Portal do Cooperativismo de Crédito

Na tarde da última quinta-feira, dia 14, a Presidente da República, Dilma Rouseff, esteve presente na abertura oficial da Festa Nacional da Uva em Caxias do Sul/RS e visitou o estande do Sistema Sicredi.

Dilma foi acolhida no estande pelo presidente da Sicredi Pioneira RS, Márcio Port, e pela gerente regional de desenvolvimento em Caxias do Sul, Neusa Mazuchinni. A presidente da República esteve acompanhada de diversas autoridades, entre elas o governador Tarso Genro e o deputado federal Pepe Vargas, que viabilizou esse encontro.

“Tivemos a oportunidade de explicar para a presidente a importância que a Sicredi Pioneira RS tem no cenário nacional e mundial, sendo a mais antiga Cooperativa de Crédito da América Latina. Surpresa com esta informação ela enfatizou mais de duas vezes “é de Nova Petrópolis?”. Para os associados da cooperativa deve ser motivo de grande orgulho saber que a presidente da República sabe da importância que nossa cooperativa tem para o cenário nacional”, salienta Port.

Fonte: Sicredi Pioneira RS

Cooperativa se junta a bancos aptos a receber os pagamentos dos contribuintes

Os tributos do Governo do Paraná poderão ser pagos nas unidades do Sistema de Cooperativas de Crédito Sicredi, a partir da segunda quinzena de fevereiro. Um convênio assinado nesta manhã (dia 02) pelo secretário da Fazenda, Luiz Carlos Hauly e pelo presidente da Central Sicredi PR/SP e Sicredi Participações, Manfred Dasenbrock, oficializou a inclusão do Sicredi na lista de instituições aptas a receber o pagamento dos contribuintes.

Os tributos estaduais, como: IPVA, ICMS entre outros, poderão ser pagos nas mais de 330 Unidades de Atendimento do Sicredi no Estado e nos terminais de autoatendimento da marca.

Segundo o presidente da Central Sicredi, mais de 400 mil associados do Sistema no Paraná terão a vantagem de acessar extrato, consultas, impressão de 2º via, além de efetuar o pagamento com mais comodidade.

O Sicredi possui uma das maiores redes de atendimento de serviços financeiros no Paraná, o que também irá beneficiar os demais contribuintes, uma vez que poderão usufruir da capilaridade do Sistema de Cooperativas de Crédito para realizar o pagamento dos impostos. “O Sicredi é a única instituição financeira em 71 municípios do Paraná“, reforça o presidente.

Para o secretário da Fazenda, Luiz Carlos Hauly, é uma satisfação ter uma cooperativa de crédito na rede de arrecadação de impostos do Governo do Paraná, uma vez que o estado é referência nacional do setor cooperativista.

“Acredito no cooperativismo, assim como acredito na microempresa, como modelos de negócio para movimentar a economia do Paraná, fomentando o desenvolvimento das comunidades e gerando emprego e riquezas”, finaliza o secretário.

Fonte: Sicredi

O Sistema de Crédito Cooperativo (Sicredi) fechou 2011 com 2 milhões de associados em dez estados brasileiros, representando um crescimento de 13% em relação ao ano anterior. No levantamento dos últimos cinco anos (2006 a 2011), foi identificado aumento de 100% do quadro de associados e incremento de 286,6% do volume de ativos, saltando dos R$ 6,7 bilhões para R$ 25,9 bilhões no período.

O presidente-executivo do Sicredi, Ademar Schardong, atribui o resultado à consolidação do cooperativismo. “As cooperativas de crédito têm se firmado no mercado financeiro como um sistema mais inclusivo, participativo e justo, atuando como instrumento de organização econômica da sociedade. A ONU reconheceu essa importância e declarou 2012 o Ano Internacional das Cooperativas”, afirmou Schardong.

Em 2011, produtos disponíveis aos associados também registraram incremento recorde. Os consórcios tiveram um volume de crédito 45% superior a 2010 e as cotas atingiram 31% a mais. Já no crédito rural, o Sicredi concedeu mais de R$ 6 bilhões em recursos para produtores. O saldo da caderneta de poupança do Sistema ainda mostrou um crescimento de 34,21%, fechando 2011 com R$ 1,9 bilhão em investimentos. A expectativa do Sicredi para este ano é registrar um novo crescimento de cerca de 30% no saldo dos investimentos em poupança.

Fonte: Assessoria de Comunicação do Sicredi em 31/01/2012

Sicredi, um dos maiores Sistemas Cooperativos da América Latina investe na conscientização infantil

Na sociedade em que vivemos hoje, onde cada vez mais as pessoas têm a consciência do que é conviver em rede, o espírito cooperativo vem sendo intensificado com ações de grandes empresas e da própria comunidade, em busca de transformação do mundo num lugar mais humano, igualitário e sustentável. Por todas essas ações que a ONU designou o ano de 2012 como o Ano Internacional das Cooperativas, com a intenção de incentivar e destacar a contribuição delas para o desenvolvimento sócio-econômico, especialmente seu impacto na redução da pobreza, geração de emprego e integração social.

Ligadas em rede, as pessoas valorizam a sustentabilidade, a qualidade de vida e buscam no cooperativismo inspiração para novos negócios, ideais e transformações. E são nesses valores que o Sicredi se baseia há mais de 100 anos, desde o início do cooperativismo no País. Fundamentado num sistema de cooperativas de crédito presentes em 10 Estados brasileiros, o Sicredi atua com base no cooperativismo de crédito, um modelo de organização econômica que ele mesmo difundiu e consolidou no Brasil e é considerado um dos maiores sistemas cooperativos no País e na América Latina.

Incentivar e propor novos ideais de cooperação são os objetivos do projeto que o Sicredi vem desenvolvendo desde 2011, com a Caravana dos Poupedis. Trata-se de  um circo itinerante em turnê por todo o Brasil com uma peça teatral infantil que estimula a cooperação, o respeito à individualidade, a importância de poupar e evitar o consumismo. No total, 26,9 mil crianças já assistiram ao espetáculo no Rio Grande do Sul, São Paulo e Paraná. A Caravana dos Poupedis segue em 2012 pelos Estados de São Paulo, Mato Grosso do Sul, Goiás e Tocantins.

Com apoio do Ministério da Cultura, através da Lei Rouanet, o espetáculo é produzido pela Liga Produção Cultural, de Porto Alegre, e conta com um time de peso do teatro gaúcho, incluindo a diretora Adriane Mottola, o jornalista e escritor Renato Mendonça e o cenógrafo Zao Figueiredo. De acordo com a política de sustentabilidade do Sicredi, todo o material utilizado nos figurinos, cenários e adereços é basicamente reciclável, além da iluminação que privilegia efeitos com luz de LED, que exige um baixo consumo de energia.

Estrelada por artistas de circo que representam os mascotes da poupança do Sicredi: Din, Bludi, Zup, Nina e Pixx, o Circo é inesperadamente ameaçado de fechar sua lona porque as crianças estão sob a influência do vilão Zé Gastança, que as faz desperdiçar seu tempo jogando games violentos no computador, assistindo a programas na TV o dia inteiro e gastando todo seu dinheiro em coisas supérfluas. Os Poupedis enfrentam vários inimigos até encontrar Zé Gastança e transformá-lo em Zé Poupança.

Projetos como este dão suporte para a nova geração que cresce com uma consciência muito maior do que é conviver em rede e que espalham ideias que mudam atitudes e estilos de vida em busca de um mundo mais humano e sustentável. O reflexo desta conscientização já pode ser encontrado nos novos negócios que estão surgindo inspirados nos ideais cooperativos, como as plataformas de compras coletivas, destinadas a tornar mais acessíveis produtos e serviços por meio da aquisição em grupo, ou sites que compartilham conhecimento. Muitas mudanças em âmbito político, social e econômico têm ganhado força a partir de mobilizações feitas nas redes sociais, tornando as pessoas cada vez mais atentas e sensíveis a questões relacionadas com sustentabilidade e predispostas a participarem de modelos de negócios colaborativos.

Dados econômicos:

Atualmente, o setor cooperativo reúne 1 bilhão de pessoas em mais de 100 países e responde pela geração de mais de 100 milhões de empregos, segundo pesquisa da Organização Brasileira das Cooperativas (OCB). O Brasil já soma 6.652 cooperativas que reúnem mais de 9 milhões de associados e geram 300 mil empregos diretos. Esses números exemplificam como o cooperativismo traduz um ideal socioeconômico de um tipo societário que carrega os valores da cooperação, forjados a partir das necessidades humanas que precedem, inclusive, as diretrizes contemporâneas do Estado Democrático de Direito.

Presente em 10 Estados do Brasil (Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, São Paulo, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Tocantins, Pará, Rondônia e Goiás) e 905 municípios, o Sicredi possui 115 cooperativas, que atendem 2 milhões de associados em todo o país. Com um patrimônio líquido de R$ 3,6 bilhões, o Sicredi tem como plano de estruturação das cooperativas a seguinte organização: quatro Cooperativas Centrais, uma Confederação, uma Fundação e um Banco Cooperativo, que controla as empresas específicas que atuam na distribuição de seguros, administração de cartões e de consórcios. (Dados de novembro de 2011).

Mais informações: www.poupedisicredi.com.br e www.gentequecooperacresce.com.br 

Os cartões com a bandeira Sicredi contam com uma nova vantagem: o programa de recompensa que prevê a troca de pontos acumulados no uso do crédito e pagamento de anuidades dos cartões Sicredi e Sicredi Visa Gold, por milhas aéreas da TAM, produtos eletrônicos, eletrodomésticos, entre outros disponíveis em catálogo.

No programa, cada ponto é equivalente à cotação de um dólar norte-americano no fechamento da fatura mensal, e o resgate de pontos poderá ser feito por meio do Sicredi Total Fone.

Fonte: Sicredi

O estímulo à educação financeira e ao uso adequado do capital, com juros abaixo do mercado, são fatores que fazem das cooperativas de crédito instituições financeiras diferenciadas. Foram esses diferenciais que motivaram um grupo de servidores públicos a criarem a Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Servidores da Universidade Federal do Mato Grosso do Sul (Cred-UFMS).

Instituída em agosto de 1988, a Cred-UFMS começou a funcionar efetivamente em junho do ano seguinte, após autorização do Banco Central (BC). E foi nesse mês que a cooperativa liberou os primeiros empréstimos ao seu quadro social. Desde aquela época, fundamentava sua organização em comitês educativos, buscando difundir e promover a doutrina e filosofia cooperativistas a seus associados, no próprio local de trabalho. O modelo venceu o tempo e continua perdurando até hoje.

Dez anos depois de sua fundação, a Cred-UFMS passou a integrar o Sistema Sicredi e adotar o nome Sicredi UFMS. “Demos um passo determinante para a gestão da cooperativa e para os resultados alcançados. Esse é o caminho: buscar o fortalecimento por meio de uma atuação sistêmica. Assim, conquistaremos um espaço cada vez maior no mercado”, comenta o presidente da instituição, Celso Ramos Régis.

O crescimento se evidencia em diversas frentes e uma delas é no número de associados. Inicialmente com 45 pessoas, a entidade cresceu e hoje reúne cerca de 10 mil cooperados. Essa ampliação foi motivada pela aprovação de um novo estatuto social, em outubro de 2001, permitindo a participação na cooperativa de todos os servidores públicos federais do estado e não mais só da universidade. Com isso, o nome sofreu nova alteração, desta vez para Sicredi Federal – MS.

Adesão – Mais uma década se passou e outra mudança ocorreu. Em dezembro de 2011, alinhado ao seu processo de expansão, a instituição apresentou ao BC um projeto de transformação para cooperativa de livre admissão. Isso significa que, após a aprovação do órgão regulador, qualquer pessoa física terá a possibilidade de associar à entidade.

Além de estimular o trabalho cooperativo, a Sicredi Federal – MS incentiva a integração e o desenvolvimento de ações para melhorar a qualidade de vida do seu quadro social. Para prestar atendimento personalizado, conta com 68 empregados.

Os resultados já podem ser vistos. Em 2011, os ativos totalizaram R$ 81 milhões e o patrimônio líquido atingiu R$ 29 milhões. Os números comprovam que a cooperação é o segredo do sucesso.

• Fundação: 26 de agosto de 1988
• Cooperados: 9.746
• Empregos diretos: 68
• Ativos: R$ 81 milhões
• Patrimônio Líquido: R$ 29 milhões
• Ano-base: 2011

Fonte: ano2012.coop.br

O Sicredi projeta ampliar sua rede de atendimento através da abertura de 26 unidades de atendimento nos Estados do Rio Grande do Sul (RS) e Santa Catarina (SC) em 2012. Com a inauguração da Unidade de Atendimento de Saudades (SC), que ocorre no dia 20 de janeiro, o Sistema contará com 589 pontos de atendimento nos dois Estados. 

O Sicredi, por meio das cooperativas filiadas à Central Sicredi Sul, que abrange o RS e SC, abriu 16 novos espaços para atender às demandas dos associados gaúchos e catarinenses em 2011. As Unidades de Atendimento de Bombinhas e Itapoá, que fazem parte do litoral de Santa Catarina, foram as últimas inaugurações previstas no calendário de inaugurações desse ano. De acordo com o presidente da Central Sicredi Sul, Orlando Borges Müller, este crescimento “é o resultado do trabalho realizado pelas cooperativas junto aos seus associados e comunidades, através de uma parceria comprometida com o desenvolvimento econômico e social”.

Müller também aponta que o ano se 2012 é o Ano Internacional das Cooperativas, chancelado pela Organização das Nações Unidas (ONU), começa com excelentes perspectivas de crescimento e consolidação. “Está comprovado que através desta forma de organização das pessoas se constroi um mundo melhor,” concluiu o presidente.

Fonte: Central Sicredi Sul

Resultado é decorrente da Pesquisa de Satisfação NPS, que está sendo aplicada durante o Planejamento Estratégico 2011-2015 do Sistema. Mais de 48 mil entrevistas já foram realizadas.

O Sicredi tem um NPS (Net Promoter Score) elevado entre seus associados. Cerca de 63% deles recomendariam os produtos e serviços das cooperativas filiadas ao Sistema a amigos e familiares, resultando em um NPS geral de 55% para a instituição. Este é o resultado da primeira edição da Pesquisa de Satisfação NPS, com dados coletados junto a mais de 48 mil associados entrevistados no ano de 2011, e que seguirá sendo realizada até 2015, como parte do Planejamento Estratégico 2011-2015 do Sicredi. A média de entrevistas foi de 6 mil entrevistados a cada mês.

O objetivo da iniciativa é medir a satisfação dos associados com uma metodologia simples desenvolvida pela Bain & Company. A partir das respostas à pergunta “Você recomendaria o Sicredi a um amigo ou colega?“, classificam-se os associados numa escala de 0 a 10. Os promotores são aqueles que respondem 9 ou 10 – fãs genuínos dos produtos; neutros – aqueles que respondem 7 ou 8; e detratores, aqueles que respondem 6 ou menos. Ao subtrair a porcentagem de “promotores” da porcentagem de “detratores”, obtém-se a métrica denominada Net Promoter Score (NPS).

De acordo com Daniel Ferretti, da Superintendência de Comunicação e Marketing do Sicredi, a metodologia tem relação direta com o crescimento das empresas. “As organizações com um NPS maior apresentam índices de crescimento superiores às demais. Portanto, o NPS se reflete em resultados, já que os associados considerados ‘promotores’ – que apontam notas 9 e 10, utilizam mais produtos, recomendam a empresa para mais pessoas e permanecem mais tempo como associados”, explica. Além de obter o NPS do Sicredi, a pesquisa também aborda outras questões, que verificam a percepção dos associados quanto a produtos, canais e atendimento da instituição.

