Cooperativista; Código Civil; Lei Bancária; Lei das Sociedades Anônimas e outros. Mas, a integração – mediante consulta a outras leis – há de harmonizar-se, sempre, com o espírito geral da LC 130, traduzido pelo incentivo e apoio ao cooperativismo de crédito, notadamente nos campos operacional, de governança e quanto aos papeis reservados aos diversos entes que compõem o sistema. 

Aliás, essa lição já vem servindo para dirimir controvérsias bem atuais, mais especificamente no campo da governança (afastamento de empregados que queiram candidatar-se a diretores no sistema dual; fixação de honorários de diretores, entre outras).

…

Isso, obviamente, não quer dizer que a Lei 5.764/71 deixou de ter importância para as cooperativas de crédito, ou que ela tenha sido revogada pela nova lei. Longe disso! Inúmeras são as situações, especialmente no campo societário, que, não tratadas na LC 130, continuam reguladas pela Lei Cooperativista (ex.: funcionamento da assembleia geral).  Ademais, é orientação, formal, de hermenêutica, entre nós, a não-revogabilidade das leis anteriores (salvo nas situações que a própria regra descreve), bem como o esforço na busca da convergência ou convivência das leis editadas em momentos diferentes (Decreto-lei 4.657/42 – LICC, art. 2º… §1^o A lei posterior revoga a anterior quando expressamente o declare, quando seja com ela incompatível ou quando regule inteiramente a matéria de que tratava a lei anterior. §2^o A lei nova, que estabeleça disposições gerais ou especiais a par das já existentes, não revoga nem modifica a lei anterior).

Outra diretriz que tem de ser observada é a da busca, na leitura/interpretação do teor da LC, do real significado (metas, fins e objetivos últimos) dos seus dispositivos. Muitas vezes, e aqui não é diferente, os artigos, parágrafos e incisos, especialmente se lidos isoladamente, não são tão explícitos quanto aos seus efeitos ou não se bastam em si. De resto, a dinâmica social requer que alinhemos o sentido da norma com os valores presentes, lembrando que nem sempre o legislador é ágil o suficiente para atualizar os textos legais.

O que não pode é o aplicador da lei (autoridade pública ou agente particular) basear-se unicamente na interpretação literal ou gramatical, que é apenas um dentre os vários meios de se buscar o correto sentido e alcance da norma jurídica, sendo esse processo exegético “incomparavelmente inferior ao sistemático e ao que invoca fatores sociais”, na lição de Carlos Maximiliano (nosso principal doutrinar nesse campo).

…

Falando, ainda, em hermenêutica e aplicação do direito, entre os métodos ou processos mais prestigiados pela doutrina contemporânea estão:

1. O Histórico-Evolutivo: ensina que diante da impossibilidade de alterar com intervalos breves os textos positivados (pense no tempo de tramitação dos projetos no Congresso Nacional…), adapta-se o Direito, pela interpretação, às exigências sociais imprevistas, às variações sucessivas do meio. O intérprete não cria prescrições, nem posterga as existentes; deduz nova regra, para um caso concreto, do conjunto das disposições vigentes, consentâneas com o progresso geral (sustentado por Karl Von Savigny);
2. O Teleológico: pressupõe a interpretação conforme o fim estimado pelo dispositivo ou pelo Direito em geral (lição de Rudolf Von Jhering);
3. O Sociológico: cujo sistema leva o juiz a aplicar o texto de acordo com as necessidades da sociedade contemporânea (defendido por Josef Kohler, Alemanha, e por Francesco Degni e Nicolao Coviello, na Itália)
4. O Sistemático: que consiste em comparar o dispositivo interpretado com outros do mesmo diploma ou de leis diferentes que possam ter relação com a mesma matéria.  Esse processo parte do pressuposto de que o Direito constitui uma ampla plataforma de normas interdependentes, distribuídas pontualmente por diferentes expedientes no tempo. Assim, a análise deve ser sempre sistêmica, global, para que se apreenda o verdadeiro sentido de cada oração, expressão ou simples vocábulo (têm inúmeros difusores).