Sobre o Sicredi

O Sicredi é um conjunto de 115 cooperativas de crédito, integradas horizontal e verticalmente. A integração horizontal representa a rede de unidades de atendimento (mais de 1.100 unidades de atendimento), distribuídas em 10 Estados* – 905 municípios. No processo de integração vertical, as cooperativas estão organizadas em cinco Cooperativas Centrais, uma Confederação, uma Fundação e um Banco Cooperativo, que controla as empresas específicas que atuam na distribuição de seguros, administração de cartões e de consórcios. Mais informações no site sicredi.com.br.

* Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, São Paulo, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Tocantins, Pará, Rondônia e Goiás.

Com o conceito Gente que coopera participa, as cooperativas reúnem seus associados para prestar contas de 2011 e apresentar o planejamento para 2012

No Sicredi, os associados são os donos do negócio e participam da gestão da cooperativa, de forma efetiva, por meio do Processo Assemblear. O futuro do empreendimento é decidido nas pré-assembleias, nas assembleias de núcleo e consolidado nas assembleias gerais. Em 2012, serão realizados mais de 1.200 encontros com os associados no Processo Assemblear, entre os meses de janeiro e abril. As cooperativas de crédito têm se firmado no mercado financeiro como um sistema mais inclusivo, participativo e democrático. Esse modelo de organização econômica tem ganhado relevância mundial, ao ponto da ONU declarar 2012 como o Ano Internacional das Cooperativas.

Em 2011, a participação dos associados foi aprimorada com a realização do Processo Assemblear com voto delegado em 41 cooperativas. Líderes, escolhidos localmente, representam os demais associados nas assembleias gerais. A expectativa em 2012 é ampliar o número para 70 cooperativas. Até 2013, todas as cooperativas com mais de três mil associados estarão com este processo ativo.

O Processo Assemblear 2011 mobilizou 190 mil associados, além de 65 mil visitantes, conscientes de seu papel no negócio, que acreditam em um modelo de participação ativa para desenvolvimento do cooperativismo de crédito e do Sicredi.

Fonte: Sicredi

Fundada em abril de 1981, em Rodeio Bonito (RS), por um grupo de vinte pequenos agricultores, a Sicredi Alto Uruguai é hoje uma cooperativa de livre admissão que conta com 44 mil associados e 25 unidades de atendimento nos estados do Rio Grande do Sul e de Santa Catarina. A entidade tornou-se referência em termos de organização do quadro social após elevar de 26 para 213 os seus núcleos cooperativos, por meio dos quais os associados participam efetivamente do planejamento e das decisões da instituição.

Esse nível de organização foi conquistado a partir de conhecimentos assimilados nos programas Crescer e Pertencer, promovidos pela Fundação Sicredi de Educação e Cultura, com sede em Porto Alegre. Marcos Schwingel, gerente de Educação Cooperativa da Fundação, explica que a proposta desses programas é exatamente qualificar a participação dos associados na gestão e no desenvolvimento das cooperativas. “Ambos se completam. Dizemos que o Pertencer é a prática e o Crescer é a teoria. Tudo o que o participante estuda no Crescer, depois ele coloca em prática no Pertencer. O objetivo é garantir a competitividade das cooperativas de crédito no mercado financeiro, mas sem perder as características cooperativistas”, afirma o gerente. Segundo Schwingel, entre as intenções dos programas está a de incentivar os associados a utilizarem mais os produtos e serviços de sua cooperativa. “Se ele é dono de uma cooperativa, deve entender que quanto mais fizer uso dos produtos e serviços da entidade, maiores serão os resultados obtidos”, raciocina.

O presidente da Sicredi Alto Uruguai, Eugênio Poltronieri, confirma que o investimento em formação profissional é, de fato, um dos segredos do sucesso da cooperativa. “Investimos em capacitação pela própria necessidade de cumprir a filosofia cooperativista. Na nossa área de atuação, poucas instituições mantêm esse foco. A cooperativa possui, em sua missão, o papel de agregar renda e contribuir para a melhoria da qualidade de vida dos associados e das comunidades em que está situada”, diz o cooperativista.

Marcos Schwingel acrescenta que, hoje, o sistema Sicredi está presente em onze estados brasileiros, e conta com quase dois milhões de associados. E que em todas as 120 cooperativas filiadas, a participação nos programas Crescer e Pertencer é uma exigência. “As nossas cooperativas colocaram nos seus estatutos, como condição de ingresso ou permanência no sistema, implantar esses dois programas”, comemora o gerente.

Fundação: 1981
Associados: 44 mil associados

Fonte: ano2012.coop.br

A Sicredi Pioneira RS completará 110 anos no dia 28/12/2012

A Revolução Industrial que transformou a Europa no século XVIII, fez com que inúmeros imigrantes, inicialmente alemães e italianos, vissem no Brasil uma nova esperança de vida. A difícil situação vivida pelas famílias europeias, tanto nas grandes cidades como no meio rural, provocou o surgimento de cooperativas não só naquele continente como também na América do Sul. O mesmo cenário de fome e miséria vivido na Inglaterra pelos tecelões de Rochdale era também a preocupação de Hermann Schulze e de Friedrich Raiffeisen, na Alemanha. No período compreendido entre 1824 e 1899 78 mil alemães desembarcaram no Brasil, vindo a maior parte deles a se instalar no Rio Grande do Sul, região do país em que tudo estava por fazer, mas ao menos haviam terras para todos.

Neste cenário, em 1885, chega ao Brasil, aos 34 anos de idade, o Padre Jesuíta Theodor Amstad, suíço de nascença, mas ordenado padre na Inglaterra. Amstad recebeu como primeiro trabalho missionário doutrinar as famílias de imigrantes que estavam chegando ao Rio Grande do Sul. Como era jovem, Amstad era destinado, pelos padres mais idosos, para o atendimento às capelas do interior e, especialmente, à assistência a pessoas doentes, que precisavam ser visitadas em casa. Após diversos anos (1885 a 1905) percorrendo de mula o então município de São Sebastião do Caí, que na época tinha uma vasta extensão territorial, o Padre percebera que muitas eram as carências dos imigrantes que aqui chegaram, sendo a necessidade de segurança, de educação, de saúde e a adequada alimentação algumas delas. Foi então, que no ano de 1899 o Padre Amstad  lança sua plataforma cooperativista e associativista, fundando o Bauerverein (Associação de Agricultores), uma entidade interconfessional formada por católicos e evangélicos e que começou a discutir os rumos para o futuro e que em 1912 foi substituída pelo Volksverein (Sociedade União Popular), formada apenas pela Igreja Evangélica.

O Volksverein completará seu centenário em 2012

Foi neste período de nossa história que a igreja assumiu para si um papel de fundamental importância, organizando os agricultores em torno dos objetivos que eram necessários ser alcançados, sendo constituídas escolas, asilos, hospitais sindicatos e cooperativas, agropecuárias e de crédito. As cooperativas de crédito forneceriam o suporte financeiro para o desenvolvimento que estava sendo buscado, principalmente fornecendo o financiamento para que os agricultores pudessem comprar novas terras em novas regiões que estavam sendo colonizadas.

Foi assim, que no ano de 1902, em Linha Imperial, distrito do município de Nova Petrópolis/RS, surge a primeira cooperativa de crédito da América Latina, a Caixa de Economia e Empréstimos Amstad, atual Sicredi Pioneira RS, uma das maiores cooperativas de crédito do Brasil. Logo nos anos seguintes outras cooperativas de crédito são fundadas, a exemplo de Bom Princípio (1903), Lajeado (1906) e São José do Herval (1907), sendo atribuídas ao movimento iniciado pelo Padre Theodor Amstad e ao Volksverein a fundação de 36 cooperativas de crédito, sendo uma delas em Santa Catarina. Atualmente permanecem em funcionamento 7 das 36 cooperativas constituídas neste período.

As cooperativas criadas nesta época seguiam o modelo de Raiffeisen, que se adaptava ao perfil econômico e social das comunidades dos imigrantes alemães, caracterizadas pela presença nas pequenas comunidades, capital limitado e produção voltada para o mercado interno. Este movimento atingiu um bom nível de desenvolvimento, chegando inclusive a constituir em 1925 uma Central das Caixas Rurais, a primeira do tipo no Brasil, que posteriormente foi extinta por força governamental.

Segundo o Presidente da Sicredi Pioneira RS, Márcio Port, “o ano de 2012 será repleto de comemorações, principalmente junto aos associados das cooperativas da região em que atuamos. Além do aniversário da Sicredi Pioneira RS comemoraremos os 100 anos da fundação do Volksverein, entidade que também teve o Padre Amstad como fundador e que foi fundamental para a expansão do cooperativismo de crédito no Rio Grande do Sul. Também a Cooperativa Agropecuária Piá completará 45 anos de atividades. Em agosto/12 será realizado em Nova Petrópolis o Concred (Congresso Brasileiro das Cooperativas de Crédito): tudo isto em um ano especial, o ano em que a ONU declarou como Ano Internacional das Cooperativas“.

Saiba mais sobre o Padre Amstad e sobre a fundação da cooperativa no http://cooperativismodecredito.com.br/sicredi_pioneira/

Fonte: Casa Cooperativa de Nova Petrópolis

Mário Kruel Guimarães

24/12/2011 – O cooperativismo de crédito brasileiro lamenta o falecimento de Mário Kruel Guimarães, precursor do cooperativismo de crédito contemporâneo, que conduziu a reestruturação do sistema cooperativo de crédito, com a criação, no inicio dos anos 80, da Central das Cooperativas de Credito do RS – Cocecrer/RS, atual Sistema Sicredi.

Mário, natural de Santa Catarina, tinha 88 anos e estava no meio cooperativista, segundo ele mesmo definia, desde a infância. Desde 1944, quando fundou e presidiu a Cooperativa de Consumo Bancário, a trajetória de Mario deixa límpida sua paixão pelo cooperativismo. Dentre outros cargos, foi vice-presidente da Fecotrigo e presidente da Cocecrer RS. Foi também autor de obras, como o ensaio “Passado, presente e futuro do cooperativismo de crédito brasileiro”.

“… Se querem me homenagear, pensem em mim com carinho e façam o que sempre preguei aqui na terra: sejam bons, e honestos; sejam fraternos e se entreajudem nos momentos de dificuldades; nunca façam nada que possa prejudicar um semelhante; não sejam gananciosos, vivam com alegria…” (Mario Kruel Guimarães)

Fonte: http://fgk.com.br/?p=353

Mario Kruel Guimarães

Um dos nomes que ajudou a erigir o cooperativismo de crédito no país, Mario Kruel Guimarães morreu na sexta-feira, aos 87 anos, em Ituporanga (SC), de falência múltipla de órgãos.

Nascido em Santo Ângelo, em 18 de abril de 1924, Guimarães teve como uma das características a mudança constante de endereço. Passou por cidades do Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, Bahia, Distrito Federal, São Paulo e Rio de Janeiro, e, na maioria, fixou-se apenas por dois ou três anos.

Autodidata, estudou por conta própria para obter a aprovação na prova do Banco do Brasil e começou a atuar em Erechim. Foi gerente de agência em Getúlio Vargas, exerceu a função de chefe da carteira agrícola do Banco do Brasil e se aposentou em Porto Alegre, como inspetor, em 1968. Também dirigiu um frigorífico em Sarandi e em Duque de Caxias (RJ) e trabalhou no Ministério da Agricultura, em Brasília.

No período do banco, envolveu-se com o cooperativismo de crédito. No início da década de 60, atuou em Itabuna, na Bahia, onde organizou uma cooperativa de cacau. No Estado, foi vice-presidente da Federação das Cooperativas de Trigo e Soja do Rio Grande do Sul (Fecotrigo) e presidente da Cooperativa Central de Crédito do Rio Grande do Sul (Cocecrer).

Dessa forma, ajudou a fundar as bases e o modelo adotado pelo Sistema de Crédito Cooperativo (Sicredi), que hoje atua em 10 Estados.

Em meados da década de 80, Guimarães teve um infarto e se afastou do trabalho. Mudou-se para Palmas (PR) e se dedicou a uma granja em Água Doce (SC), onde plantava maçãs. Lá, permaneceu até 2003, quando foi morar em Ituporanga (SC).

Segundo um dos filhos, Nelson, ele gostava de arte, de música e, nos últimos anos, de cozinhar para a família. Teve dois casamentos e deixa oito filhos, 14 netos e dois bisnetos.

Fonte: Zero Hora

Cinco associados serão contemplados com picapes Hilux

A Promoção Força Premiada Sicredi chega ao fim na próxima terça-feira (20) com o último sorteio, quando serão sorteadas cinco picapes Hilux entre os associados participantes da campanha. Ao longo do ano, foram distribuídos mais de 800 prêmios em sorteios, realizados sempre em datas comemorativas: Mães, Namorados, Pais e Crianças.

Os cupons para participação nos sorteios foram obtidos a partir da realização de operações nas cooperativas, com o uso de produtos e serviços como crédito geral, cartões, poupança, seguros, consórcios, entre outros. As movimentações também garantiram ao associado tentar a sorte com vale-brindes, onde puderam ganhar prêmios como camisetas, pen-drives, iPods, entre outros, totalizando mais de 100 mil itens.

Realizada entre os meses de abril e dezembro, a maior campanha promocional já realizada pelo Sicredi sorteou prêmios como TVs LCD 40″, notebooks, motos e videogames Xbox 360. No total, serão distribuídos R$ 2,5 milhões em prêmios aos associados das cooperativas filiadas, em 473 sorteios.

A Promoção Força Premiada Sicredi é uma campanha aprovada sob os Certificados de Autorização SEAE/MF 06/0038/2011 e SEAE/MF 05/0037/2011.

Fonte: Sicredi

O Sicredi recebeu na noite desta quinta-feira, 8/12, o troféu Mérito Lojista na categoria Serviços – Segmento Instituição Financeira Interior. Esta é a 11ª vez que a instituição recebe a honraria da Federação das Câmaras de Dirigentes Lojistas (FCDL/RS), promotora do evento. O vice-presidente da Central Sicredi Sul, Gerson Seefeld, enfatiza que “a premiação é o resultado do trabalho realizado em parceria entre as cooperativas do Sistema Sicredi e seus associados”.

A 24ª edição do Mérito Lojista contempla o Sicredi, entre outras empresas de destaque do varejo, pelo fornecimento de produtos e serviços de excelência e com qualidade aos consumidores e lojistas gaúchos. Sete personalidades que atuam em benefício do desenvolvimento do comércio no Estado, também, serão premiadas. Entre os critérios avaliados na pesquisa, entregue junto aos mais de 50 mil associados das CDL`s do Estado, destacam-se: excelência em atendimento, gestão, política comercial e participação em atividades do varejo.

O presidente da Central Sicredi Sul, Orlando Müller, destaca que “este reconhecimento é muito importante, porque legitima a participação do Sicredi junto aos associados do CDL, como um parceiro no seu desenvolvimento econômico e social.” A cerimônia ocorre no Centro de Eventos do Hotel Plaza São Rafael, a partir das 20h.

Fonte: Assessoria de Comunicação Central Sicredi Sul

Por Ademar Schardong*

Cada vez mais, o mundo reconhece a força da cooperação. O tema teve sua importância respaldada pela própria ONU, que proclamou 2012 como o Ano Internacional das Cooperativas, atenta ao impacto das cooperativas no desenvolvimento da sociedade.

O cooperativismo traduz um ideal socioeconômico de um tipo societário que carrega os valores da cooperação, forjados a partir das necessidades humanas que precedem, inclusive, as diretrizes contemporâneas do Estado Democrático de Direito. Tem como valores a adesão voluntária, a solidariedade, a cooperação, a colaboração, o interesse coletivo e o compromisso com a comunidade.

Atualmente, novos negócios estão surgindo inspirados nos ideais cooperativos, como as plataformas de compras coletivas, destinadas a tornar mais acessíveis produtos e serviços por meio da aquisição em grupo ou sites que compartilham conhecimento. Muitas mudanças em âmbito político, social e econômico têm ganhado força a partir de mobilizações feitas nas redes sociais. As pessoas estão cada vez mais atentas e sensíveis a questões relacionadas com sustentabilidade e predispostas a participarem de modelos de negócios colaborativos.

Neste contexto, as cooperativas de crédito têm se firmado no mercado financeiro como um sistema mais inclusivo, participativo e democrático. Os resultados gerados pelas cooperativas são repassados aos associados, os donos do negócio, proporcionalmente ao volume das suas operações e reinvestidos no lugar onde vivem, fortalecendo a economia local. Segundo a Woccu (World Council of Credit Union), são mais de 53 mil cooperativas de crédito no mundo, que movimentaram, em 2010, 1,45 trilhões de dólares em produtos, serviços e soluções financeiras. No Brasil, de acordo com a OCB (Organização das Cooperativas Brasileiras), o setor agrega 5,1 milhões de associados e 4,5 mil pontos de atendimento. São gerados cerca de 300 mil empregos por 6,65 mil cooperativas. O cooperativismo de crédito está alinhado aos pressupostos de crescimento sustentado, onde a organização das pessoas é a base do seu desenvolvimento.

Independentemente do ramo de atuação, a cooperação tem força para transformar o mundo num lugar mais humano, igualitário e sustentável.

*Presidente-executivo do Sicredi

O Sicredi anunciará hoje a formalização de uma operação de dívida subordinada do Sicredi com o IFC – International Finance Corporation, braço financeiro do Banco Mundial. A assinatura do contrato ocorrerá nesta quarta-feira, 7 de dezembro, em Washington, prevendo um montante de US$ 50 milhões, repassados por meio do Banco Cooperativo Sicredi para 27 cooperativas filiadas.

Os dados da parceria serão divulgados no decorrer do dia de hoje.

Por Mário José Konzen

O segmento da economia onde estão inseridas as cooperativas é um dos que mais cresce no mundo e no Brasil. Este crescimento não é expresso por aumento de cooperativas e sim, por um aumento significativo de cooperados e uma gradativa compreensão de que essa forma de organização social proporciona efetivamente uma forma real de ganho de renda extra e também que se trata de um modelo de negócio sério. Podendo inclusive ser considerada uma das formas mais avançadas de organização da sociedade civil. Entretanto, esse crescimento pode estar, em alguns casos, sendo realizado de forma não sustentada,  o que pode gerar uma situação problemática para o sistema cooperativista brasileiro.

É verdade que as cooperativas estão investindo seriamente no preparo de seus dirigentes e colaboradores, o que é muitíssimo salutar para o sucesso econômico da instituição cooperativa. A falha, porém, ocorre no preparo dos associados.

As cooperativas ainda não se estruturaram adequadamente para prestar uma educação cooperativa que atenda as prerrogativas cooperativistas. Precisa-se encontrar a fórmula ideal para  operacionalizar este relacionamento, haja visto sua enorme importância no contexto da educação individualista/capitalista e neo-liberal e a contribuição e capacidade de modificação social que a educação cooperativa pode proporcionar no processo da educação/capacitação no nosso país. Todavia é essencial encontrarem-se atividades e intervenções de um processo de educação cooperativa e expelir as dificuldades e fatores impeditivos que de maneira geral ou concretamente impedem um dinâmico avanço nesta ordem.

Tem-se muito claro que de maneira geral, não há consciência do associado do seu verdadeiro papel na cooperativa e fica evidenciado que muitos não sabem identificar o que representa ser associado de uma cooperativa de crédito, por exemplo, muito menos especificar suas principais características. Há ainda a confusão do associado do que faz a cooperativa de crédito e os bancos comerciais. Está patente que o cooperativismo se faz insuficientemente presente na análise de diferenças entre as cooperativas de crédito e os bancos. Somente destacam as diferenças de tarifas, prestação de serviço, o bom atendimento e taxas de juros diferenciados. Em geral existe baixo grau de conhecimento de todas e das reais vantagens e desvantagens em ser associado de uma cooperativa de crédito. A Maioria, especialmente no início da associação, praticamente busca vantagens pessoais, sequer tem noção do fator da coletividade e cooperação. Ou quando o mesmo não é afetado com alguma particularidade, simplesmente acredita não existirem vantagens ou desvantagens na cooperativa.

As mesmas observações podem ser consideradas nas cooperativas agropecuárias, onde os associados muitas vezes não acreditam serem diferentes de “clientes”.

Cabe então aos que já puderam perceber e vivenciar o potencial presente na cooperação, quando pessoas se unem através de uma instituição jurídica, com todas as suas características, também ajudar a construir e contribuir para uma educação maior do cooperativismo. Aplicar a teoria de antepassados que diziam que “todos têm oportunidades para acender luzes”. Então, porque não fazê-lo em toda parte que andemos. Dizer e mostrar para as pessoas as oportunidades e benefícios quando se coopera. É claro que ninguém perderá quando o número aumenta, quando mais pessoas se juntam a nós. Mas com isso nós podemos acender uma luz para iluminar. Sem esquecer que “quem acende a luz é o primeiro a se beneficiar da claridade”.

Necessário se faz que os dirigentes de cooperativas brasileiras, além de vivenciar, valorizem e apliquem a educação cooperativa. Com uma adequada educação pode-se trazer ainda mais qualificação e participação e gerar um aumento de sentimento de pertencimento e de identidade com a sua cooperativa, alçando, com isso, uma maior fidelidade e confiança. O estudo e os processos educativos utilizados compreendem um resgate e uma construção de práticas solidárias pelos associados e sua gestão enquanto negócio coletivo. Então a educação cooperativista entra como ferramenta participativa na reestruturação de empreendimentos solidários como são as cooperativas, deixando fluir a relação entre cooperativa, associados, parceiros institucionais não governamentais e governamentais.

Por Mário José Konzen, Vice-Presidente da Sicredi Pioneira RS

Dirigente participa de encontro de cooperativas de Sunchales nesta quinta-feira (1º/12)

O cenário atual e as perspectivas para o cooperativismo brasileiro serão apresentados pelo presidente da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), Márcio Lopes de Freitas, a líderes do setor na Argentina, nesta quinta-feira (1º/12).

Freitas participará do Encontro Cooperativista de Sunchales, capital do cooperativismo argentino. Na programação, também estão previstas visitas a instituições como o Grupo Sancor Seguros, que reúne cooperativas seguradoras e de leite, e a Casa Cooperativa de Sunchales, local onde todas as entidades da cidade se reúnem periodicamente.

O dirigente ainda conhecerá iniciativas como os programas de Educação Cooperativa e de Intercâmbio de Jovens Cooperativistas, entre outras ações.

Acompanharão o Presidente da OCB, os Srs. Márcio Port, Presidente da Casa Cooperativa de Nova Petrópolis, o Sr. Gerson Seefeld, Vice-Presidente da Central Sicredi Sul e o Sr. Paulo Correa Learsi, Presidente da Sicredi Centro Leste.

Saiba mais – Há um ano, Sunchales se tornou cidade-irmã de Nova Petrópolis (RS), capital do cooperativismo no Brasil.

Fonte: OCB

Desempenho do Brasil está fortemente atrelado aos rumos da realidade econômica mundial, mas deve manter o crescimento do mercado interno

O cenário econômico internacional, principalmente o europeu, deverá ser o principal termômetro também para a economia brasileira no próximo ano. A avaliação foi apresentada pelo Sicredi durante a palestra “Cenário Econômico e Perspectivas 2012″. O evento contou com a participação do diretor de Economia e Riscos do Banco Cooperativo Sicredi, Júlio Cardozo, do gerente de Análise Econômica e Riscos de Mercado, Alexandre Englert Barbosa e do consultor econômico Marcelo Portugal.

O Sicredi acredita que a economia terá um desempenho menor, de 3,7% e 3,0% em 2011 e 2012, respectivamente. “A menor demanda de produtos manufaturados é um indicador de desaceleração mais forte no futuro, especialmente para zona do Euro”, explicou Marcelo Portugal. Entre os três principais motores da economia global, Estados Unidos, China e Europa, esta última é a que apresenta os principais fatores de fraqueza no crescimento, pouco compensados pela moratória grega ou pelo auxílio de US$ 1,4 trilhão.

“O pior cenário futuro é o de um default desordenado, com a saída, da zona do Euro, de países como Portugal, Grécia e outros de economia mais fraca. No entanto, a estratégia atual tem sido de conceder mais prazo para possibilitar o ajuste fiscal, como vem funcionando com a Irlanda e Portugal”, assinalou. No momento, o que se tenta evitar a todo custo é uma crise bancária, mas Portugal apontou que há sinais desanimadores: os bancos americanos não financiam os bancos europeus; o dólar está se valorizando e o crédito para exportação já é mais escasso no Brasil.

Ainda, segundo o consultor, nos Estados Unidos, haverá recuperação, mas apenas gradual, com o agravante do desemprego elevado e desempenho fraco no mercado imobiliário e de crédito, com problemas políticos na concessão de estímulos fiscais e monetários. “A China apresenta um crescimento mais robusto, mas, ainda assim, descendente, com inflação em desaceleração e risco de bolha no mercado imobiliário, que está muito aquecido”, afirmou.

Cenário brasileiro é de força no mercado interno

Baseado neste contexto internacional, a projeção de Alexandre Englert Barbosa é, para 2012, de crescimento de 3,3% no PIB, inflação de 5,6%, ainda longe do centro da meta de 4.5% estabelecida pelo governo e taxa Selic na casa dos 10%. “O final de 2011 está evidenciando uma desaceleração na economia – inclusive com desempenho negativo no terceiro trimestre -, que deverá apresentar recuperação ao longo do próximo ano, balizado pelo setor de serviços, que não sofreu com a crise de 2008 e se encontra aquecido pela forte demanda interna”, comentou, salientando ainda o crescimento da renda fomentado por um aumento do salário mínimo previsto para 14% em 2012. “O crédito também deve seguir crescendo, diante da queda dos juros e do afrouxamento de medidas macroprudenciais como a redução da exigência de capital, depósito compulsório, entre outras”, disse Barbosa.

O câmbio brasileiro é que deve sofrer grandes oscilações, devido ao nervosismo do mercado. Apesar da taxa de R$ 1,75 para o dólar valer tanto para o fim de 2011 quanto para 2012, o período deve ser marcado por altas e quedas ao redor desse valor. “Em parte isso acontece pelos choques vindos do mercado internacional, que afetam a entrada e saída de dólares do Brasil”, esclareceu. Se a crise se intensificar, o gerente assinala a possibilidade de a redução da Selic ficar ainda mais abaixo dos 10% estimados pelo Sicredi. Os principais riscos para o Brasil estão em uma eventual ruptura da economia internacional, e estão localizados principalmente na indústria, que pode sofrer mais com os segmentos ligados a investimento e crédito, além das exportações para os países europeus mais atingidos pela crise.

Investimentos refletem incerteza da crise

O diretor Júlio Cardozo concluiu com a análise do mercado financeiro, apontando uma apreensão dos investidores relativa à inflação no médio e longo prazos, visíveis no comportamento da bolsa e do mercado de juros. “Em 2011, o mercado de juros futuros sofreu um choque no sentido de queda das taxas. O prêmio de risco agora é negativo. A extensão desse choque e suas consequências ainda são incertas”, observou. Cardozo acredita numa maturidade maior da economia brasileira, resultando na aproximação do Brasil com a avaliação de risco dos países mais desenvolvidos, a julgar pelo spread pago hoje, graças à crise de dívida soberana europeia.

Para a Bolsa de Valores, o diretor nota um comportamento mais favorável do Ibovespa quando comparado às bolsas americana e europeias no curto prazo. “Resta saber se este é um movimento duradouro: como a bolsa é o mercado mais sujeito à atuação do investidor estrangeiro, a crise europeia e a situação fiscal americana vão ditar, mais uma vez, o rumo do Ibovespa no próximo ano. A diferença é que estamos em um preço cada vez mais atrativo”, considerou, apontando a queda de cerca de 18% sofrida pela Bovespa em 2011.

Fonte: Sicredi

O Sicredi recebe na noite desta quinta-feira, 24, o troféu Top de Marketing da ADVB/RS, no Teatro do Bourbon Country, em Porto Alegre. Esta é a terceira vez que o Sistema conquista o ‘Oscar do Marketing’ na categoria Segmento de Mercado: Bancos/Instituições Financeiras. O presidente da Central Sicredi Sul, Orlando Borges Müller, aponta que a distinção é uma conquista de todos os associados. Revela, ainda, que o Top de Marketing estimula o trabalho de todos aqueles que cooperam com “a missão de entregar à sociedade brasileira um empreendimento cooperativo parceiro no desenvolvimento econômico e social”.

Ao todo, 27 empresas e entidades receberão a distinção. Neste ano, o Sistema de Cooperativa de Crédito – que é uma alternativa aos bancos tradicionais – apresentou o case: “Sicredi amplia o relacionamento com o associado e ele alcança resultado histórico“. O investimento em ações de marketing teve por objetivo fortalecer a marca e a percepção das pessoas sobre a qualidade e a eficiência dos produtos e serviços financeiros do Sicredi.

O Sicredi investiu em campanhas de comunicação, relacionamento e marketing para promover seu portfólio de produtos e serviços. “Força Premiada Sicredi”; “Pesquisa Net Promoter Score”; “Sicredi Racing”; “Campanha Poupedi”; e “Twitchê”, estão entre os principais destaques. Os cases foram avaliados por um grupo de 30 especialistas ligados ao marketing. Eles analisaram, entre outros aspectos, estratégias inovadoras, criatividade, ferramentas de marketing, inovação e resultados obtidos.

Segundo Orlando Müller, a premiação, que ocorre um dia após o lançamento em cadeia nacional da campanha institucional: “Gente que Coopera Cresce”, é motivo de orgulho para todos que fazem parte do Sistema. “Esse é um momento de refletir e potencializar as ações que serão realizadas, principalmente, no Ano Internacional das Cooperativas instituído pela Organização das Nações Unidades (ONU), em 2012,” concluiu.

O Prêmio Peter Druker – reconhecimento concedido ao case que alcançou maior pontuação entre os vencedores da categoria Segmentos de Mercado – será entregue durante a cerimônia. A agência com o maior número de clientes com cases vencedores também receberá distinção diferenciada: Prêmio Agência Top.

Fonte: Sicredi

O Sicredi lança, oficialmente, nesta quarta-feira, 23, a nova campanha institucional: Gente que Coopera Cresce. A iniciativa tem como foco o cooperativismo e, consequentemente, o Ano Internacional das Cooperativas, que foi instituído pela Organização das Nações Unidas, em 2012. Segundo o gerente de Comunicação e Programas Sociais da Central Sicredi Sul, Ivan Novello, a ideia é mostrar ao público que “cooperar é uma atitude moderna, positiva e sustentável”.

As peças abordam o movimento mundial da cooperação e colaboração coletiva. De acordo com o superintendente de Comunicação e Marketing do Sicredi, Daniel Fuchs Ferretti, as pessoas, que estão ligadas em rede, valorizam a sustentabilidade, a qualidade de vida e buscam, no cooperativismo, inspiração para expandir novos negócios, ideais e transformações. “Vamos aproveitar esse movimento, que ganhará ainda mais espaço e visibilidade no próximo ano, para reafirmar a nossa essência: gente que coopera cresce.

Para o superintendente da Central Sicredi Sul, Gilson Heidrich, em outras palavras, a cooperação está inserida no DNA do Sicredi, por ser um sistema que tem na sua essência o cooperativismo. Gilson enfatiza que o principal objetivo desta campanha é mostrar que é possível “construir um mundo melhor através da cooperação”. O lançamento será nesta noite, ao longo da programação dos principais Meios de Comunicação Social do pa país.