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Em síntese, quando lidamos com a LC 130 – a nossa referência na seara legal do cooperativismo de crédito -, não podemos ser econômicos ou por demais apressados na busca das soluções, nem invocar a (pouco simpática) “discricionariedade”. Devemos olhar para a Constituição Federal, notadamente para o seu art. 174, §2º; para os princípios e valores do cooperativismo; para a repercussão social desta ou daquela interpretação; para os efeitos práticos da solução – o quanto é benéfica ou o quanto pode ser nociva/iníqua ou trazer transtornos para os destinatários. Enfim, devemos sempre empregar o sentido que mais se aproxime do “apoio e do estímulo ao cooperativismo” o que, por feliz coincidência, rima com justiça social, com aspirações de cidadania!

“Os operadores do direito têm a missão de adoçar, pelo calor do sentimento, o duro metal das leis, a fim de melhor o adaptar à vida, à realidade humana”. CALAMANDREI (jurista italiano)

SÃO PAULO – A Cielo, empresa que credencia estabelecimentos comerciais para bandeiras de cartões, anunciou lucro líquido de R$ 1,830 bilhão para o ano de 2010, expansão de 19,1% ante o ano anterior. O resultado foi apresentado no padrão contábil internacional IFRS.

“O novo ambiente competitivo pressionou as margens, os preços e a nossa participação de mercado“, destaca a empresa no demonstrativo de resultados, referindo-se à abertura do mercado de credenciamento. “Este novo cenário continuará representando um grande desafio e demandando ajustes em 2011.”

A Cielo registrou maior volume de operações em seus terminais. A empresa capturou R$ 74,1 bilhões em transações com cartões de crédito e débito no quarto trimestre, representando um aumento de 20,4% sobre o registrado no mesmo período de 2009 e de 10,1% ante o terceiro trimestre de 2010. Desse total, R$ 44,9 bilhões (61%) foram transações com cartões de crédito. Ao todo, foram 1,108 bilhão de transações processadas pelos terminais da empresa.

A razão do crescimento no faturamento da empresa foi a expansão do mercado de cartões de crédito, que teve alta de 20% nos volumes em 2010, segundo a Associação Brasileira das Empresas de Cartões de Crédito e Serviços (Abecs). Outro fator foi a abertura do mercado de credenciamento. Desde julho, o contrato de exclusividade da Cielo com a Visa acabou e a empresa começou a prestar serviços para outras bandeiras, aumentando o total de transações em seus terminais (chamados de POS). A Cielo começou a capturar transações para a MasterCard, American Express, Sorocred e Ticket.

Fonte: Estadão

Com sede em Sorriso, a Cooperativa atua em mais sete municípios da região

A Sicredi Celeiro do MT comemora nesta quinta-feira – 10 de fevereiro -, 21 anos e reforça sua posição na economia da região. Sua história, marcada pela determinação de seus fundadores e associados e relembrada em diversos eventos realizados no ano passado quando das comemorações de suas duas décadas, se consolida pelo crescimento, apresentado em cada encerramento de exercício.

No ano que completa 21 anos, os resultados alcançados pela Cooperativa dimensionam o impacto das estratégias desenvolvidas. O balanço de 2010 apresenta um montante de R$ 11,9 milhões em sobras. As conquistas das duas primeiras décadas, somadas ao número de associados no último mês de dezembro, foram e são motivos de comemoração para colaboradores, diretoria, bem como para todo o quadro social da Cooperativa, que encerrou 2010 com um crescimento de mais de 50% no número de associados, totalizando 17.035.