Além do comercial de TV, a campanha conta, ainda, com jingle, spot, mídia externa, mídia impressa e um mix completo de merchandising. Ações em redes sociais e através do hotsite www.gentequecooperacresce.com.br, também estão programadas.

Sobre o Sicredi

O Sicredi é um conjunto de 117 cooperativas de crédito, integradas horizontal e verticalmente. A integração horizontal representa a rede de unidades de atendimento, distribuídas em 10 Estados* – 881 municípios. No processo de integração vertical, as cooperativas estão organizadas em quatro Cooperativas Centrais, uma Confederação, uma Fundação e um Banco Cooperativo, que controla as empresas específicas que atuam na distribuição de seguros, administração de cartões e de consórcios.
Mais informações no site sicredi.com.br.

* Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, São Paulo, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Tocantins, Pará, Rondônia e Goiás.

Fonte: Sicredi

Com mais de 800 prêmios distribuídos desde abril deste ano, a Promoção Força Premiada Sicredi chega à sua reta final sorteando cinco picapes Toyota Hilux. Os vencedores serão conhecidos no dia 20 de dezembro.

Os cupons para o sorteios são obtidos a partir da realização de operações nas cooperativas, com o uso de produtos e serviços como crédito geral, cartões, poupança, seguros, consórcios, entre outros. O regulamento completo está disponível no site forcapremiadasicredi.com.br.

A maior campanha promocional já realizada pelo Sicredi tem duração de oito meses e abrangência nacional. Os sorteios foram atrelados às datas comemorativas do calendário promocional: Mães, Namorados, Pais e Crianças, com reforços de mídia em cada um deles. No total, serão distribuídos 853 prêmios, entre TVs LCD 40″, notebooks, motos e videogames Xbox 360 e cinco Hilux, além de mais de 100 mil brindes em raspadinhas.

A estimativa de cupons distribuídos até o término da campanha é de 37 milhões. Já foram realizados 472 sorteios. “A premiação atinge o valor total de R$ 2,5 milhões e os resultados do investimento são compartilhados, pois os associados ganham prêmios e fortalecem o seu próprio negócio, preferindo os produtos e serviços do Sicredi. E as cooperativas incrementam o volume de negócios ao estimular o uso do nosso portfólio”, analisa Daniel Ferretti, superintendente de Comunicação e Marketing do Banco Cooperativo Sicredi.

A Promoção Força Premiada Sicredi é uma campanha aprovada sob os Certificados de Autorização SEAE/MF 06/0038/2011 e SEAE/MF 05/0037/2011.

Fonte: Sicredi

O Sicredi é mais uma vez destaque no Top de Marketing da ADVB/RS. A divulgação das 27 empresas e entidades premiadas ocorreu na manhã desta quinta-feira, 10 de novembro, na sede da Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil (ADVB). O Sistema recebeu o Oscar do Marketing na categoria Segmento de Mercado: Bancos/Instituições Financeiras. Esta é a terceira vez que o Sicredi recebe a distinção.

O case premiado “Sicredi amplia o relacionamento com o associado e ele alcança resultado histórico” mostra como o sistema de cooperativa de crédito, que é uma alternativa aos bancos tradicionais, direcionou suas ações de marketing para fortalecer a marca e a percepção das pessoas sobre a qualidade e eficiência de seus produtos e serviços financeiros.

De acordo com o presidente da Central Sicredi Sul, Orlando Borges Müller, este resultado é uma conquista de todos os associados do Sicredi. “Este destaque nos motiva a trabalhar a cada dia com mais determinação no cumprimento da nossa missão de entregar à sociedade brasileira um empreendimento cooperativo, que seja parceiro no desenvolvimento econômico e social”.

Os cases foram avaliados por um grupo de 30 especialistas ligados ao marketing que analisaram, entre outros aspectos, a criatividade, estratégias inovadoras, ferramentas de marketing, inovação e resultados obtidos. O Sicredi investiu em campanhas de comunicação e marketing para promover seu portfólio de produtos e serviços. “Venha Ser Dono”; “Poupedi Sicredi”; “Dono da Copa”; e “Seja Dono Desta Força”; estão entre os principais destaques.

Em complemento, Orlando Müller destacou que este reconhecimento serve de estímulo para que o Sistema reflita e potencialize as ações a serem realizadas no Ano Internacional das Cooperativas instituído pela Organização das Nações Unidades (ONU), em 2012.

A cerimônia de entrega oficial dos troféus será realizada no dia 24 de dezembro, a partir das 19h30min, no Teatro do Bourbon Country, em Porto Alegre. Na ocasião, será anunciado o Prêmio Peter Druker – reconhecimento concedido ao case que alcançou maior pontuação entre os vencedores da categoria Segmentos de Mercado. Além disso, a agência com o maior número de clientes com cases vencedores receberá o Prêmio Agência Top.

Fonte: Sicredi

A equipe Sicredi Racing, de João e Márcio Campos, volta ao Rio Grande do Sul para disputar a 7ª etapa do Mercedes-Benz Grand Challenge. A competição será no Velopark, nos dias 12 e 13 de novembro, em Nova Santa Rita. À espera de mais duas rodadas duplas até o fim do campeonato, pai e filho lideram a disputa, somando 162 pontos. A equipe Sicredi Racing corre com o patrocínio das seguradoras parceiras da Corretora de Seguros Sicredi, Icatu e Mapfre.

Na sexta etapa do campeonato, realizada em Campo Grande, nos dias 22 e 23 de outubro, a equipe venceu a prova realizada no sábado e terminou em terceiro na prova de domingo. Após as corridas, a dupla manteve-se na liderança da competição, com 32 pontos de vantagem para o vice-líder, Marcelo Hahn. A etapa de Nova Santa Rita será uma prova de força para os gaúchos, que correrão diante de sua torcida. Um resultado positivo pode aproximar ou garantir o título da categoria para a dupla. A Torcida Sicredi também promete lotar as arquibancadas do Velopark para apoiar a equipe. Serão mais de mil torcedores, entre colaboradores e associados do Sicredi.

João Campos avaliou os resultados da última corrida como satisfatórios, já que a equipe teve que superar problemas técnicos durante a prova. “Depois dos problemas de falta de freios que enfrentei na corrida de Campo Grande, viemos direto para o Velopark onde, dois dias depois, já treinamos na pista. Foi um treino super válido, vivenciamos as dificuldades que tive com o freio, localizamos e resolvermos o problema, testamos muito e penso que temos uma luz, um caminho para acertar o carro com os 55 quilos de lastro”, considera. O lastro é decorrência do item do regulamento que prevê, a título de equiparação de forças, o acréscimo de peso ao carro de acordo com os resultado obtidos pelos pilotos, João e Márcio já venceram cinco corridas.

Para Márcio Campos, a corrida de Nova Santa Rita será um desafio a mais para a dupla, que precisará compensar o novo peso do carro com a habitual habilidade de guiar no circuito. “Aqui, o peso extra vai contar bastante nas curvas de baixa velocidade, nas retomadas. O positivo é que conheço bem e gosto do estilo de pilotagem da pista onde inclusive ganhei a corrida pelo campeonato gaúcho no ano passado. Eu realmente considero que o Velopark é a minha casa no automobilismo”, acredita.

Sobre o Mercedes-Benz Grand Challenge
É a primeira categoria de competição promovida pela Mercedes-Benz no Brasil. O grid é composto por 22 carros e o modelo adotado nas pistas é o Mercedes-Benz C250 CGI, preparados para competição pela WB Motorsport, de São Paulo, equipe com notória tradição no automobilismo brasileiro.

A preparação incluiu a redução do peso original para 1.100 kg, alterações no gerenciamento eletrônico do motor turbo para chegar aos 245 HP, instalação de equipamentos de segurança em conformidade com normas internacionais e adoção de kits aerodinâmico e de competição, oferecendo máximo desempenho aos carros da categoria.

O calendário geral contempla oito etapas com duas corridas, uma no sábado e outra no domingo, com duração de 30 minutos cada. Além de Curitiba e Santa Cruz do Sul (RS), onde ocorreram as três primeiras etapas, Rio de Janeiro (RJ), São Paulo (SP), Campo Grande (MS) e Nova Santa Rita (RS) fazem parte do calendário neste primeiro ano. Curitiba e São Paulo terão duas etapas cada.

Fonte: Sicredi

Ranking da Agência Estado coloca o Sicredi entre as 10 melhores instituições em projeções de indicadores econômicos do País no terceiro trimestre de 2011

O Sicredi, novamente, figura no Ranking da Agência Estado, desta vez referente ao terceiro trimestre de 2011. Dentre as instituições participantes, o Sicredi ficou entre as dez melhores no ranking TOP 10 Básico, que leva em conta as projeções para quatro indicadores: IPCA, IGP-M, Selic e Câmbio.

A proposta do ranking é premiar as instituições cujas projeções para os principais indicadores econômicos do País mais se aproximaram da realidade. De acordo com Alexandre Barbosa, gerente de Análise Econômica e Riscos de Mercado do Banco Cooperativo Sicredi, “a intensificação dos problemas econômicos e financeiros nos EUA e na Europa seguem desafiando a capacidade preditiva a respeito do cenário econômico mundial e brasileiro. A presença do Sicredi no ranking sinaliza que, mais uma vez, estamos no caminho certo”, ressalta.

O reconhecimento também reitera o destaque em rankings importantes, como o Top Five do Banco Central, concedido ao Sicredi em 2008, 2009 e 2010 pela acuracidade nas projeções econômicas.

Sobre o Sicredi

O Sicredi é um conjunto de 119 cooperativas de crédito, integradas horizontal e verticalmente. A integração horizontal representa a rede de unidades de atendimento (mais de 1.100 unidades de atendimento), distribuídas em 10 Estados* – 881 municípios. No processo de integração vertical, as cooperativas estão organizadas em quatro Cooperativas Centrais, uma Confederação, uma Fundação e um Banco Cooperativo, que controla as empresas específicas que atuam na distribuição de seguros, administração de cartões e de consórcios. Mais informações no site sicredi.com.br.

* Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, São Paulo, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Tocantins, Pará, Rondônia e Goiás.

Fonte: Sicredi

No Paraná, o cooperativismo de crédito comemorou o seu Dia Internacional contabilizando avanços expressivos. As 63 cooperativas de crédito filiadas ao Sistema Ocepar fecharam o primeiro semestre de 2011 com mais de meio milhão de cooperados. Em seis meses, mais de 40 mil pessoas associaram-se a uma instituição cooperativa. De acordo com dados da Gerência de Autogestão, as cooperativas de crédito estão presentes em mais de 300 municípios paranaenses – avançando para abranger, nos próximos anos, a totalidade dos 399 municípios do estado.

“A cooperativa está próxima de seu cooperado, o que faz com que haja interação e conhecimento aprofundado sobre a realidade e demandas dos associados”, afirma o presidente do Sistema Ocepar, João Paulo Koslovski. “Em mais de 70 municípios do Paraná, a cooperativa de crédito é a única instituição financeira existente. São distritos e cidades pequenas aonde os bancos não chegam, mas o cooperativismo está presente, com serviços e produtos de qualidade”, enfatiza.

Acesso ao crédito – Segundo Koslovski, por conhecer a realidade de seus cooperados, a cooperativa pode oferecer crédito de forma simplificada e adequada às necessidades de cada associado. “Custos menores em operações de crédito, credibilidade e segurança explicam o crescimento do setor. E há a questão fundamental, que é o fato do cooperado ser dono da cooperativa, participando dos resultados e tendo voz ativa nas decisões da instituição. A cada dia, mais pessoas estão percebendo os diferenciais do cooperativismo, deixando de ser meros correntistas em bancos, para tornarem-se donos em uma cooperativa de crédito”, afirma.

Indicadores em alta – A forte adesão ao cooperativismo de crédito é acompanhada por expressivos indicadores econômicos. No Paraná, as cooperativas do ramo fecharam os primeiros seis meses de 2011 administrando ativos próximos a R$ 9,1 bilhões, crescimento de 36% em comparação ao mesmo período no ano passado. No primeiro semestre, as operações de crédito foram superiores a R$ 4,1 bilhões, um aumento de 46%. Alta também verificada no montante de depósitos nas cooperativas, que ultrapassou os R$ 4,5 bilhões, elevação de 60% ante o primeiro semestre de 2010.

Segundo o gerente de Desenvolvimento e Autogestão do Sistema Ocepar, Gerson Lauermann, os números indicam que os cooperados estão mais capitalizados, face também ao momento positivo da economia brasileira. “O crescimento econômico traz mais pessoas para as classes emergentes e amplia a necessidade de crédito para pequenas e microempresas. As cooperativas estão prontas a atender com eficiência à crescente demanda desses setores, da mesma forma como sempre atenderam às necessidades de crédito do segmento agropecuário”, analisa.

Revista Paraná Cooperativo – Os resultados alcançados pelo cooperativismo de crédito no Paraná e os diferenciais oferecidos aos cooperados foram tema da matéria especial publicada na edição de agosto da revista Paraná Cooperativo, produzida pela assessoria de Comunicação do Sistema Ocepar. A reportagem traz ainda um perfil dos sistemas presentes no Estado (Sicredi, Sicoob, Unicred e Federalcred) e também das cooperativas singulares independentes, além da experiência de cooperados que conseguiram implementar seus projetos de vida com o apoio das cooperativas.

Fonte: Ocepar em 21/10/2011

Quem soma forças cresce mais. E para tornar o Sicredi ainda mais competitivo, os associados da Sicredi Centro Norte MT e da Sicredi Ministério Público MT aprovaram, por unanimidade, a estratgia de união das Cooperativas. A Assembleia Geral Extraordinária (AGE) foi realizada no dia 03 de outubro, no auditório do Ministério Público, em Cuiabá.

Com a união, os associados que são membros e servidores do Ministério Público do Estado de Mato Grosso passam a integrar a Sicredi Centro Norte MT. Com sede em Nova Mutum, a Cooperativa atua nos municípios de Cuiabá, Rosário Oeste, Santa Rita do Trivelato, e Nobres e passa a ter 10 pontos de atendimento, mais de 16 mil associados, R$ 338 milhões em ativos totais, R$ 55 milhões de patrimônio líquido e administrará cerca de R$ 221 milhões em recursos.

“Essa união irá fortalecer a Cooperativa. Falamos sempre que a união faz a força e, de fato, é isso o que acontece, na prática, com a união entre a Sicredi Centro Norte MT e a Sicredi Ministério Público. Agora somos uma Cooperativa maior e mais forte com associados produtores, empresários, comerciantes, promotores públicos. Nossas equipes vão  interagir ainda mais e tudo isso vem agregar em qualidade”, disse o presidente da Sicredi Centro Norte MT, Alceu Mognon.

O presidente Mognon ressaltou que essa iniciativa estratégia deverá ampliar volume de crédito ofertado aos associados da Sicredi Ministério Público MT, que deixará de ser uma cooperativa segmentada, unindo-se a uma cooperativa de Livre Admissão.

“Entre as vantagens está o livre acesso às linhas do BNDES, recursos repassados oficiais e vamos desenvolver outras linhas de crédito que a Ministério Público não conseguia operar por ser segmentada. Por outro lado, a Sicredi Centro Norte se fortalece aumentando os seus recursos, o patrimônio, os depósitos. E tudo isso faz com que a Cooperativa passe a oferecer um serviço de melhor qualidade para os nossos associados. Todos ganham com isso!”

Os associados ainda terão ganhos ao integrarem uma cooperativa com alta solidez econômico-financeira e de alto prestígio e competitividade no mercado regional, irão beneficiar-se de uma ampla rede de atendimento, maior participação nos resultados apurados no fim do exercício, além de contarem com uma UA segmentada e especializada no atendimento dos promotores, procuradores e servidores do ministério público.

Durante a Assembleia, o presidente da Sicredi Ministério Público MT, Silvio Martins, afirmou: “juntos temos a determinação de crescermos, e cresceremos!”.

Para o presidente Silvio Martins, o cooperativismo é um instrumento de crescimento conjunto. “Não tem como você fazer ou planejar algo em comum se você não trabalhar em conjunto. O cooperativismo nasceu no seio familiar, a cooperativa é uma família. E as famílias, com o passar do tempo, se juntam umas as outras. E esse casamento faz com que cada família cresça mais, porque acrescenta, uma a outra, as qualidades e as determinações”.

Vale ressaltar que a participação ativa de seus associados é um dos diferenciais de uma cooperativa de crédito em relação ao mercado financeiro convencional, já que numa assembleia geral todos os associados têm direito a um voto, independente de sua cota capital ou recursos aplicados, e decidem tudo o que diz respeito à sua cooperativa.

Fonte: Sicredi Centro Norte MT

A tarde de 3 de outubro foi histórica para as cooperativas Sicredi Região Centro, com sede em Santa Maria e Sicredi Vale do Camaquã, com sede em Caçapava do Sul. Os 83 delegados de núcleo reforçaram, na Assembleia Geral Extraordinária conjunta, a decisão unânime dos associados pela união das duas cooperativas. Com esta união, o Sicredi se fortalece no centro e no sul do Estado, garantindo maior crescimento, ampliação da capacidade operacional, ganhos de escala e redução de custos.

O processo de união, iniciado em 5 de setembro de 2011, teve expressiva participação do quadro social das duas regiões, com cerca de 1500 associados. Ao todo, foram realizadas doze assembleias, envolvendo 83 núcleos cooperativos e duas assembleias gerais extraordinárias. Com esta iniciativa, une-se o quadro de associados, o patrimônio, os recursos administrados e os ativos das duas cooperativas.

Na prática, a Sicredi Região Centro terá sua área de atuação estendida para 10 municípios: Santa Maria, São Pedro do Sul, Toropi, Dilermando de Aguiar, Itaara, São Martinho da Serra, Caçapava do Sul, Piratini, Santana da Boa Vista e Lavras do Sul, passando a contar com 12 pontos de atendimento. A cooperativa passará a ter 35 mil associados. Administrará R$ 286 milhões em recursos, R$ 237,4 milhões na carteira de crédito e R$ 52,8 milhões em patrimônio líquido. A união consagrará a Sicredi Região Centro como uma das 10 maiores cooperativas da Central Sicredi Sul, que abrange os Estados do Rio Grande do Sul e Santa Catarina.

97 anos de existência

A diretoria da nova Cooperativa, que preserva o nome de Sicredi Região Centro, é composta pelo presidente, Roberto Zorzan, e dois vice-presidentes: Pedro Ubiracy Ferreira e Renato José Marin. Segundo Zorzan, a União é um marco histórico e pioneiro na trajetória da Cooperativa, que completa, neste mês, 97 anos de fundação. “Temos orgulho de realizar a primeira união no Sistema com voto delegado, com áreas descontínuas e no melhor momento de ambas as Cooperativas”, destacou Zorzan

Para o ex-presidente da Sicredi Vale do Camaquã e atual vice-presidente da Região Centro, Pedro Ferreira, a incorporação visa adaptar o Sicredi a um mercado dinâmico e marcado por parcerias. “Esta união vai beneficiar ainda mais os associados; aumentar a capacidade de negócios; e alavancar o desenvolvimento das atividades”, concluiu Ferreira. Segundo a diretoria, o Sicredi, com este processo, deverá ampliar a capacidade operacional; ganhos de escala; e reduzir custos. “A união consagrará a Sicredi Região Centro como uma das 10 maiores Cooperativas da Central Sicredi Sul, que abrange os Estados do Rio Grande do Sul e Santa Catarina”, apontou o presidente.

Durante o encontro se fez presente Orlando Borges Müller, presidente da Central Sicredi Sul, para reiterar a importância histórica dessa união. Conforme Orlando, é característica do Sicredi fazer todo o possível para agregar ao máximo para os seus associados e procurar sempre melhorar as condições de prestação de serviços e atendimento das necessidades do sócio. “Temos que parabenizar as cooperativas por se anteciparem nesta importante decisão de se unir e, sobretudo, por estarem alinhadas a uma tendência de futuro que, através de uma maior escala, vem a aumentar a competitividade e trazer melhorias para o quadro social, reafirmando a missão do Sicredi como parceiro no desenvolvimento das comunidades”, concluiu Orlando.

Conheça o Sicredi

O Sicredi reúne 119 cooperativas de crédito em 10 Estados brasileiros* – 881 municípios. O Sistema conta com 1,137mil unidades de atendimento; 1,9 milhão de associados; e é  a sétima instituição financeira no Brasil em número de pontos de atendimento. Os ativos totais administrados pela instituição registraram uma evolução de aproximadamente 29% e atingiram R$ 23,8 bilhões, entre os meses de agosto de 2010 e 2011. O patrimônio líquido total cresceu, no mesmo período, 30%, somando R$ 3,3 bilhões.

Nos Estados do Rio Grande do Sul e de Santa Catarina, entre os meses de agosto de 2010 e de 2011, o Sicredi registrou crescimento de 25,8% nos ativos totais administrados em comparação ao ano anterior, atingindo R$ 13,1 bilhões. O patrimônio líquido evoluiu 24,6% neste período, somando R$ 1,8 bilhões.

A Central Sicredi Sul reúne ­­­­­54 cooperativas e 583 pontos de atendimento em 478 municípios gaúchos e catarinenses. No Rio Grande do Sul, o Sicredi está presente em 88% dos municípios e é a instituição financeira com a maior rede de atendimento do Estado.

Fonte: Sicredi Região Centro

As cooperativas de crédito são menos burocráticas, têm atendimento peronalizado e juros menores.

Quando a crise financeira internacional estourou no fim de 2008 e em pouco tempo bateu à porta do Brasil, tendo como principal conseqüência a restrição das linhas de crédito, algumas instituições continuaram emprestando dinheiro com relativa facilidade; as cooperativas de crédito. Embora sejam restritas a determinados grupos profissionais ou a uma comunidade, as cooperativas fazem parte do sistema financeiro nacional como qualquer banco e também estão submetidas à regulação e supervisão do banco central-BC.

O cooperativismo de crédito tem uma história centenária, tendo sua origem em Nova Petrópolis/RS onde no ano de 1902 foi constituída a 1ª cooperativa de crédito da América Latina. Esta cooperativa, chamada de Sicredi Pioneira RS, é uma das 119 cooperativas do Sistema Sicredi. O maior diferencial competitivo do Sicredi é o fato de ser uma cooperativa de crédito e não um banco. Apesar de parecer uma simples diferença, ela é fundamental para que se entenda nossa forma de atuação.

Uma cooperativa de crédito não tem “clientes”, mas sim “associados”, pessoas que são as “donas” desta empresa e que participam ativamente das decisões e rumos da cooperativa e que ao final do ano recebem a distribuição das sobras (lucros).

Sempre que alguém procura um banco para abrir uma conta corrente busca identificar aquele que melhor possa atender às suas necessidades, sejam elas de poupança, empréstimos ou de outros produtos e serviços. Em um banco, a relação negocial com o cliente termina logo após a concretização do negócio.

Por exemplo, quando contratamos um empréstimo, para o cliente não interessa saber qual o lucro que o banco terá com aquela operação, ele simplesmente paga os juros contratados e nada mais lhe é compartilhado. Já em uma cooperativa de crédito, o mesmo tomador do empréstimo, nosso associado, ao final do ano participa da distribuição da sobras recebendo de volta parte do lucro que ele mesmo ajudou a gerar. Significa que mesmo que a taxa de juros negociada com o Sicredi seja igual a de um banco, no final do ano, na cooperativa, haverá o ajuste de contas e parte dos juros que foram pagos serão devolvidos para o associado.

É por este motivo que dizemos que nas cooperativas o associado é dono e também usuário. Ele é usuário dos produtos e serviços da cooperativa, buscando ser atendido em todas as suas necessidades, sejam particulares ou empresariais. Ao mesmo tempo ele é dono, pois no final do ano todos os associados reunidos em assembleia decidem o que fazer com as sobras geradas pela cooperativa, sendo que normalmente os lucros são devolvidos de forma proporcional à rentabilidade que cada associado gerou quando adquiriu produtos e serviços da cooperativa.

Venha conhecer o Sicredi e seja você também o dono de sua própria instituição financeira.

 Fonte: Jornal Pioneiro de Caxias do Sul (encarte de 10/10/2011) – Por Márcio Port, Presidente da Sicredi Pioneira RS

O cooperativismo é um modelo de organização econômica que reúne pessoas com objetivos comuns e tem atuação em 13 setores da economia. O cooperativismo consegue extrair o que existe de bom no capitalismo, enquanto gerador de negócios e lucros, e o que existe de bom no modelo socialista, que é a preocupação com o atendimento dos interesses sociais.

Uma cooperativa de crédito é uma instituição financeira mantida pelos próprios associados (cooperados), que exercem ao mesmo tempo o papel de donos e usuários. As cooperativas são eficientes para o fortalecimento da economia, democratização do crédito e desconcentração de renda. São as cooperativas que mais tem condições de fomentar o acesso bancário da população a preços justos.

Preços justos e desenvolvimento regional

As cooperativas do Sistema Sicredi possuem todos os produtos e serviços que também estão disponíveis nos bancos tradicionais, orientadas a ofertar preços justos e em muitas situações, inferiores ao mercado bancário, afinal, seu “cliente” é o dono da cooperativa.

As cooperativas do Sicredi proporcionam o desenvolvimento da região em que atuam, uma vez que todas as aplicações realizadas pelos associados na cooperativa são revertidas para outros associados da mesma região, através de empréstimos. Este modelo difere da prática dos bancos que canalizam 70% dos recursos captados em nossa região para o sudeste do Brasil, onde conseguem emprestar tais recursos em montantes maiores do que se emprestassem pulveriza-damente em nossa região.

Distribuição das sobras

Além de praticarem preços justos, tanto na compra como na venda dos produtos, nas cooperativas existe também o diferencial da distribuição das sobras ao final do ano. Em qualquer das situações, seja através da prática de preços justos ou da distribuição das sobras, as cooperativas praticam a distribuição regional da renda, mantendo em nossa região o lucro que seria levado pelos bancos para outros estados do país. Esta renda é potencializada pelo efeito multiplicador da moeda, visto que, tais recursos ao circularem no município ou região em que foram gerados, propiciarão novos negócios, novos investimentos, novos empregos e mais renda para as próprias comunidades.

Alguns números

Em franca expansão, as cooperativas de crédito como o Sicredi vêm a cada ano conquistando mais espaço no mercado financeiro. Apenas no Rio Grande do Sul 1,2 milhão de pessoas são associadas a uma Cooperativa de Crédito, representando 17,3% da população economicamente ativa. Em nível nacional as 1.370 cooperativas de crédito participam com 2,2% do mercado financeiro, movimentando mais de R$ 105 bilhões em ativos. No Rio Grande do Sul esta participação chega a 10%.

Na Itália, o cooperativismo de crédito atinge 34% do volume de recursos do país, representado principalmente pelo Banche Popolari (o 4º maior do país).

Aproximadamente 28% da população italiana tem vínculo com uma instituição financeira cooperativa.

Na Alemanha, encontramos mais de 46 milhões de pessoas ligadas a cooperativas de crédito (57% da população), que respondem por 20% de todo o movimento bancário naquele país. Se atravessarmos a fronteira, na Holanda, mais de 40% da movimentação financeira é realizada através de cooperativas de crédito. A França tem a maior expressão do cooperativismo crédito do mundo, onde 60% dos recursos financeiros são movimentados pelos 4 sistemas cooperativos existentes. O francês Credit Agricole, maior banco cooperativo do mundo, figura como 9º colocado na lista dos 50 maiores bancos mundiais.

Na Europa praticamente metade das instituições financeiras são cooperativas.

Trabalhe você também pelo fortalecimento do cooperativismo

Fonte: Matéria publicada no Jornal Pioneiro de Caxias do Sul (encarte de 10/10/2011)

O Sicredi está entre as 20 maiores empresas do Sul do País, segundo pesquisa realizada pela Revista Amanhã. O Sistema conquistou a 19ª posição no Ranking das 500 Maiores Instituições dos Estados do Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Paraná. No Ranking das 100 Maiores Empresas Gaúchas, ficou em 6º lugar. A cerimônia de premiação ocorre nesta quarta-feira, 5 de outubro, em Porto Alegre, e reunirá mais de mil líderes empresariais, além de imprensa e autoridades estaduais.

De acordo com o presidente da Central Sicredi Sul, Orlando Müller, este resultado é o reflexo do trabalho realizado junto aos associados e seus colaboradores. “Quem constrói esta posição do Sicredi são os próprios associados, através da sua participação ativa no Sistema”, concluiu Müller.

O Projeto Grandes & Líderes da Revista Amanhã, realizado em parceria com a empresa de consultoria PricewaterhouseCoopers, ocorre em três eventos distintos, que contemplam os Estados do RS, SC e PR.

Ranking Grandes&Líderes

• Entre as 500 maiores do Sul – Sicredi 19º lugar
• Entre as 100 maiores do RS – Sicredi 6º lugar
• Entre os 50 maiores Patrimônios Líquidos 4º lugar
• Entre as 50 maiores Receitas Brutas 9º lugar
• Lucro Líquido 7º lugar
• Capital de Giro 3º lugar

Fonte: Sicredi

No dia 19 de Setembro, a Amplify Credit Union de Austin, Texas, recebeu um grupo de colaboradores do Sistema Sicredi e inicia fazendo um overview sobre a cooperativa.

O grupo foi recebido pelo President/CEO da Amplify, Paul Trylko, e pela Vice president of Human Resources, Denise Hart, que iniciaram a apresentação com o histórico da cooperativa. A Amplify foi fundada em 1967, possui 180 colaboradores, 42.000 associados, 6 Unidades de Atendimento, que totalizam 550 milhões em recursos administrados.

Sua missão é “pessoas ajudando pessoas a obter sucesso financeiro” e seus valores são: respeito, serviço, comprometimento, honestidade e responsabilidade. A cooperativa possui uma carteira de depósitos de 480 milhões e uma carteira de crédito de 400 milhões. Seus principais desafios hoje, segundo Paul, são aumentar o número de associados, principalmente entre um público da faixa etária de 20 a 40 anos, e aumentar a carteira de crédito. Seu nível de inadimplência é muito baixo, em torno de 0,4%, e cerca de 50% do crédito tomado é feito através do Call Center.

“Não queremos crescer em grande quantidade, estamos mais preocupados com a qualidade do nosso crescimento. Nosso foco é atender pessoas em pequenos negócios, e neste aspecto temos um diferencial em nosso mercado, que é altamente competitivo”, afirma Paul.

Falando a respeito de Recursos Humanos, Denise afirma que a cooperativa hoje tem um turn over um pouco alto em função de algumas mudanças estratégicas que exigiam mais profissionalização. Existe grande investimento em treinamento com colaboradores, principalmente com os novos. O plano de formação de colaboradores é muito completo, organizado em níveis e foca bastante no aculturamento e empowerment, assim como auxílio financeiro na formação e especialização de seu público interno.

A equipe de colaboradores do Sicredi pode participar de parte de um treinamento que estava acontecendo com a equipe de Denise, chamado culture connection. Este treinamento tem o objetivo de revisitar os conceitos, princípios e valores da cooperativa com colaboradores com diferentes tempos de serviço e funções. A didática fácil e com foco nas práticas diárias chamam a atenção, chamando os treinandos a participar e dividir suas vivências pessoais. “Precisamos lembrá-los, de tempos em tempos, quem somos, o que fazemos, por que fazemos, para que haja uma sintonia e uma comunicação única com nossos associados”, afirma Denise.