Na cooperativa, os lucros se tornam “sobras” que são distribuídas aos seus associados ou reinvestidas na própria comunidade, sendo um importante diferencial sobre o mercado financeiro convencional, proporcionando maior desenvolvimento onde as Cooperativas de Crédito estão inseridas. Em 2010 o Patrimônio Líquido da Sicredi Celeiro apontou um crescimento de 28%, e em depósitos um crescimento de 43%.

Em 2010 foram liberados 12.981 contratos de operação de crédito, mais de R$ 390 milhões, dos quais mais de R$ 190 milhões em operações de crédito geral, e mais de R$ 200 milhões em crédito rural.

Além disso, foram distribuídos R$ 150.000,00 (aprovado pela AGO) a entidades sociais e clubes de serviços nos oito municípios da área de atuação da Cooperativa: Sorriso, Sinop, União do Sul, Vera, Feliz Natal, Nova Ubiratã, Claudia e Santa Carmem, com Unidade ainda em Boa Esperança e Postos de Atendimento nos Distritos de Primavera e Água Limpa.

O presidente, Sadi Jose Beledelli, atribui o excelente desempenho à credibilidade do Sistema. “O resultado positivo da Cooperativa caminha junto à satisfação de seus associados, que acreditam cada vez mais no cooperativismo de crédito”, disse o presidente.

A SICREDI Celeiro do Mato Grosso foi fundada em 10 fevereiro de 1990, por 28 produtores rurais.

Fonte: Sicredi Sorriso MT

O Prêmio Sebrae de Jornalismo está em sua 3ª edição e em 2011 oferece até R$ 25 mil em prêmios. Jornalistas de todo o Brasil podem participar do concurso com matérias publicadas de 1º de janeiro de 2010 a 28 de fevereiro de 2011.

Entre os assuntos que podem ser abordados nas reportagens estão Práticas vitoriosas em pequenos negócios; Empreendedorismo; Cooperativismo e práticas de cooperação; Competitividade; Iniciativas públicas e privadas de inovação; Lei Geral.

As inscrições devem ser feitas até 5 de março, acessando o link abaixo.

Portal Sebrae

Todas as cooperativas filiadas ao Sistema Federalcred aumentaram o seu quadro social durante o ano de 2010 em comparação aos números de 2009, de acordo com dados do Federalcred Monitor (FCM), programa que faz uma análise detalhada de todas as filiadas e compara dados entre elas.

Em porcentagem, a filiada que mais cresceu foi a Federalcred Pernambuco, cerca de 77%, passando de 168 associados em 2009 para 298 em 2010. Em segundo lugar, está a Federalcred Paraíba, com um total de cooperados de 722 em 2010 contra 581 em 2009, registrando um aumento de cerca de 25%. A Federalcred Alagoas pode ser considerada a terceira colocada neste ranking, subindo seu quadro social em 20%, com 964 associados no ano passado e 800 em 2009.

De acordo com o superintendente da Federalcred Central, Sr. Railson Oliveira, a Federalcred Pernambuco obteve um destaque maior em relação às demais também por ser recém constituída. “Nos primeiros anos de constituição de uma cooperativa, é normal que ela apresente esse crescimento no número de associados, mas esse desenvolvimento foi maior do que o esperado, por isso nós parabenizamos a Diretoria da Federalcred Pernambuco pelo desempenho e captação de novos cooperados durante o ano que se passou”, frisou.

Na Evolução em Número de Cooperados, Alagoas está em primeiro lugar, com a adesão de 164 cooperados durante o ano de 2010, logo abaixo vem Paraíba, com 141 cooperados, e Pernambuco, com 130. O superintendente comenta o atual quadro social da Federalcred Alagoas, de quase mil associados. “Consideramos a filiada de Alagoas um modelo para as outras singulares do País, pois demonstrou que, com o engajamento de dirigentes, conselheiros e colaboradores em prol do crescimento da cooperativa, mesmo atuando-se em um estado pequeno, com menor número de cooperados potenciais, é possível realizar um excelente trabalho de prospecção”, completou Railson Oliveira.