“A Amplify observa muito a relação custo x benefício de cada ação desenvolvida, com foco na pulverização de seus produtos e, definitivamente, na qualidade de relacionamento com seus associados. O objetivo é fazer o associado sentir-se especial, compreendido em suas necessidades e com isso alavancar seu crescimento”, conclui Rafael Martignago, Gerente Regional Administrativo Financeiro da Sureg Oeste PR.

Por Eliane e Daniele, diretamente do Texas. 

No dia 16 de Setembro, a comitiva do Sicredi que está no Texas ouviu a AMOCO Credit Union explanar sobre gestão financeira, apresentando seu planejamento, relatórios contábeis e compartilhando suas boas práticas nessa área.

A equipe do gestor William Larry Wilson, Chief Financial Officer, responsável pela contabilidade, planejamento e gestão financeira apresentou o balanço da cooperativa, suas estratégias de planejamento financeiro, gestão de custos, relatórios de supervisão e controle da cooperativa. Larry também falou da visão de longo e curto prazo da cooperativa, ressaltando que trabalha em parceria com a Área de Marketing e Business Development.

O relatório de análise financeira é muito completo e detalhado, apresentando inclusive muitos dados de outras cooperativas e bancos concorrentes. Quanto aos indicadores estratégicos, a AMOCO tem uma abordagem bem próxima do Sistema Sicredi, com uma exceção ao capital social. A cooperativa não possui uma conta capital para seus associados, apenas um depósito inicial no momento da associação.

Uma palavra resume o modelo de gestão da AMOCO: “organização”, com acompanhamento sistemático e estratégico dos indicadores de liquidez e retorno sobre o patrimônio da cooperativa, com informação diária aos gestores acerca de evolução e pontos frágeis em que devem atuar. Na avaliação da equipe de Larry, as principais contas de custo, como, por exemplo, o acompanhamento da liquidez, são importantes e devem ser muito precisas, observando os melhores indicadores de mercado.

Apesar dos indicadores serem próximos ao Sistema Sicredi, a cooperativa ainda não possui um modelo de gestão com metas por local ou equipes, nem previsão de vendas e, portanto, não tem uma visão muito precisa de sua produção futura. Na análise de receitas e despesas, tem hoje cerca de 80% das receitas provenientes do crédito e que as principais despesas são remuneração dos colaboradores e bonificações.

A reunião com a AMOCO finalizou, com uma visita às obras de sua nova unidade, onde conforme palavras do presidente, Schwan Bailey, “vem diversificar a adesão de sócios de outras classes de renda, pois existe grande distância entre as classes média/alta para a de baixa, na região de Galveston”. Em sua visão, abrindo novas unidades com menor estrutura física em locais estratégicos, conseguirão atrair público de diferentes as classes.

“Fechamos a semana satisfeitos em compartilhar a evolução da AMOCO, na gestão do negócio, no investimento em pessoas e capacitação. Nossa contribuição também foi importante ao mostrarmos nossas boas práticas, o quanto somos fortes em relacionamento e negócios. Enfim, temos certeza de ter principalmente cumprido nosso objetivo até aqui, representar a marca Sicredi com profissionalismo e paixão por fazer parte deste time”, finaliza João Augusto da Rocha, Gerente Regional de Desenvolvimento da Sicredi Vale do Piquiri PR.

No dia 12 de setembro de 2011, a AMOCO Credit Union, de Houston, Texas, recebe os colaboradores do Sicredi no seu primeiro dia de visita e promove grande troca de informações.

A agenda iniciou com uma reunião com o CEO da cooperativa, Schawn Bailey, explanando sobre o histórico da cooperativa, sua missão e visão. Neste ponto, ele reforça a importância de se ter essa missão expressa de forma simples para que possa de fato ser internalizada pelos colaboradores na sua prática.

A cooperativa obteve bom crescimento até o ano de 2000, onde o crescimento da base de sócios estagnou e os resultados financeiros não foram bons. Após este período de crise enfrentada pela cooperativa, seus gestores fizeram grande investimento em Marketing, que resultou num crescimento significativo. Hoje, 50% do total da população de Texas City, 40.000 pessoas, são associados da cooperativa.

No entanto, seu maior desafio continua sendo o crescimento da base de associados, que pode estar estagnando. Neste sentido, também realizaram um forte investimento em capacitação visando melhorar o relacionamento através da qualidade do atendimento e demandas por produtos e serviços. Na sequência, apresentou o organograma da empresa, estratégias de aproximação com seu quadro social e sobre sua forma de relacionamento com a comunidade.

A tarde, nossa equipe foi apresentada ao grupo dos principais gestores das Áreas de Negócio da AMOCO, formado por executivos de varias áreas: crédito, investimentos, atendimento ao associado, Call Centers, Cartões, entre outros. Como destaque de boas práticas, a respectiva cooperativa possui um atendimento muito personalizado, onde seus colaboradores atuam como consultores financeiros dos associados. Um exemplo claro é a unificação das informações do crédito tomado entre as instituições financeiras, que permite centralizar todo o crédito tomado em uma única operação.

Acerca do Sistema Sicredi, pudemos destacar a forma de atuação da estrutura do Sistema Sicredi, destacando o consórcio como um produto diferenciado no mercado brasileiro. Outra informação que chamou a atenção dos executivos da AMOCO foram os programa sociais, especialmente a Reunião de Boas-vindas do Programa Crescer, como forma rápida e efetiva de negócios com novos associados.

Uma visão simplificada sobre a regulamentação e exigências legais também foi apresentada, onde os gestores destacam a pouca flexibilidade e a alta exigência dos órgãos governamentais em relação ao controle na movimentação financeira dos associados.

“Há uma forte sincronia entre todas as áreas, alinhando ações de relacionamento e comerciais, com foco comum e claro – prestar os melhores serviços financeiros aos seus sócios, seguindo sempre a missão da empresa”, observou Rosane Vilas Boas, Assessora de Comunicação e Marketing da Sicredi Ouro Verde MT.

“A constante capacitação do quadro de colaboradores da AMOCO nos impressiona e resulta na alta qualidade na entrega de produtos e serviços. Este também é um grande investimento do Sicredi. No entanto, nossa busca por envolvimento do quadro social é mais intensa, e nossos resultados também impressionam nossos anfitriões e mostram que estamos no caminho certo, buscando aproximação e entendimento com o associado através dos nossos programas sociais”, conclui Eliane Goulart, Assessora de Programas Sociais da Central Sicredi PR/SP.

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2º dia da Visita – Uma visita ao Call Center da AMOCO Credit Union

No segundo dia de visita à AMOCO Credit Union Houston, Texas, em 13 de Setembro, o grupo de colaboradores do Sicredi pode conhecer uma de suas Unidades de Atendimento e o Call Center.

Fomos recebidos pela Vice President Operations, Ashley Carner, que mostrou as dependências da UA e apresentou os colaboradores. O primeiro ponto que se destaca nas Unidades de Atendimento é a ausência de porta giratória com detector de metais, e a segurança é feita por um membro da Policia Federal. Ao ser questionado a respeito das possíveis situações de risco, ele comentou que incidentes de segurança são muito raros e que se sente confortável com a estratégia adotada.

Como a cooperativa tem em torno de 30% de seus negócios feitos pelo Call Center, esta é uma estrutura muito importante e há grande investimento em treinamento dos colaboradores nesse setor. Segundo Stacie Preston, Indirect Lending Manager, há uma parceria da cooperativa com empresas de revenda de carros e motocicletas, ofertando crédito para este tipo de bens. Muitos novos associados ingressam na cooperativa, a partir deste tipo de parceria.

Como há grande competitividade com outras instituições financeiras, o desafio desta área é fazer uma análise de crédito rápida e eficiente. Para facilitar essa análise, cada pessoa que solicita um crédito possui um histórico muito detalhado e um cadastro muito minucioso, onde cada contato desta pessoa é registrado no sistema, com observações do colaborador que o atendeu.

Para Shanna Criss, Call Atender Coordinator, é preciso ter conhecimento bastante generalizado sobre todos os produtos e serviços para fazer um bom trabalho no Call Center. O associado pode fazer qualquer transação por telefone, inclusive a própria associação, criando uma senha pessoal via e-mail. Cerca de 25% das ligações são de associados interessados na aquisição de produtos e serviços e 30% dessas ligações revertem em negócios para a cooperativa. Portanto, a maioria dos chamados não é focada na aquisição de produtos e, sim, suporte e informações.

“Uma política que impressiona é a ausência de metas de vendas de produtos. Os colaboradores não oferecem produtos, aproveitando o contato com o associado. Acredito que, neste aspecto, o Sistema Sicredi está mais avançado e já obteve grandes resultados com uma visão mais comercial e com iniciativa”, comenta João Augusto da Rocha, Gerente Regional de Desenvolvimento, da Sicredi Vale do Piquiri PR.

“Mesmo considerando todos os diferenciais em processos e tecnologias utilizadas nas cooperativas de crédito do Texas, em especial na AMOCO, o que se percebe é a mesma missão que nós do Sicredi temos: atender e satisfazer as necessidades dos nossos associados. Isto torna esta experiência de intercâmbio ainda mais importante, devido à amplitude do conhecimento que teremos e que poderemos repassar para as nossas cooperativas”, afirma Rosane Vilas Boas, Assessora de Comunicação e Marketing da Sicredi Ouro Verde MT.

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3º dia da Visita – Tecnologia, segurança e estruturas físicas

Em 14 de Setembro, o terceiro dia de visita à AMOCO é marcado pela visita à empresa CyrusOne, em Houston, Texas, parceira da cooperativa na área de tecnologia e segurança.

A CyrusOne é uma empresa especializada em provedores, hardware e geradores de energia, bem como a segurança de toda a base de dados da cooperativa AMOCO. O grupo de colaboradores do Sicredi pode visitar uma de suas 17 estruturas, com 30 dos seus 180 funcionários. Só nesta unidade, existem 12 geradores de energia, com valor aproximado de 1 milhão de dólares cada um, com capacidade de 24 Megawatts. O investimento em estrutura é enorme, para a segurança dos dados e equipamentos, inclusive contra furacões, que são comuns nos Estados Unidos.

Esta empresa tem grande investimento em estrutura física e garantem que o risco de haver uma queda ou perda de energia é praticamente nulo. A AMOCO Credit Union é um de seus muitos clientes, que paga pelo consumo de energia e espaço, um montante fixo mensal. Essa empresa atende em outros países, sendo outro cliente, a Accenture, empresa parceira do Sistema Sicredi e possuem várias certificações de qualidade internacionais, como U.S. Green Building Council Leed e o PCI Compliance. “Somos a 5ª maior empresa em nosso ramo e temos muita credibilidade entre nossos clientes, graças a seriedade do nosso trabalho e a alta tecnologia de segurança que ofertamos”, afirma Edward Scibek, Renewal Manager da CyrusOne.

“Ser a maior empresa do ramo, não é a ambição da Cyrus e sim ser a melhor do seu ramo de atividade no mundo, sendo que já alcança o 5º lugar entre as potências mundiais. Tal resultado torna-se notório quando considerado o alto nível de investimento em segurança e tecnologia, além da qualidade no atendimento aos clientes, onde 94% mostram-se satisfeitos pelos resultados alcançados”, destaca Rosane Vilas Boas, Assessora de Comunicação e Marketing da Sicredi Ouro Verde MT.

Estratégia de expansão da Cooperativa

A vice presidente executiva da AMOCO, Gail Figueroa, recebeu nossa equipe na sequência do dia, e apresentou suas estratégias de expansão física, ou seja, o planejamento e abertura de novas unidades de atendimento. Com cerca de 530 milhões de dólares em Recursos Administrados, a cooperativa possui 5 unidades de atendimento com prédios próprios construídos.

No relatório apresentado, analisando a carteira de crédito, as unidades de atendimento são responsáveis por cerca de 50% de novos negócios e o percentual restante é feito todo através do Call Center e atendimento via internet. Em relação ao crescimento em número de associados, o percentual cai para 17% nesses canais.

Segundo Gail, os ATMs também são um diferencial para a cooperativa, que possui 16 equipamentos próprios e uma parceria com a Allpoint ATM Network, que expande a rede em mais 43.000 pontos, inclusive em países como México, Reino Unido, Austrália e Porto Rico. Além desta vantagem, a meta da cooperativa, em termos de expansão física, é investir mais em pequenas unidades de atendimento.

“Estrutura de menor custo, em locais estratégicos e com grande fluxo de pessoas tem sido mais lucrativas e fáceis de administrar”, ela destaca.

Outro aspecto diferente é a participação econômica do sócio da AMOCO nas sobras, ou seja, 4% sobre aplicações e créditos tomados, é uma iniciativa própria e não uma exigência legal nos EUA.  Segundo a vice presidente, esta não é mais uma prática comum entre as cooperativas de crédito deste país.

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4º dia da Visita – Marketing e Desenvolvimento de Negócios

Relacionamento, esta é a palavra que marcou o quarto dia de visitas à AMOCO, em 15 de Setembro, nas áreas de marketing e desenvolvimento de negócios.

Considerando todo o material e ações desenvolvidas pela respectiva cooperativa para atrair novos associados e fazer negócios, pode-se resumir o foco dos colaboradores, em fazer relacionamento. Através da conversa com a Gerente de Marketing, Tina Linquist, percebe-se uma abordagem clara e específica de aproximação da AMOCO com a comunidade. A cooperativa desenvolve revistas de distribuição gratuita com divulgação de seus parceiros, como forma de fortalecer os vínculos e conquistar as empresas parceiras de negócios. Segundo Tina, esse é um grande desafio num mercado bastante competitivo. Outras campanhas mensais de venda de alguns produtos específicos e promoções relâmpago são realizados seguidamente pela cooperativa.

Além da divulgação da marca, como em grandes outdoors que refletem a imagem do associado e um depoimento sobre a cooperativa, ficou notório o grande alinhamento entre as áreas no que tange o conhecimento sobre a missão e a visão da empresa. Também há grande organização quanto a padronização das unidades de atendimento e da utilização da marca junto a todo e qualquer forma de comunicação visual.

A área de marketing apresentada por Tina possui 9 colaboradores responsáveis por marketing de venda, endomarketing, treinamentos, padronização da comunicação, reuniões de relacionamento com os associados e parceiros. Esta é uma estrutura de apoio às ações planejadas pelos executivos da cooperativa.

Considerando o destaque que é dado para o “relacionamento”, o interesse da AMOCO foi visível às nossas estratégias de relacionamento e Programas Sociais, pois eles consideram uma ferramenta  estratégica para as vendas e aumento considerável de seus associados.

Na sequência do dia, o Gerente de Desenvolvimento de Negócios, Kevin Venable, apresentou um relatório contendo um pouco de números e histórico da cooperativa, a lista de companhias parceiras e muitas ações com comerciantes e comunidade.

O foco da cooperativa é associação de pessoas físicas, já que por lei, não podem associar pessoas jurídicas. Segundo Kevin, a cooperativa tem limitação territorial e de cerca de 100 segmentos onde podem atuar. Uma estratégia de negócios deles é promover uma reunião, a cada 3 meses, convidando associados e propects, representantes de empresas, para conhecer mais a cooperativa e promover networking entre eles próprios. “Percebi o quanto essas reuniões são similares as coletivizações do Programa Crescer e o quanto estão impressionados quando pudemos apresentar as nossas Reuniões de Boas-vindas e seus resultados”, afirma Eliane Goulart, Assessora de Programas Sociais, da Central Sicredi PR/SP.

Segundo Kevin, outro foco da cooperativa é realizar vendas casadas, chamadas cross sell, como forma de promover mais negócios. Um aspecto interessante são os diferentes pacotes oferecidos aos associados tomadores de crédito, de acordo com a classificação de risco de cada um. Por exemplo, se um associado é classificado como risco A, ele tem uma taxa de juros e uma cross sell diferenciada.