Fonte: Federalcred Central

Pelo terceiro ano consecutivo, o Sicredi figura entre as cinco melhores instituições em projeções econômicas do Brasil e inicia 2011 com Top5 de Janeiro nos indicadores IPCA e Taxa de Câmbio, conforme ranking divulgado hoje (08/02/11) pelo Banco Central.

No ranking de 2010, que analisou mais de 100 instituições financeiras e empresas de consultoria, o Sicredi foi premiado por sua precisão e consistência nas projeções encaminhadas semanalmente para o Banco Central do Brasil. A proposta da autoridade monetária é identificar e premiar as instituições participantes do Sistema Expectativas de Mercado mais bem posicionadas nos rankings mensais ao longo do ano.

Paulo Barcellos

Paulo Barcellos, diretor de Economia e Riscos do Banco Cooperativo Sicredi, explica que as projeções realizadas são resultantes de modelos econométricos e análises muito detalhadas sobre as variáveis, cujos resultados vêm sendo bons e reconhecidos não só pelo Banco Central, mas também por veículos como a Agência Estado. “Esse resultado, novamente reconhecido pela autoridade monetária, demonstra a consistência do Sicredi em antecipar eventos futuros, baseados em projeções econométricas e avaliações qualitativas”, destaca.

Para 2011, Barcellos aponta um ambiente favorável para os negócios. “Temos algumas incertezas sobre a economia internacional, em particular sobre a situação na Europa e nos EUA, mas acreditamos que o crescimento mundial, incluindo países emergentes, deva ficar próximo de 5%, o que é muito bom”, indica. No Brasil, o mercado interno está muito aquecido, com geração líquida de empregos formais acima de 2 milhões por ano, o que mantém as vendas no varejo elevadas e oportunidades para as Cooperativas que fazem parte do Sicredi. “O Banco Central terá o desafio de evitar uma aceleração da inflação, especialmente com a elevação da Selic, o que fará o PIB crescer ao redor de 4%”, acredita.

Essas projeções têm impacto inclusive nos produtos e serviços oferecidos pelo Sicredi a seus associados. Segundo as estimativas da área de Economia e Riscos, com o crescimento do poder de compra interno, da geração de empregos, um bom cenário para o agronegócio, entre outros, o Sicredi tem um ambiente muito propício para continuar a crescer e ganhar market share.

Fonte: Sicredi

Governança Cooperativa

Com o objetivo de divulgar entre os interessados alguns dos conceitos e norteadores acerca da Governança Cooperativa publicaremos semanalmente alguns aspectos relativos ao assunto. Em vários momentos serão utilizadas aspas nas citações de texto, sendo que a fonte das citações é o completo trabalho desenvolvido pelo Banco Central e que está disponível no link.

O maior objetivo destas publicações é a discussão acerca dos temas, por isto peço que emitam suas opiniões e sugestões sobre o tema.

DO CONCEITO:

“A Governança Corporativa é a forma como as sociedades são geridas, envolvendo os relacionamentos entre associados, conselho de administração, diretoria executiva, auditoria independente, conselho fiscal e demais interessados (stakeholders).”

“A Governança Cooperativa é o conjunto de mecanismos e controles, internos e externos, que permite aos cooperados definir e assegurar a execução dos objetivos da cooperativa, garantindo sua continuidade e os princípios cooperativistas.

A definição de boas práticas de governança em cooperativas de crédito deve envolver mecanismos que venham a fortalecer suas estruturas e processos, de forma sistemicamente articulada, para ampliar as condições gerais de segurança, de eficiência e a redução de riscos.

Caracterizadas como sociedades de pessoas, e não de capital, as cooperativas têm na união de indivíduos pela adesão voluntária e livre, na gestão democrática, na participação econômica dos membros e na autonomia e independência princípios basilares de sua gestão. As cooperativas são administradas por seus associados, que são os “donos do negócio”, tendo cada associado direito a um voto, independente do valor de seu capital social. Não há também, o objetivo de lucro e as metas devem ser de longo prazo, uma vez que o foco principal é o atendimento às necessidades dos proprietários da cooperativa.

A gestão pelos próprios associados elimina os problemas de agência no que se refere apenas à relação entre proprietários e gestores. Entretanto, os sócios podem não ter os mesmos objetivos e interesses e, assim, cria-se a segmentação entre os que conduzem os negócios e os demais associados. Ao ocorrer a delegação das decisões pelo conjunto dos associados a um grupo eleito de dirigentes, mantêm-se segundo natureza diversa, problemas clássicos de governança.”

Por Márcio Port

Em 2010, o Sicoob Central Paraná superou os R$ 30 milhões em resultados que, depois de deduzidas as reservas legais, fates e remuneração ao capital, serão distribuídos aos seus mais de 74 mil associados.

Os ativos totais ultrapassaram R$ 810 milhões, apresentando um crescimen¬to de 44% em relação ao ano anterior. Já o volume de depósitos teve crescimento também superior a 44%, atingindo a cifra de R$ 713 milhões. A carteira de crédito superou em 34% o ano anterior mantendo uma inadimplência geral de 1,4%, índice muito abaixo do mercado.

O ano de 2011 igualmente será de muito crescimento e realizações no Sicoob Paraná, que pretende superar os números alcançados no ano de 2010, propiciando o atendimento dos interesses dos associados e usuários do Sistema e ganho significativo para toda a sociedade paranaense.

Fonte: Sicoob Central PR

Dados disponíveis no site do BACEN (link) dão conta da existência de 1.370 cooperativas de crédito no Brasil na data de 31/12/2010.

Os dados demonstram ainda a redução no número de cooperativas nos últimos 4 anos, sendo que em 2007 haviam 1.465 cooperativas de crédito, em 2008: 1.453 e em 2009: 1.405. A redução na quantidade de cooperativas dá-se pela tendências de incorporações e fusões pelo qual passa o setor (veja as notícias).

Fonte: BACEN

Após encerrado o ano de 2010 já é possível conhecer os dados consolidados das principais instituições financeiras brasileiras. Já divulgamos aqui os dados do Sistema Cecred que atua basicamente no estado de Santa Catarina e hoje divulgaremos os dados do Sistema Sicredi, cuja tem uma atuação mais ampla, em 10 estados brasileiros: 

• Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Pará, Paraná, Rondônia, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, São Paulo e Tocantins

Os dados consolidados dão conta da existência de 119 cooperativas de crédito, com 1.170 Unidades de Atendimento e 1,756 milhão de associados. No período de 2009 a 2010 o número de associados cresceu 12%.

Área de Ação do Sistema Sicredi

Conheça outros dados do conglomerado Sicredi, composto pelas 119 cooperativas, e também pelas empresas do grupo, a exemplo do Banco Cooperativo Sicredi S.A.:

• Total de Recursos Administrados: R$ 21,430 bilhões (crescimento de 25% em 2010)
• Carteira de Crédito: R$ 11,865 bilhões (+17% em 2010)
• Colaboradores: 12.770 (+7%)
• Patrimônio Líquido: R$ 2,755 bilhões (+24%)
• Sobras Acumuladas em 2010: R$ 301 milhões (+13%)

No período de dez/2009 a dez/2010 o Sicredi inaugurou 58 novas Unidades de Atendimento e o número de cooperativas decresceu de 128 para 119 por conta de projetos de fusões e incorporações de cooperativas.

Saiba mais sobre o Sistema Sicredi no link.

Fonte: Sicredi

BRASÍLIA – A Previdência Social fechou o ano de 2010 com um déficit de R$ 42,89 bilhões, informou o Ministério da Previdência Social. O resultado mostra estabilidade em relação ao déficit de 2009, de R$ 42,867 bilhões. O déficit do ano passado corresponde à diferença entre a arrecadação líquida, de R$ 211,968 bilhões, e os gastos com o pagamento dos benefícios previdenciários, que totalizaram R$ 254,858 bilhões.