Como exemplo de ação social, a cooperativa tem o chamado Platinum Club, ofertado aos associados com mais de 55 anos, que promove excursões turísticas a diversas localidades. O associado que faz parte deste grupo se candidata, paga uma pequena taxa para fazer parte das viagens oferecidas.

“Um fator que nos impressiona é a excelente comunicação que flui entre os colaboradores, um forte alinhamento estratégico, onde as pessoas demonstram foco e grande satisfação em suas atividades. De nossa parte, as ações de marketing, pelo tamanho da estrutura do Sistema Sicredi, pareceu impressioná-los bastante, assim como nossa capacidade de movimentar grandes grupos de associados em nossos eventos e reuniões”, comenta João Augusto da Rocha, Gerente Regional de Desenvolvimento, da Sicredi Vale do Piquiri PR.

Por Eliane Goulart e Daniele Hallage, direto do Texas – EUA

Vários cases de cooperativas da Liga do Texas, na Leadership Conference marcaram o segundo dia e geraram integração e troca de experiências entre os participantes.

Pela manhã, os primeiros multiplicadores foram Shawn Bailey, da AMOCO Federal Credit Union, Lisa Nicholas, da Amplify Credit Union, ambos de Houston e Maria Martinez da Border Federal Credit Union de DelRio na fronteira do Estado. O primeiro facilitador focou na comunicação e interação com a comunidade, destacando parceiras feitas pela cooperativa em benefício dos associados. Os programas sociais e de voluntariado foram o tema da segunda palestrante, onde as redes sociais destacam-se como meios de comunicação e interação com o quadro social e comunidade. O crescimento da cooperativa e superação das dificuldades do passado foram o tema da terceira palestrante, que apresentou as estratégias com associados e colaboradores, como revisão da política de concessão de crédito e investimento em treinamento. Estas iniciativas trouxeram um grande resultado para a cooperativa.

O destaque das conferências no turno da tarde foi a performance do consultor Mark Arnold, que explanou sobre as principais tendências de mercado que toda a cooperativa deveria saber. Sua abordagem focou em como conquistar novos associados, principalmente o público jovem, das gerações X e Y, tendo como único caminho viável, as redes sociais. Também fez uma reflexão sobre a necessidade de inovação e de diferenciais reais, com mobilidade mercadológica. Ele usou um trocadilho “Eve-olution” para destacar a importância do público feminino na atual economia e que o staff das cooperativas deve contemplar pessoas bilíngüe como questão fundamental para ser competitivo.

O último painel do dia tratou da necessidade de adaptar o atendimento e as práticas das cooperativas de crédito texanas ao público hispânico, considerando seu alto percentual de imigração. O facilitador foi Gary Willians, da Unity One Credit Union.

“Com a certeza de termos um sistema com profissionais inovadores e práticas equiparadas as melhores do mercado financeiro, buscamos consolidar os conceitos adquiridos em nosso sistema e buscar conceitos e ações diferenciadas das cooperativas do Estado do Texas. Isto traz um avanço na forma de atuação dos executivos e colaboradores do Sistema Sicredi”, afirma João Augusto Rocha, Gerente Regional de Desenvolvimento da Sicredi Vale do Piquiri PR.

Do Texas, EUA, Eliane Lourenço Goulart e Daniele Hallage.

Com o objetivo de promover a intercooperação e a troca de experiências entre profissionais das áreas de marketing, produtos e negócios com associados, relacionamento com comunidade, o Sicredi firmou em 2010 um programa de intercâmbio com a TCUL – Texas Credit Union League, a Liga das Cooperativas de Crédito do Texas, EUA.

A caravana do Sicredi, nesta 2ª turma de intercâmbio, é composta por 9 colaboradores: Eliane Lourenço Goulart, Daniele Hallage, Leonardo Veller, Rafael Martignago, João Augusto da Rocha, Silvio Cesar de Castro, Rosane Villas Boas, Kátia Lusia Trein, Francisco Meller da Motta.

O programa teve início com a Leadership Conference & Expo, na cidade de San Antonio, Texas, no dia 08 de setembro de 2011 e reuniu executivos de diversas Cooperativas de Crédito daquele Estado. Foram realizadas homenagens aos profissionais do ano de diversas áreas, com a entrega de uma placa aos executivos que foram destaque em 2011. Um dos homenageados foi Gary Tuma, da Smart Financial Credit Union.

Na sequência, o palestrante da manhã foi Robin Crow, autor do livro “Evolve or die”, o qual foi patrocinado pela Cuna Mutual Group. Após uma performance com guitarra, Robin iniciou sua palestra falando sobre a importância de praticar para se obter excelência. “Para você ser realmente bom em algo, você deve fazer 3 coisas: praticar, praticar e praticar”, reforçou ele. Também discorreu sobre a importância da inovação, de re-criar, re-construir e buscar ter criatividade constantemente e trouxe a reflexão de que algo que hoje está provado já foi um dia imaginado. Encerrou dizendo da escolha que temos de fazer nosso trabalho por amor e não por dinheiro e que não devemos esperar pelo milagre, devemos ser o milagre.

A segunda palestrante, Karen McCullough, fez uma excelente análise sobre as diferenças entre gerações. As características das gerações: tradicional, baby boomers, geração X e Y foram apresentadas de forma lúdica e bem humorada. Ao final de sua fala, os participantes puderam ouvir algumas músicas e tentar identificar a geração que pertenciam.

Para o Gerente Administrativo Financeiro da Sureg Oeste PR, Rafael Martignago “a palestrante foi muito feliz na sua explanação, observando a praticidade do tema e relacionando as diferentes gerações no desenvolvimento do cooperativismo de crédito.” Finalizou o gerente.

Do Texas, EUA, Eliane Lourenço Goulart e Daniele Hallage.

O Sistema Sicredi criou um Twitter para os gaúchos. Trata-se do “Twitchê”, que, segundo os criadores, é o “maior twitter do mundo”.

A brincadeira se dá pela possibilidade de usar até 280 caracteres para criar um tweet. No Twitter oficial, são 140. Por meio do endereço twitche.com, o usuário pode ativar o aplicativo e adicioná-lo à conta do Twitter normal.

Além disso, o logo também sofreu alterações, passando a contar com a cores amarelo, veremelho e verde da bandeira do estado.

Acesse o Twitchê clicando aqui.

Fonte: Terra

O Sicredi está, novamente, no ranking das “150 Melhores Empresas para Você Trabalhar“, elaborado pelas revistas Exame e Você S/A. O evento de premiação ocorreu na terça-feira, 6 de agosto, em São Paulo, e reuniu os principais executivos das companhias listadas.

A presença no guia, repetindo o reconhecimento obtido nas edições 2006 e 2008, é resultado de um processo de avaliação longo e criterioso, que envolveu a participação de colaboradores escolhidos pela equipe do anuário e responsáveis pelo RH das empresas. Ao passar por esta etapa, as empresas recebem a visita dos profissionais da Você S/A, que checam as instalações da companhia, entrevistam profissionais de RH e fazem reuniões com representantes dos níveis operacional e gerencial. Das variantes obtidas pelos questionários e visitas é que saem as 150 empresas que serão foco da edição.

Além do ranking geral das 150 instituições, o anuário traz empresas que se destacam nas categorias de cidadania empresarial, estratégia e gestão, carreira, desenvolvimento, liderança e saúde.

De acordo com a gerente de Gestão de Pessoas do Banco Cooperativo Sicredi, Viviane Furquim, além da chancela ao modelo de gestão de pessoas do Sistema, a presença no guia é também um reconhecimento à força dos mais de 13 mil colaboradores que, por serem também associados das cooperativas de crédito exercem um papel de donos do empreendimento e promovem o crescimento dos mais de 1,8 milhão de associados nos dez estados onde o Sicredi está presente. “O reflexo do modelo de organização econômica que o Sicredi difundiu e consolidou no Brasil, o cooperativismo, também está presente no Jeito Sicredi de Ser, programa corporativo que incentiva atitudes como cooperação, gentileza, confiança e proatividade no relacionamento com os nossos públicos”, acrescenta Viviane.

A importância dada ao clima organizacional em todo o Sistema está presente também nas próprias ações internas de mensuração de satisfação. Em 2010, o instituto de pesquisa Hay Group, contratado pelo Sicredi, constatou que 94% dos colaboradores entrevistados sentem orgulho em trabalhar na instituição financeira e 90% recomendariam o Sicredi como um bom lugar para trabalhar. No mesmo ano, o investimento total do Sicredi em benefícios para seus colaboradores ultrapassou os R$ 100 milhões.

Campanha

Para comemorar seu lugar entre as melhores empresas para se trabalhar no Brasil, o Sicredi preparou uma campanha que evidencia o principal valor que norteia executivos, colaboradores e associados: a cooperação. Com o conceito “Cooperação em tudo“, a ideia é mostrar que a prática cooperativista é permeada pelo “coomprometimento”, “coonfiança”, “coonhecimento”, na “coonquista” e também na “coomemoração”. Desenvolvida pela agência Competence, o mote será difundido em anúncios nos principais veículos de comunicação impressos, spots para rádio, mídia externa, material de divulgação nas unidades de atendimento e para redes sociais.

O Sicredi – O Sicredi é um conjunto de 119 cooperativas de crédito, integradas horizontal e verticalmente. A integração horizontal representa a rede de unidades de atendimento (mais de 1.100 unidades de atendimento), distribuídas em 10 Estados* – 881 municípios. No processo de integração vertical, as cooperativas estão organizadas em quatro Cooperativas Centrais, uma Confederação, uma Fundação e um Banco Cooperativo, que controla as empresas específicas que atuam na distribuição de seguros, administração de cartões e de consórcios. Mais informações no site sicredi.com.br.

Fonte: Sicredi

Uma comitiva de 29 dirigentes e executivos do Sicredi do RS estará viajando ao Canadá nos próximos dias para conhecer o Sistema Cooperativo Desjardins no Canadá.

A programação inicia-se na próxima segunda-feira na HEC-Montreal que é uma escola de gestão que iniciou suas atividades em 1907. Desde 2001 a HEC juntou forças com o Movimento Desjardins criando o Centro de Estudos em Gestão de Cooperativas de Serviços Financeiros. A programação na HEC se estenderá na terça e quarta-feira.

Na quinta-feira o grupo estará em Lévis, no Quebec, onde visitará o complexo Mouvements Desjardins. Na sexta-feira a programação final será no Desjardins Business Center em Quebec.

Esta será a segunda comitiva do Sicredi RS a visitar o Movimento de Desjardins no ano de 2011.

Após o rebaixamento da dívida dos EUA pela agência de classificação de risco Standard & Poor’s, voltam à tona as incertezas que cercaram a economia na primeira etapa da crise financeira em meados de 2008. Na época a economia brasileira foi afetada duramente pela retração na concessão de crédito por parte dos grandes bancos brasileiros que na dúvida restringiram a concessão de novos créditos, mesmo para clientes tradicionais.

O crédito, como sabe-se, é o combustível da economia, sendo que quanto maior o volume de crédito disponível, maiores as condições de manter-se a economia em crescimento gerando portanto a manutenção dos empregos, a continuidade dos investimentos e consequentemente a geração de riqueza de um país. A ausência do crédito, por sua vez, faz com que a existência de um cenário econômico negativo em nível mundial tenha impactos diretos em todas as regiões do Brasil, não pela situação mundial, mas pela inexistência de crédito para continuar a financiar as atividades mais simples do dia-a-dia das empresas.

O que fazem os bancos diante da incerteza? 

A tabela ao lado demonstra o crescimento da carteira de crédito das maiores instituições financeiras do país, comparativamente às cooperativas de crédito durante o auge da crise financeira (jun/08 a dez/09).

Percebe-se que depois da Caixa Econômica Federal que despontou nas liberações de crédito, orquestrada pelo Governo justamente para não deixar a economia parar,  as cooperativas de crédito do Sistema Sciredi apareceram em 2º lugar, com um crescimento de 54%. Já o somatório das 1.370 cooperativas de crédito do Brasil cresceram 39% neste mesmo período.

A tabela demonstra ainda o papel que os principais bancos privados adotam em um cenário de crise: pé no freio, tendendo a agravar ainda mais o cenário que já não se mostra favorável. Isto pode ser observado pelo baixo crescimento dos bancos privados em um período de 18 meses, sendo que algumas instituições cresceram menos do que a Taxa Selic acumulada no período.

O que fizeram as cooperativas de crédito?

Para o Presidente da Sicredi Pioneira RS, Márcio Port, as cooperativas de crédito tem um papel fundamental nas comunidades em que atuam: “por estarmos próximos de nossos associados e por conhecermos bem a realidade regional em que estamos inseridos é possível que as cooperativas de crédito mantenham a expansão da carteira de crédito mesmo quando todo o mercado está retraído“. Segundo Port este é um dos diferenciais de uma instituição financeira cooperativa: o foco no atendimento das necessidades de seus associados. “Nos momentos de dificuldade são as cooperativas de crédito que ficam ao lado do associado”, complementa.

Sua cooperativa também apresentou índices de crescimento acima do mercado no período da crise? Se sim, não deixe de divulgar esta informação na mídia local. Devemos aproveitar as oportunidades de demonstrarmos o trabalho diferenciado que as cooperativas de crédito fazem junto à seus associados.

Fonte: Sicredi Pioneira RS

A comitiva do Sistema Sicredi que participou do Congresso do Woccu em Glasgow, na Escócia, conheceu na última 4ª feira a forma de trabalho da Building Societies Association, a Associação que representa todas as sociedades de crédito mútuo imobiliário no Reino Unido.

A apresentação foi feita pelo executivo Andrew Gall e algumas características chamaram a atenção dos participantes:

• As sociedades são de mutualidade, ou seja, seus membros são poupadores e tomadores;
• Não pagam dividendos, tem a política de trabalhar com os menores juros nos financiamentos e maior taxa nas aplicações;
• Objetivo de servir ao interesse dos membros
• Um sócio, um voto;
• Conselho eleito pelos membros.

As sociedades têm aplicado 90% dos recursos captados no crédito imobiliário, mesmo o governo exigindo 75%. Outra exigência é que 50% dos depósitos devem ser dos próprios membros. O valor excedente, as sociedades compram papéis do governo de fácil liquidez.

Alguns números: 

• 25 milhões de membros poupadores (o Reino Unido tem 66 milhões de habitantes);
• 2,9 milhões de tomadores
• 20% do mercado imobiliário do Reino Unido.

Responsabilidade Social: As Building Socities exercem um papel importante de Responsabilidade Social em todo o Reino Unido realizado por membros e colaboradores. A responsabilidade social são na linha do “voluntariado”, ou seja, aquilo que cada um possa fazer pela comunidade, em seu horário vago e trazer resultados para as sociedades.

Um exemplo é a Cambridge Building Society, onde os colaboradores para terem acesso ao bônus anual tem que comprovar horas de trabalho voluntário na comunidade (a Lei é flexível). Em 2010 foram comprovadas 3 mil horas de trabalho voluntário por membros e colaboradores.

Fonte: de Londres – Inglaterra, Andre Assis e Eduardo Goni

Promoção Força Premiada Sicredi sorteará 200 motocicletas no mês de Agosto/2011. Saiba mais sobre a campanha e de como participar clicando aqui.

A OCB (Organização das Cooperativas Brasileiras), em parceria com a DGRV (Confederação alemã de cooperativas de crédito) e o Banco Central do Brasil (BCB) realizou em ji-Paraná-RO, nos dias 29 e 30 de julho, treinamento sobre organização do quadro social e governança em cooperativas de crédito.

O evento foi realizado no auditório do hotel Ágata e contou com a presença de mais de 50 participantes, representantes de cooperativas de crédito e centrais de cooperativas de todo o estado de Rondônia.

O presidente da OCB/Sescoop-RO, Salatiel Rodrigues, falou sobre a importância da presença da DGRV e do Banco Central em Rondônia, para orientar e apoiar o crescimento das cooperativas de crédito da região e a importância da participação do público. “O estado de Rondônia é o único da região norte a receber o programa DGRV, principalmente graças à grande participação de nossos cooperativistas. Isso é muito importante e só traz vantagens para nosso estado”, comenta.