Para quem ainda não tem previdência privada sugiro a leitura da matéria que publiquei em Agosto/2010: No futuro, qual será a previdência complementar ?

Deixe sua opinião sobre o assunto.

O Consultor para Cooperativas de Crédito Ricardo Coelho, em recente texto fala do uso e da concessão de talonário de cheques por parte de associados de cooperativas de crédito. A reflexão leva em conta a análise da legislação em vigor, o risco de imagem da instituição, os custos envolvidos na utilização do talão de cheques e a amplitude do contrato de abertura de conta.

Leia abaixo um pequeno resumo do texto e veja no link o texto completo.

“O tema – talão de cheque – é um tabu no cooperativismo de crédito e as interpretações dos normativos tendem a ser as mais previsíveis possíveis e não são digeridas com a parcimônia e brasilidade que se vêem nos bancos de varejo massificado, inclusive os públicos.

Será que o Bradesco, Santander, Caixa, BB etc dão talão de cheque a todos os seus novos clientes, inclusive aos egressos da classe “D”, que não adquiriram, em sua maioria, a devida cultura sobre esta modalidade de pagamento? A resposta correta é depende. E assim deveria ser também nas Cooperativas de Crédito. Neste artigo iremos contextualizar pontos relevantes para que sua Singular possa criar sua própria política e quem sabe seguir as melhores práticas corriqueiras dos concorrentes, as quais se alicerçam na interpretação daquilo que é defensável dos normativos.

A Legislação dos Bancos e as prerrogativas do Cooperativismo de Crédito

A Resolução 3.518 determina à instituição financeira fornecer gratuitamente: “dez folhas de cheques por mês, desde que o correntista reúna os requisitos necessários à utilização de cheques, de acordo com a regulamentação em vigor e as condições pactuadas”.  Ou seja, abre-se um grande precedente, pois se sinaliza que também serão observadas as condições estabelecidas na ficha-proposta relativa à abertura da conta de depósitos à vista. A legislação, no entanto, dá à instituição o direito de não fornecer novos cheques ao correntista que tiver mais de 19 folhas não liquidadas ou que não tiver liquidadas 50% das folhas a ele fornecidas nos últimos três meses.

Ocorre que nossos clientes não são apenas correntistas. Eles têm a condição de “donos” e, para tanto, participam de uma sociedade que tem regras claras de conduta. Assim, além da ficha de abertura de conta, podemos facilmente determinar em nossos regulamentos internos que a concessão, manutenção e suspensão de talão dependerão da análise da área interna competente.

Risco de Imagem

Observa-se na prática que os bancos de varejo dão à totalidade de sua base o cartão de débito, cujo custo é pífio e o risco de imagem e de crédito é ZERO. Já conceder um talão de cheques precede de uma rigorosa análise quanto ao risco de imagem da instituição, pois este cliente pode, caso os emita sem fundos, no mínimo, colocar 20 folhas de propaganda negativa difamando a instituição. Lembremos que imagem é tudo em nosso modelo de negócio.

Claro que temos risco de crédito, mas este só se concretiza ao pagarmos cheque a descoberto, quando o “mico” do credor do cliente passa a ser nosso. Se optarmos por pagar um cheque sem fundos, que o façamos com astúcia, para que o foco seja evitar riscos de imagem à nossa instituição em nossa praça e não obter renda com as tarifas “burras” de adiantamento a depositantes e os juros “burros” decorrentes deste excesso. Se desejar veja no site o artigo: “Adiantamento a Depositante – Aprenda domá-lo”.

Entregar um talão de cheque requer sim uma análise de risco de crédito. Portanto, o cooperativismo de crédito deveria seguir os ensinamentos dos grandes bancos, que se vêem protegidos pela amplitude da lei e pela sensatez e coerência com que fazem suas defesas junto às instituições fiscalizadoras.”

Leia o conteúdo completo no link.

Por Ricardo Coelho

A Organização das Nações Unidas (ONU) estabeleceu que o ano de 2012 será o Ano Internacional das Cooperativas. A ONU e a Aliança Cooperativa Internacional (ACI) realizarão ações conjuntas para incentivar governos e a sociedade civil a apoiar a iniciativa.

Para iniciar a divulgação do Ano Internacional das Cooperativas, a ONU lançou um website com informações e documentos sobre o cooperativismo.

A ACI está preparando uma campanha mundial para a conscientização da população para melhorar a visibilidade das cooperativas.

Para conhecer o site, clique no link – http://social.un.org/coopsyear/

Fonte: Sicoob Notícias

O Sicoob Central DF, que congrega as 19 cooperativas de crédito em operação no Distrito Federal, aprimorou e fortaleceu as funções de acompanhamento e supervisão das instituições filiadas, com o apoio da ferramenta GRC CoopC® – Gerenciamento de Resultados, Riscos e Conformidade para Cooperativas de Crédito.

O modelo de acompanhamento e supervisão da Central DF tem como base 25 indicadores de resultados e de conformidade que são apurados mensalmente, de forma automatizada, oferecendo aos dirigentes, conselheiros, auditores e executivos uma visão abrangente e atualizada da situação de cada cooperativa filiada quanto a liquidez, inadimplência, volume e concentração da carteira de crédito, crescimento da base de associados, evolução patrimonial e resultados, entre outros aspectos relevantes da gestão do crédito cooperativo.

Os 25 indicadores são apresentados em um Painel IG Web® – tecnologia PSN/Coopera, com acesso seguro e restrito à Central e às cooperativas filiadas, 24 horas por dia, sete dias por semana. As informações são dispostas em gráficos dinâmicos, real time, de fácil entendimento, que auxiliam a interpretação e análise dos resultados. O painel apresenta, além dos resultados dos indicadores, projeções e rankings, elaborados a partir de séries históricas, que apontam tendências e comportamento globais.

O GRC CoopC® faz a análise de correlação entre indicadores, demonstrando, por exemplo, a relação entre sobras ou perdas e provisão para créditos de liquidação duvidosa. Há ainda a funcionalidade de alertas, que são mensagens registradas e emitidas automaticamente às cooperativas filiadas para que adotem providências, tais como apresentação de justificativas para situações de alerta ou formulação de planos de ação para situações econômico-financeiras abaixo de limites aceitáveis, conforme a necessidade.

Para o superintendente do Sicoob Central DF, Edivaldo Alves de Oliveira, “precisávamos evoluir para um processo de acompanhamento e supervisão que possibilitasse análises cada vez mais consistentes, com agilidade, para que nossos conselheiros, dirigentes e executivos pudessem avaliar em tempo hábil, com apoio de moderna tecnologia, os resultados das suas cooperativas. Além disso, precisávamos fortalecer a nossa Gerência de Auditoria e Riscos que, agora, adquire melhores condições para tomar decisões baseadas em fatos, adotando em tempo hábil, quando cabível, ações preventivas e corretivas.”

Fonte: PSN – Provedora de Soluções de Negócio

O mercado financeiro aumentou seu pessimismo e mais uma vez elevou suas previsões para a inflação oficial tanto para 2011 quanto para 2012 e agora espera um pouco mais de aumento nos juros por parte do Banco Central. De acordo com a pesquisa semanal Focus, feita pelo BC com analistas do mercado financeiro, a estimativa para o IPCA neste ano subiu pela oitava vez seguida, atingindo na média 5,64%. Na semana passada, a projeção era de 5,53%.

Para 2012, a estimativa passou de 4,54% para 4,70%, a segunda alta consecutiva e afastando ainda mais a expectativa do centro da meta de inflação (4.5%).