O palestrante Lúcio César de Faria, assessor Sênior do DEORF – Banco Central do Brasil, que tratou do tema governança cooperativa, falou sobre a importância de se aprender com os erros e acertos dos outros para pular etapas e alcançar resultados positivos. “Muita coisa já está pronta e pode ser aproveitada pelo cooperativismo de crédito de Rondônia. Vocês não precisam passar por tudo que as cooperativas centenárias da região sul do país passaram até chegar onde estão, podem atalhar, assimilar o que é bom e descartar o que é ruim”, conclui Marcos Alexandre Schwingel, gerente de educação cooperativa da Fundação Sicredi, falou em sua palestra sobre a organização do quadro social em cooperativas (OQS), voto delegado, grupos seccionais, papel dos líderes/delegados e diferenciais competitivos das cooperativas de crédito.

A realização do treinamento contou com o apoio da OCB/Sescoop-RO, Sicoob e Credisis.

Fonte: OCB RO

No último dia do Congresso do Woccu em Glasgow, na Escócia, o som das gaitas na cerimônia de encerramento ficarão para sempre em nossas mentes, assim como o colorido das roupas e a educação e cordialidade do povo escocês. As construções antigas contrastando com arquitetura moderna dão um charme todo especial a cidade.

O dia começou para os jovens do WYCUP com um café da manhã com Tamara Vrooman, CEO da VanCity no Canadá. Escolhida pelos próprios jovens para este momento, a executiva destacou o trabalho que o sistema Vancity realiza para jovens cooperativistas “temos um programa específico para engajar os jovens no cooperativismo, pois, entendemos que esse indivíduo deve ser preparado para assumir o seu papel dentro da cooperativa“, destacou Vrooman.

Para o presidente da Sicredi Univales MT/RO, o destaque na sessão principal desse ultimo dia da conferência foi Peter Tufano, professor de finanças da Universidade de Oxford “o palestrante fez uma análise interessante dos bons números do cooperativismo de crédito no mundo e trouxe novidades na área de tecnologia para atrair o público jovens ao cooperativismo”, destacou o presidente.

E pra terminar, infelizmente não foi dessa vez que conseguimos trazer o prêmio do WYCUP para o Sicredi “os projetos defendidos pelos participantes foram de alto nível neste ano”, avaliou o CEO Pete Crear. Para o representante do Sicredi, André Alves de Assis, os quatros dias de intensas atividades com os jovens cooperativistas foi marcado por muita troca de experiência e integração “saio de Glasgow uma outra pessoa, vencer a barreira da língua, as novas amizades, o conhecimento adquirido com culturas diferentes, tudo isso levarei para a vida toda, foi uma experiência memorável”, finalizou Assis.

Nesta 5ª feira o grupo de despede de Glasgow e inicia um roteiro até Londres, passando por Liverpool e Manchester, onde irão conhecer os sistemas de cooperativas de crédito dessas regiões.

De Glasgow – Escócia, Andre Assis e Eduardo Goni

Nesta segunda-feira (25) a agenda foi extensa com diversas atividades acontecendo simultâneamente.

Para iniciar o dia a palestra magna com The right honorable Gordon Brown, former prime minister of Great Britain. Ele discutiu as lições de seu novo livro Beyond the Crash: Overcoming the First Crisis of Globalisation e o papel que as cooperativas de crédito podem desempenhar no reforço do sistema financeiro e das comunidades.

Após a palestra magna, foi a vez de nossos executivos apresentarem o Sicredi na plenária “What Powerfull collaboration looks like” para uma platéia com representantes de diversos paises. O Diretor de produtos e negócios, Edson Nassar, fez uma brilhante apresentação expondo as características do Sicredi no contexto nacional e as oportunidades que temos para crescer “o Sicredi é referência no mundo por estarmos organizados em sistema, esse é o grande diferencial que os outros sistemas do mundo querem conhecer, como várias cooperativas e entidades podem estar sob uma mesma marca”. ressaltou Nassar.

O diretor executivo do Banco Cooperativo Sicredi, Ademar Schardong, foi acionado por diversas perguntas da platéia sobre a nossa forma de organização e os pilares que o Sicredi teve como meta para atingir os resultados “três foram os grandes objetivos almejados em trinta anos de trabalho:

1. formar uma grande rede de atendimento,
2. escala em todos os níveis,
3. profissionalização no atendimento ao associado”, destacou Schardong.

No WYCUP, hoje foi o dia de almoço dos jovens cooperativas com os diretores da Woccu, cada diretor pode se apresentar e também conhecer todos os jovens que estão concorrendo no programa com os cases apresentados no domingo “este almoço com os jovens foi uma iniciativa muito inteligente da organização. Foi muito bom ver estampado nos rostos de jovens cooperativistas a energia necessária para a perenidade das organizações no mundo”, frisou o presidente da Central Sicredi PR/SP e Sicredi Participações Manfred Alfonso Dasenbrock, que é um dos diretores da Woccu.

Pete Crear deixou a Presidência do Woccu

No final do dia houve a Woccu Annual General Meeting, a sessão anual de prestação de contas da organização. Pete Crear, presidente e CEO do Conselho Mundial, que ocupou o posto mais alto na organização desde 2005, deixou a organização e recebeu várias homenagens. Em seus seis anos no comando Woccu, a entidade conseguiu influenciar as organizações na Costa Rica, Polônia e outros países, bem como ajudou a promover a passagem da legislação das cooperativa de crédito no Quênia e Malawi.

A organização também representou o movimento com sucesso nas Nações Unidas, no Comite de Basileia de Supervisão Bancária, no International Accounting Standards Board e outras organizações monetárias internacionais, “quando eu comecei como um auditor júnior, com o Credit Union League em Michigan em 1965, eu não tinha idéia de que eu iria um dia encontrar-me aqui.

Pete Crear e o novo Presidente do Woccu, Brian Branch

Estou honrado pela confiança que o conselho tem demonstrou por mim nesse período e pelo bom trabalho que fomos capazes de fazer, cumprindo a missão Woccu.” finalizou Crear. O atual vice-presidente executivo, Brian Branch será o novo CEO a partir de agosto.

De Glasgow, Andre Assis

O Conselho Mundial de Cooperativas de Crédito (WOCCU) nomeou Brian Branch, atual vice-presidente executivo e CEO, como próximo presidente da organização e CEO. Branch vai assumir o cargo após a aposentadoria do atual presidente e CEO Pete Crear em agosto.

Crear passou o cargo para Branch durante a sessão desta 2ª feira 25/07/2011 na Conferência Geral do WOCCU em Glasgow, na Escócia.

“Não poderíamos ter escolhido um líder melhor para WOCCU“, disse Barry Jolette, CEO da San Mateo Credit Union (Califórnia, EUA) e cadeira WOCCU. “Nós todos vimos a organização evoluir sob a gestão de Pete, e esperamos que o mesmo tipo de crescimento e maturidade sob a liderança de Brian.”

Branch tem trabalhado com cooperativas de crédito, provedoras de microfinanças e outras instituições financeiras de mais de 20 anos, ganhando experiência prática em campo em 47 países em todo o mundo. Quase metade da carreira de Branch foi em seu papel atual na WOCCU, tendo servido anteriormente a organização como vice-presidente de serviços de desenvolvimento, diretor de serviços técnicos, gerente regional para a América Latina, gerente de pesquisa e desenvolvimento e economista. Ele também atuou como CEO interino antes da nomeação Crear em 2005. Branch tem doutorado e mestrado em Economia pela University of Wisconsin – Madison, bem como o grau de mestre em estudos latino-americanos da Universidade de Texas – Austin.

“Brian é o melhor CEO que eu trabalhei, e isso é fácil de ver só de olhar para a forma como a organização opera“, disse Crear, que irá se aposentar do cargo na sequência da Conferência do WOCCU. “Temos visto uma tremenda mudança na direção da indústria nos últimos anos, especialmente na utilização de novas tecnologias, mas ele manteve o ritmo para fazer WOCCU certeza permanece relevante e continua se movendo para a frente.”

Em Janeiro/2011 Brian Branch esteve no Brasil quando visitou o Sistema Sicredi e também Nova Petrópolis, a Capital Nacional do Cooperativismo.

Fonte: Woccu

Ocorreu no último domingo (24/07/2011), em Glasgow, na Escócia o início das atividades do Congresso Mundial das Cooperativas de Crédito, organizado pelo Woccu (Conselho Mundial das Cooperativas de Crédito). Participam do evento cerca de 1.700 executivos e dirigentes de cooperativas de 50 diferentes países.

Global Women Leadership

O Sicredi foi representado no Global Women Leardership pelas cooperativistas Maura Carrara (Presidente da Sicredi Nossa Terra), Irene Catharina Vermeulen (Presidente da Sicredi Holambra SP), Jania Katia Barbon Grando (Associada Sicredi Cataratas do Iguacu PR) e por Marisa Cislaghi (Superintendente da Sicredi Serrana RS). As representantes puderam trocar experiencias e assistir a apresentacao de cases de sucesso no cooperativismo de credito de outros paises, “foi uma experiencia incrivel e observamos que o Sicredi e um dos sistema mais organizados do mundo,” destacou a presidente Irene Vermeulem.

WYCUP

Outro evento simultaneo foi o WYCUP, o forum com os jovens cooperativistas, onde o Sicredi esta concorrendo com um case sobre o papel social que tem desempenhado no Estado do Paraná, pois, em 73 municipios do estado o Sicredi é a unica instituicao financeira. O case foi apresentado pelo assessor de comunicacao e marketing Central Sicredi PR/SP, Andre Alves de Assis, que deu como exemplo o municipio de Rio Bom, onde iniciou suas atividades no Sicredi, “foi uma experiencia incrivel falar do Sicredi para representantes de sistemas cooperativos de outros paises e perceber o quanto eles sao curiosos sobre o sistema Sicredi e o nosso pais.” ressaltou Assis.

Cerimônia de Abertura

A cerimonia de abertura foi emocionante e muito bem organizada. A delegação do Sicredi foi uma das maiores do evento. Para o presidente da Central Brasil Central, Celso Ronaldo Raguzzoni Figueira, a participação do Sicredi com uma das maiores delegações do evento mostrou a representatividade do sistema no mundo, “o Sicredi ja é conhecido em muitos paises e cada vez mais um numero maior de dirigentes e executivos buscam mais informações sobre o sucesso do Sicredi no Brasil“, destacou o presidente que e um dos coordenadores da delegação do Sicredi no congresso.

Um dos momentos marcantes foi a entrada solene das bandeiras dos paises membros. A honra de entrar com a bandeira do Brasil foi dada a presidente Maura Carrara. Muito emocionada a presidente disse que foi um momento que ficara para sempre em sua mente, “parece que andava nas nuvens, foi uma responsabilidade muito grande levar o brasão nacional e representar o nosso pais”, exclamou a presidente.

O Sicredi esta representado no congresso por 43 participantes entre dirigentes, executivos e colaboradores. Para Manfred Alfonso Dasenbrock, Presidente da Central Sicredi PR/SP e Sicredi Participações tomou lugar de honra entre os diretores da Woccu, pois é um dos representante da América Latina da entidade, “o mais importante do evento e essa integracao entre os membros e a troca de experiências”, destacou o presidente.

Fonte: Diretamente Glasgow, Andre Assis

Veja outras imagens e informações no link http://www.woccu.org/events/wcuc/photos_and_news

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Os autores das sugestões escolhidas passaram por votação no Orkut e serão premiados com câmeras digitais.

Os cinco vencedores do concurso promovido pelo Sicredi para batizar os Poupedis ganharão uma câmera digital de 12.1 megapixels cada um. As sugestões foram escolhidas em votação popular na comunidade do Poupedi no Orkut. O concurso recebeu mais de 6.900 sugestões.

Diego Dias de Castro, de Porto Alegre/RS, batizou o Poupedi azul com o nome Bludi, que recebeu 58% dos votos. O nome do Poupedi verde, Din, foi proposto por Alex Ricardo Weber, de Lagoa dos Três Cantos/RS, e obteve 61% de preferência do público. As meninas da turma, Poupedi laranja e Poupedi rosa, foram batizadas como Pixx e Nina por Isabella Bento Silva, de Campinas/SP, e Valdineia Lazarini, de Ouro Verde/SC, respectivamente, com 54% e 51% dos votos. O Poupedi vermelho agora é o Zup. O nome foi sugerido por Valentina Aguirre dos Santos, de Santo Ângelo/RS, com 52% dos votos.

No site poupedisicredi.com.br, havia informações para inspirar os participantes, como a descrição de características individuais dos mascotes. O verde é o líder e engraçado, o azul é educado e inteligente; o vermelho é forte e esportista, a rosa é meiga e poupadora e a laranja é ágil e moderna.

O concurso foi realizado de 13 de junho a 14 de julho, em duas etapas: na primeira, uma comissão julgadora escolheu os dois melhores nomes para cada Poupedi, e os resultados foram disponibilizados no site e nos endereços do Poupedi no Twitter, Facebook e Orkut. Nessa fase, os vencedores parciais ganharam bicicletas aro 20″ de alumínio e cinco bonecos Poupedi. Posteriormente, os selecionados passaram por uma votação, de 7 a 14 de julho, na comunidade do Poupedi no Orkut. Para mais informações, acesse poupedisicredi.com.br.

O concurso para escolher os nomes dos Poupedis foi realizado com o Certificado de Autorização SEAE/MF 03/0188/2011.

Fonte: Sicredi 

Cooperativa é pioneira no Sistema Sicredi a ser reconhecida com este selo

A Sicredi Nordeste RS conquistou a categoria Medalha de Bronze durante a 16ª edição do Prêmio Qualidade RS, que ocorreu nesta terça-feira, 5, no Centro de Exposições da Federação das Indústrias do Estado do Rio Grande do Sul (Fiergs), em Porto Alegre. O Oscar da Qualidade, entregue pelo Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade (PGQP), agraciou 151 organizações gaúchas que se destacaram na gestão pela qualidade e práticas da inovação.

Para o superintendente regional da Sicredi Nordeste RS, Álvaro Link, o selo PGQP representa um importante reconhecimento à entidade, que atua pela manutenção e sustentabilidade da excelência em gestão. “É o resultado de um trabalho estruturado, de longo prazo, que tem muito ainda a evoluir, mas que demonstra a seriedade com que perseguimos os objetivos traçados em nosso planejamento estratégico“, destaca.

A Sicredi Nordeste RS, para receber a distinção, passou por rigorosa avaliação de todos os seus processos de gestão, com base em metodologia reconhecida internacionalmente. A cerimônia, que ocorreu junto ao 12º Congresso Internacional da Gestão do PGQP, reuniu mais de 6 mil pessoas. Uma comitiva com 65 colaboradores da cooperativa prestigiou o encontro que, também, promoveu espetáculos e vinhetas comemorativas. Ao todo, 207 organizações de pequeno, médio e grande portes, de diversos segmentos da economia gaúcha, manifestaram interesse neste ano – recorde histórico de participações.

SOBRE O PGQP

Criado em 1992, o PGQP tem como presidente do Conselho Superior, Jorge Gerdau Johannpeter, e do conselho diretor, Ricardo Felizzola. O Programa atua na promoção da competitividade do Rio Grande do Sul e da melhoria da qualidade de vida dos cidadãos. O PGQP, que é considerado referência internacional pela disseminação e capacidade de mobilização, envolve mais de 1,3 milhão de pessoas. São mais de 9 mil organizações associadas e uma rede de 80 comitês setoriais e regionais em todo o Estado, e um grupo de, pelo menos, 250 mil pessoas capacitadas nos fundamentos da qualidade.

Fonte: Sicredi Nordeste RS