Com a inflação esperada mais alta, os analistas também ampliaram a previsão de alta na taxa básica de juros (Selic), esperando que ela encerre o ano em 12,50% ao ano. Até a semana passada, o mercado previa Selic de 12,25% anuais. A nova estimativa pressupõe que o ajuste total nos juros básicos, já incluindo a alta de 0,5 ponto porcentual em janeiro, será de 1,75 ponto porcentual na Selic em 2011.

O mercado trabalha com um aumento de 0,50 ponto porcentual na Selic em março, mais 0,50 ponto em abril e mais 0,25 ponto em junho, permanecendo neste nível até o fim do ano. Já para o fim de 2012, o mercado segue trabalhando com a taxa básica de juros em 11%, com o início do processo de afrouxamento monetário a partir de janeiro do próximo ano.

Fonte: Estadão

SÃO PAULO – O Bradesco anunciou lucro líquido contábil de de R$ 10,022 bilhões, aumento de 25,1% ante o ano anterior. O retorno sobre o patrimônio líquido médio ficou em 22,7%.

A expansão do lucro do banco decorre do forte crescimento das operações de crédito, principalmente para pessoas jurídicas, e do mercado de seguros, que respondeu por 29,1% dos ganhos do banco.

A carteira de crédito, incluindo avais e fianças, fechou o quarto trimestre em R$ 274,2 bilhões, evolução de 20,2% na comparação com o mesmo período do ano passado. As operações com pessoas físicas totalizaram R$ 98,122 bilhões (crescimento de 19,5% na comparação anual), enquanto as operações com pessoas jurídicas atingiram o montante de R$ 176,105 bilhões (crescimento de 20,6%).

O banco encerrou 2010 com ativos totais de R$ 637,485 bilhões, crescimento de 25,9% em relação a 2009. Já o patrimônio líquido ficou em R$ 48,043 bilhões, 15,1% superior ao saldo de dezembro do ano anterior.

No ano de 2010, o lucro líquido ajustado totalizou R$ 9,804 bilhões, apresentando uma evolução de 29,2% ante 2009.

INVESTIMENTOS PARA 2011:

O Bradesco prevê investir R$ 5 bilhões este ano, expansão de 30% ante o ano passado, disse o presidente do Bradesco, Luiz Carlos Trabuco Cappi. O foco do banco é o mercado brasileiro e a expansão orgânica, destacou.

Fonte: Estadão

O BTG Pactual anunciou na noite de segunda-feira a compra do controle do problemático Banco Panamericano por 450 milhões de reais, em uma operação que marca a entrada do conglomerado financeiro de André Esteves no varejo bancário.

O BTG acertou a aquisição da totalidade da participação do Grupo Silvio Santos no Panamericano, assumindo 51 por cento das ações ordinárias do banco e quase 22 por cento das preferenciais, representativas de 37,6 por cento do capital total.

“A aquisição representará a criação de uma quarta linha de negócios para o Banco BTG Pactual no Brasil. O Panamericano será uma plataforma independente de distribuição de produtos e crédito para o varejo“, disse Esteves, presidente-executivo do BTG Pactual, em comunicado. A instituição já atuava nas áreas de banco de investimentos, gestão de recursos e gestão de fortunas.

Silvio Santos não foi pago em dinheiro, mas em recebíveis do BTG, de André Esteves, no valor de R$ 450 milhões. Repassou esses títulos para o FGC e amortizou a dívida que tinha por causa do Panamericano. Cabe agora ao BTG definir quando vai pagar o FGC. O banco de André Esteves tem até 2028 para fazer isso, pagando uma correção 13% ao ano. Se decidir levar a dívida até o prazo final, terá pago R$ 3,8 bilhões ao FGC.

Saiba mais sobre o rombo do Banco Panamericano no link http://cooperativismodecredito.com.br/news/tag/banco-panamericano/

Fonte: O Globo